Home Blog Page 3

स्मार्टओवनर आणि साध्या दृष्टीक्षेपात लपण्याची कला

0

त्याच्या व्यासपीठाच्या एका बाजूला त्याची भिंत मागे आहे, तर दुसर्‍याला त्याच्या मांसाचा पौंड हवा आहे. एका बाजू पैशासाठी हतबल आहे तर दुसरीकडे परताव्याची लालची. एक बाजू सोपी व्यवसायाच्या मॉडेलचा मृत्यू रोखत आहे तर दुसरी बाजाराला मारहाण करणार्‍या मालमत्ता वर्गाची तळमळ आहे.

रिअल इस्टेटचा आजूबाजूला हा कचरा आहे.

मध्यभागी स्मार्टओवनर बसलेला आहे, जे स्मार्टद्वारे चालविले जाते आणि गुप्ततेने कफलेले असते. आणि कायदेशीर संरचनेला व्यवसायाच्या मॉडेलमध्ये पुनर्प्राप्त करण्यासाठी मागे कार्य करीत आहे.

ते खरोखर काय आहे यावर ठामपणे कोणीही म्हणू शकत नाही. हे एक गर्दीचे फंडिंग प्लॅटफॉर्म आहे? कदाचित. हे अपूर्णांक मालकीचे व्यासपीठ आहे का? कदाचित. हा भू संपत्तीचा ब्रोकर आहे का? तू तसे म्हणू शकतो. हे गुंतवणूकीचे व्यासपीठ आहे का? निश्चितच

एक प्रश्न विक्रम चारी, स्मार्टऑव्हनरचे सह-संस्थापक आणि अध्यक्ष यांना विचारला जातो, “तुम्ही स्वत: ला ब्रोकर किंवा फायनान्सर म्हणून पाहता?”

थोड्या थोड्या वेळाने तो म्हणतो.

मार्ग

अमेरिकेत रिअल इस्टेटमध्ये गुंतवणूकीसाठी हात आखडता घेतल्यानंतर काही मित्रांनी त्याला धक्काबुक्की केल्यानंतर चारी भारतात गेले. आणि बर्‍याच परत आलेल्या लोकांप्रमाणेच त्यांनी रिअल इस्टेट पार्लॅन्समध्ये “प्री-लॉन्च” नावाच्या प्रारंभिक-स्टेज रिअल इस्टेट प्रकल्पातही गुंतवणूक करण्यास सुरवात केली. रिअल इस्टेट सट्टेबाजांच्या क्षेत्रात, विकसकाने खरेदीदारांना युनिट विकण्यापूर्वी प्रक्षेपणपूर्व मालमत्ता खरेदी-विक्री केली. जेव्हा विकसकास युनिटसाठी शेवटचा खरेदीदार सापडला तेव्हा चारीने कंपनीतील भागभांडवल आणि गुंतवणूकीस अडथळा आणणारी युनिट विकून आपल्या ग्राहकांसाठी पैसे कमविले.

“कायदेशीररित्या रिअल इस्टेट ब्रोकर आहे जो उत्तम सौदे मिळविण्यासाठी एआयएफ (वैकल्पिक गुंतवणूक फंड) स्थापन करतो,” असे कायतान फर्म खैतान अँड कंपनीचे भागीदार विवेक मीमानी म्हणतात.

केन यांनी आढावा घेतलेल्या कंपनीच्या प्रगती अहवालानुसार, स्मार्टओव्हनरने दिलेल्या 18 प्रकल्पांपैकी 2012 पासून वर्षाला गुंतवणूकीवर कंपनीने 20-31% परतावा दिला आहे. इक्विटी समभागात देण्यात आलेल्या परताव्याच्या अगदी जवळ हे आहे. काही शीर्ष सार्वजनिक कंपन्यांपैकी.

रोशन डिसिल्वाचे संस्थापक आणि हॉलिडे होम भाड्याने देणा portal्या पोर्टलचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी ट्रिपविलास म्हणाले, “या मुलांनी आधीच काहीतरी केले आहे आणि आता ते यासाठी कायदेशीर मार्ग एकत्र करण्याचा प्रयत्न करीत आहेत, असे वाटते. त्याचा स्वतःचा खासगी इक्विटी फंड म्हणजे एआयएफ.

कदाचित स्मार्टओनर नेमकं काय करते हे समजून घेण्याची वेळ आली आहे.

वास घेण्याची संधी

२००० च्या दशकात भारताच्या रिअल इस्टेटमधील तेजीमुळे मालमत्ता वस्तूंमध्ये बदलली. सरकारने ब str्यापैकी कठोर कायद्यांच्या नव्या संचासह या क्षेत्राची सुधारणा करण्यापूर्वी निवासी मालमत्ता विकास मोठ्या प्रमाणात अपारदर्शक होता आणि विकासकांच्या सोप्या मॉडेलवर “नवीन प्रोजेक्ट” सुरू करत होते, खरेदीदारांकडून पैसे गोळा करत होते आणि मग त्यातील काही वापरुन ते तयार करणे सुरू करता वचन दिले आणि इतर प्रकल्पांकडे बरेच वळविले.

पण अखेरीस ग्राहक सुज्ञ झाले. परिणामी, विकसक आणि संभाव्य ग्राहक बर्‍याचदा चिकन आणि अंडीच्या खेळात अडकले, एक अपार्टमेंट बुक करण्यासाठी आणि दुस side्या बाजूला पैसे देण्याची प्रतीक्षा करीत होता, तर दुसरा दर खाली येण्याची वाट पाहत होता.

२०१२ मध्ये स्मार्टओव्हनरने लॉन्च केलेल्या या खालच्या आवर्तनात होते.

२०१ By पर्यंत, नवीन रिअल इस्टेट ओम्निबस कायदा, रिअल इस्टेट रेगुलेशन andण्ड डेव्हलपमेंट homeक्ट (आरईआरए) ने घर खरेदीदारांकडून मिळणा money्या पैशांचा विकासक कसा उपयोग करू शकतो यावर बर्‍याच अटी घातल्या. रिअल इस्टेट कंपन्यांना स्वस्त भांडवल मिळणे अधिक कठीण झाले. ज्यांना अद्याप बँकांकडून काही क्रेडिट मिळू शकेल ते असे करतील. काहीजण ब्लॅकस्टोन किंवा जीआयसी सारख्या संस्थात्मक गुंतवणूकदारांचा शोध घेऊ शकतात, परंतु हे गुंतवणूकदार सामान्यत: व्यावसायिक आणि निवासी रिअल इस्टेटच्या विविध पोर्टफोलिओसह मोठ्या विकसकांमध्ये गुंतवणूक करतात.

स्मार्टवॉनरने हा त्रास पाहिला आणि संधी म्हणून पॅकेज केले. त्यांनी रोख रकमेसाठी बेताब असलेल्या रिअल इस्टेट डेव्हलपर्सशी करार केला, परंतु सार्वजनिकपणे किंमती खाली आणण्यास नकार दिला आणि गुंतवणूकदारांना खासगी सवलतीत दर देण्यास सुरवात केली.

त्यांची वेबसाइट असंख्य मालमत्तांची यादी करते ज्यात आपण गुंतवणूक करु शकता परंतु जवळजवळ कोणाकडेही ओळखण्यायोग्य स्थाने, ब्रँड किंवा तपशील नाहीत. विकासकांना केवळ अस्सल खरेदीदार हवेत असे चारी म्हणतात. म्हणूनच ज्या गुंतवणूकदारांनी तीव्र स्वारस्य दर्शविले आहे त्यांनाच प्रकल्पांची माहिती वैयक्तिकपणे मिळते.

दुस words्या शब्दांत, गुप्तता अस्सल ग्राहकांना ओळखण्यासाठी एक फिल्टर आहे.

संबंधित कंपन्यांच्या नेटवर्कद्वारे ते गुंतवणूकदारांकडून पैसे घेतात आणि ते रिअल इस्टेट प्रकल्पांना वित्तपुरवठा करण्यासाठी वापरतात. गुंतवणूक केलेल्या रकमेवर स्मार्टओवनर 6% सेवा शुल्क घेते.

बहुतेक गुंतवणूकदार केवळ गुंतवणूकीवर द्रुत परतावा शोधत असतात आणि मालमत्ता स्वत: च्या मालकीची नसतात म्हणून, नंतर मूलभूत मालमत्ता विकसकास किंवा इतर शेवटच्या खरेदीदारांना पुन्हा विकली जाते.

केनद्वारे Customerक्सेस केलेले ग्राहक संप्रेषणांमध्ये असे दिसून आले आहे की प्रकरणात वार्षिक परतावा 24% जास्त असेल.

स्मार्टओवनरची सहाय्यक कंपनी रीअलमार्ट स्मार्ट-व्हेनरच्या ग्राहकांकडून वित्तपुरवठा करणार्‍या युनिटची विक्री करतात, कधीकधी विकासकांच्या भागीदारीत. त्या बदल्यात रिअलमार्ट मार्केटिंग फी मिळवते.

टॉफलरच्या माध्यमातून मिळालेल्या वित्तीय आकडेवारीनुसार २०१-17-१-17 मध्ये जवळपास Services crore कोटी ($..48 दशलक्ष डॉलर्स) च्या महसुलावर स्मार्ट कंपनीने सर्व्हिस या मुख्य कंपनीचा १.२ कोटी रुपये (१88,5२२ डॉलर) नफा कमावला आहे.

पुढे जाणे, मिनीसोचे त्याचे काम कमी होईल

0

मिनीसोची मार्केट 99 आणि मुजी किंवा श्रेणीच्या नेत्यांसारख्या साखळींमध्ये भारतामध्ये स्पर्धा असू शकते, परंतु कंपनी किंमतीच्या पार्श्वभूमीवर आणि त्याच्या विस्ताराच्या वेगात भारतामध्ये पाऊल ठेवत आहे.

तसेच, पॅन-इंडिया वेरायटी साखळीचे असेच किरकोळ स्वरूप भारतात मोठ्या प्रमाणात गहाळ झाले आहेत, “बहुधा अशा किंमतींच्या किंमतींमध्ये निराकरण करण्यासाठी किंमती, भाडे आणि पुरवठा साखळी खर्च हे एक कठीण समीकरण आहे,” असे एका किरकोळ विश्लेषकांनी विचारले. ब्रँडच्या संदर्भात नाव न देणे. “हे मिनीसोच्या प्रमाणावर लवकर साध्य करण्याच्या प्रयत्नाचे स्पष्टीकरण देते.”

आणि कंपनीला अधिक हवे आहे. 2020 पर्यंत 800 स्टोअर, मालकीचे आणि फ्रेंचाइझ केलेले, 1,500 ते 3,700 चौरस फूट आकाराचे लियू म्हणाले की, “मिनीसोला भारतात एक सोयीस्कर स्टोअर बनवण्याची योजना आहे,” लिऊ म्हणाले की, भारत केवळ एका वर्षात 700 कोटींची कमाई करून मिनीसोच्या पहिल्या पाच बाजारात आला आहे. खरं तर, कंपनी मूळ कंपनीच्या मालकीच्या दोन इतर ब्रॅण्ड्स – फर्निचर ब्रँड मिनी होम आणि मिनीसो सेटल झाल्यावर आणखी एक प्रीमियम ब्रँड नोम आणण्याचा शोध घेत आहे.

मिनीसो-नामनिर्देशित

700 कोटींचा हा आकडा तर एक पेचीदार आहे.

गेल्या चार महिन्यांत, कंपनीने ऑगस्ट 2018 मध्ये 26 स्टोअरमधून आपले लक्ष्य पूर्ण केल्याबद्दल वारंवार मथळे बनले आहेत. ते प्रति स्टोअर जवळजवळ 27 कोटी रुपये ($. million दशलक्ष) इतके आहे, जे मुजीचे एकूण उत्पन्न 29 कोटी रुपये (1 4.1 दशलक्ष) आहे. ) मार्च २०१ end मध्ये समाप्त होणा year्या वर्षामध्ये. तथापि, ऑगस्ट २०१ in मध्ये मिनीसोने सुरू केले तेव्हाचे मूळ लक्ष्य दोन वर्षांत १०,००० कोटी रुपये (१.4 अब्ज डॉलर्स) कमाईचे अत्यंत महत्त्वाकांक्षी होते. लियू म्हणाले की, भारतातील आव्हाने पाहता कंपनीने आपल्या भूमिकेविषयी आत्मविश्वास वाढविल्यानंतर या अंदाजानुसार अंतर्गत बदल करण्यात आला.

टॉफलर कडून मिळालेल्या मिनीसोच्या इंडिया घटकाच्या आरओसी फाइलिंगनुसार कंपनीने 22 जून 2017 (गुंतवणूकीची तारीख) आणि 31 मार्च 2018 दरम्यान 21 कोटी ($ 2.9 दशलक्ष) उत्पन्न कमावले. मिनीसोने 18 ऑगस्ट 2017 रोजी पहिले स्टोअर उघडले असल्याने, March१ मार्च २०१ end रोजी संपलेल्या सात महिन्यांच्या तुलनेत २१ कोटी रुपयांचा महसूल आहे. कंपनीच्या crore०० कोटी रुपयांच्या दाव्यानुसार मिनीसोला ऑगस्ट २०१ till पर्यंत पाच महिन्यांत 9 67 crore कोटी ($ .2 .२ दशलक्ष डॉलर्स) पैसे कमवावे लागले आहेत. सोपे असू शकत नाही.

दिल्लीत किमान दोन मिनीसो स्टोअर्स दरमहा सरासरी .०-60० लाख रुपये ($०,85685-85,, ०२.) कमावतात हे केनला समजले. वर्षाकाठी ही रक्कम 6-7 कोटी ($ 850,279-991,993) आहे. हाय-एंड शॉपिंग क्षेत्रात कमाईची संख्या थोडी जास्त असू शकते. जरी आपण असे गृहीत धरले की मिनीसोचे सर्व 26 स्टोअर कार्यरत आहेत, 679 कोटी रुपये तडफडणे कठीण झाले असते. “ही अशी ब्रँडची सुरुवात आहे जी भारतात इतकी लोकप्रिय नाही. या प्रकारची उत्पादनक्षमता अत्यंत विलक्षण आहे, ”असे नाव न सांगता सल्लामसलत करणारे विश्लेषक म्हणाले.

कंपनीच्या धोरणाचा हवाला देत मिनीसोने महसूल आणि आर्थिक आकडेवारीच्या तुटवड्यावर भाष्य करण्यास नकार दिला.

आणि म्हणूनच, 700 कोटींची संख्या ही कंपनीच्या मूळ उत्पत्तीप्रमाणेच अनिश्चित आहे. मिनीसो स्वतःला एक जपानी डिझायनर ब्रँड म्हणून ओळखते, ज्यात दोन सह-संस्थापक-जपानी डिझायनर मियाके जुन्या आणि चीनी उद्योजक ये गुओफो.

व्यवसायाचा उदय

या कंपनीचे जपानपेक्षा चीनबरोबर बरेच काही आहे – एकापेक्षा जास्त परदेशी प्रकाशनांनी हायलाइट केला आहे. मिनीसोचे जपानमध्ये केवळ चार स्टोअर आहेत परंतु चीनमध्ये 1,100 पेक्षा जास्त स्टोअर आहेत, लिऊने पुष्टी केल्यानुसार. ती कंपनी टोकियो येथे आहे असा आग्रह धरत असतानाही चीनमधून ऑपरेशन्स हाताळल्या जातात; मिनीसोच्या अधिकृत संकेतस्थळावरील एकासह एकाधिक बातम्यांचे अहवाल असे म्हणतात की ते गुआंगझूमध्ये आहे. कंपनी चीनमधून बरेच स्त्रोत तयार करते आणि बनवते. चीन हा एक जागतिक कारखाना आहे. चीनकडून मिनीसो एकमेव सोर्सिंग नाही. मिनीसो चीनी असल्यास, ,पल आणि सॅमसंग देखील आहेत, ”लिऊ म्हणाले.

Trueपलचे आयफोन मोठ्या प्रमाणात चीनमध्ये जमले आहेत आणि सॅमसंगची देशात उत्पादन प्रकल्प आहे हे सत्य आहे, परंतु दोन्ही कंपन्यांचे मुख्यालय आणि त्यांच्या देशांतही भरीव उपस्थिती आहे. Appleपलचे मुख्यालय अमेरिकेत आहे, जे आतापर्यंतचे सर्वात मोठे बाजार राहिले आहे, तर ग्रेटर चायना हे तिमाहीत सर्वात मोठे बाजारपेठ आहे आणि गेल्या तिमाहीत एकूण उत्पन्नाच्या १%% आहे. सॅमसंगसाठी, २०१ च्या पहिल्या तिमाहीत कंपनीने दक्षिण कोरियामधील सर्व सूचीबद्ध संस्थांच्या एकूण ऑपरेटिंग नफ्याच्या एक तृतीयांशपेक्षा जास्त हिस्सा घेतला.

आता, भारतीय संस्थेच्या वेबसाइटवर असे म्हटले आहे की मिनीसो ही दोन युरोपियन लक्झरी ब्रँड्स आणि बनावट वस्तूंच्या मध्यम प्रमाणात बनविली गेली. आणि तरीही, कंपनीने त्याचे नाव, लोगो आणि उत्पादनांमध्ये ‘एकात्मिकता’ मिळविण्याचा झगमगाट काढला आहे. मिनीसोचे नाव जपानच्या डॉलर साखळी डेसोसारखे दिसते, तर त्याचा लोगो जपानच्या वेगवान-फॅशन ब्रँड यानिक्लोसारखाच आहे. उत्पादन श्रेणी आणि त्यांची ‘मिनिमलिस्ट’ डिझाईन्स मुजीनंतर घेतली.

परंतु या सर्व टीकामुळे कंपनीला विस्तारापासून रोखले नाही. खरं तर, मिनीसोने प्रारंभिक सार्वजनिक ऑफरची तयारी सुरू केली आहे. मिनीसोच्या संकेतस्थळावरील वृत्तानुसार, २०२२ पर्यंत १०० अर्थव्यवस्थांमध्ये १०,००० स्टोअर्स, विदेशात ,000,००० स्टोअर्स आणि १०० अब्ज युआन (१.5..5२ अब्ज डॉलर्स) उत्पन्न मिळविण्याची योजना आहे. यापैकी किती व्यवहार्य आहे?

 

 

‘बीन टू मिनिसो?’: छद्म-जपानी ब्रँडचे भारत स्पेल उठवणे

0

ही जामने भरलेली पार्किंग आहे जी आपणास प्रथम दिसते. प्रत्येकजण परिसरातील एकाच दुकानात जात आहे. थोड्या लाल शॉपिंग बॅग चिन्हासह हे एक नवीन आहे. आपण प्रविष्ट करा. काहीही आणि सर्वकाही पॅक केलेल्या ऐसमधील लोकांमध्ये अडकल्याशिवाय चालण्याची जवळजवळ जागा नाही.

इयरफोन आणि पॉवर बँका. चोंदलेले टॉय कुत्री, पांडा आणि मांजरी. घरगुती वस्तू, रॅक, कटलरी, चटई आणि सुगंधी मेणबत्त्या. सनग्लासेस, वॉलेट्स आणि फ्लिप-फ्लॉपसारख्या वैयक्तिक वस्तूंपासून आपल्या कार्यालयासाठी निफ्टी आयटमपर्यंत; ही एक विस्तृत श्रेणी आहे.

आम्ही एका मिनीसो स्टोअरच्या आत उभे आहोत, छद्म-जपानी कमी किंमतीची विविध किरकोळ ब्रँड जी संपूर्ण भारत व्यापत आहे. जर आपण दिल्लीत असाल तर आपण यापैकी एक पाहिले असेल अशी शक्यता आहे; एकट्या राजधानीत 25 स्टोअर आहेत.

कठीण स्पर्धा

ऑगस्ट २०१ in मध्ये, किंवा सप्टेंबर २०१ in मध्ये जेव्हा चीनच्या इंटरनेट कंपनी, टेंन्सेटने आशियाई गुंतवणूक कंपनी हिलहाउस कॅपिटलबरोबर कंपनीमध्ये १ अब्ज युआन (7 १77..3 दशलक्ष) गुंतवणूक केली असेल तेव्हा आपण त्या कंपनीबद्दल वाचले असेल. पण सर्व काही ला ला भूमीत ठीक नाही. डिसेंबर 2018 मध्ये कंपनीने ट्रेडमार्कचा गैरवापर केल्याचा आरोप करून कॅनडामधील स्वतःच्या ब्रँड परवान्याविरूद्ध दिवाळखोरीचा अर्ज हलविला आणि नंतर दीर्घकालीन तोडगा काढण्यासाठी अंतरिम करारावर पोहोचला.

मिनीसोने २०१ Tok मध्ये टोकियोमध्ये सुरुवात केली आणि सध्या २०१, पर्यंत $.$ अब्ज डॉलर्सची उलाढाल होत असून 70० देश आणि प्रदेशात २ across०० पेक्षा अधिक स्टोअर्स कार्यरत आहेत. ऑगस्ट 2017 पासून ही कंपनी भारतात आहे आणि यापूर्वी त्यांनी एकूण 70 स्टोअर उघडल्या आहेत. 16 महिन्यांच्या जुन्या परदेशी ब्रँडसाठी ती एक मोठी संख्या आहे. भारतात त्याच्या दोन वर्षात, जपानी लाइफस्टाइल ब्रँड मुजी, ज्यात मिनीसोसारखे काहीसे मोठे प्रस्ताव आहेत, मार्च २०१ of पर्यंत चार स्टोअर उघडले आहेत, असे व्यवसाय संशोधन मंच टॉफलरकडून प्राप्त आकडेवारीवरून स्पष्ट झाले आहे. 11 वर्षात अशीच मूळ स्वदेशी कमी किंमतीची सामान्य माल साखळी मार्केट 99 ने सुमारे 50 स्टोअर उघडली आहेत. स्वीडिश वेगवान-फॅशन किरकोळ विक्रेता एच Mन्ड एम सारखा परदेशी ब्रँडसुद्धा २०१ 2015 पासून भारतात 35 35 हून अधिक स्टोअर उघडण्यात यशस्वी झाला आहे.

पण हे भारतातील मिनीसोसाठी नाही. ऑगस्ट २०१-18-१-18 दरम्यान कंपनीने अल्प काळात 700०० कोटी रुपये ($$.१ दशलक्ष डॉलर्स) महसूल कमाईची कमाई केल्याचा दावा कंपनी करीत आहे. त्या काळात बहुतेक परदेशी ब्रांड भारतीय कायद्यांचे आणि खंडित बाजारात समायोजित करण्यास सुरवात करतात. आणि 700 कोटी रुपयांचा महसूल विशेषत: नवीन ब्रँडसाठी गिळंकृत करणे कठीण आहे, ज्याचा मूळ संशयास्पद आहे. जपानी ब्रँड असल्याचा दावा करूनही, मिनीसो, खरं तर चिनी कंपनी आहे हे उघड रहस्य आहे.

भारतातील ग्राहक ब्रँडच्या स्थापनेबद्दल कमीत कमी कंटाळले आहेत, परंतु ब्रँडला माहित असलेले आणि त्यावर विश्वास ठेवणारे बरेच किरकोळ अधिकारी आणि विश्लेषक नाहीत. याची पर्वा न करता, ब्रँडला भारतात अपील होत आहे. आत्ता पुरते. मिनीसो उत्पादने किमानवाद, घन रंग आणि साध्या डिझाइनचे पालन करतात; आणि ते फार वेगळे नाहीत.

दरम्यान, वर्ष 2018 मध्ये कमीत कमी दोन नवीन परदेशी विविध किरकोळ ब्रँड्स – कोयोडा आणि बेकोस-भारतात लॉन्च झाल्या आहेत. नवीनतेचा घटक बंद झाल्यावर मिनीसोचे काम रोखले जाईल – ग्राहकांना गुंतवून ठेवण्यासाठी आणि त्यांची उत्पादने अनन्य ठेवण्यासाठी, विशेषत: जेव्हा संघटित आणि असंघटित अशा दोन्ही क्षेत्रात भारतात कॉपीकाटची कमतरता नसते. मिनीसोच्या पक्षात शक्यता आहे का?

टॉक शॉप

मिनीसो हे डॉलर स्टोअर्सच्या संकल्पनेवर आधारित आहे. ही बाजारपेठ भारतात मोठ्या प्रमाणात वापरली जात नाही. कंपनी भारतात 10 प्रकारातील उत्पादने विकते आणि पहिल्या तीन सौंदर्य आणि वैयक्तिक काळजी, फॅशन आणि सुटे वस्तू आणि खेळणी आहेत. यापैकी बहुतांश वस्तूंची किंमत १ Rs० रुपये ($.२१ डॉलर) ते 5050० रुपये (.3..37 डॉलर) आहे, अशी माहिती भारतीय संस्थेच्या वेबसाइटवर देण्यात आली आहे. बॅग, वॉलेट्स आणि काही इलेक्ट्रॉनिक्स यासारख्या उत्पादनांची किंमत १,००० रुपये ((१.2.२) इतकी आहे. तरीही परवडणारे. त्या तुलनेत, लहान आरोग्य आणि सौंदर्य वस्तूंसाठी मुजीची किंमत श्रेणी 150 रुपयांपासून सुरू होऊ शकते, तर फर्निचर आणि घरगुती उपकरणांच्या बाबतीत 45,000 रुपये ($$7..3 डॉलर) पर्यंत पोचते.

“आम्हाला परवडणार्‍या किंमतीवर विश्वास आहे आणि आम्ही या किंमतींवर टिकून राहण्याची योजना आखत आहोत. हा एक साधा सिद्धांत आहे परंतु किंमत आणि गुणवत्ता टिकवून ठेवण्यासाठी खूप काम करण्याची गरज आहे, ”मिनीसो लाइफ स्टाईल प्रायव्हेट लिमिटेडचे मुख्य व्यवसाय विकास अधिकारी यंग लिऊ म्हणाले. लिमिटेड, मिनीसोची भारत शाखा.

मिनीसो येथील सर्व उत्पादने चीन, थायलंड आणि कोरिया सारख्या देशांकडून आयात केली जातात; कंपनीकडे जर्मनी आणि कोरियामध्ये स्थानिक सोर्सिंग संघ आहेत. रिअल इस्टेटच्या अडचणी जसे की उच्च भाडे आणि अयोग्य पायाभूत सुविधा आणि वाहतूक यासारख्या चांगल्या ठिकाणांची कमतरता आणि पुरवठा साखळीच्या समस्येमुळे ग्रस्त अशा उद्योगात लियू यांनी दावा केला की मिनीसो प्रत्यक्ष गुंतवणूकीचा खुलासा न करता गोष्टी व्यवस्थित करण्यासाठी मोठ्या प्रमाणात गुंतवणूक करीत आहे. “गुरुग्राममध्ये आमचे मुख्य कोठार आहे आणि मुंबई व बेंगलुरु येथे दोन लहान घरे आहेत. सुरळीत पुरवठा साखळी मिळवण्यासाठी आम्ही येथे रसद बांधत आहोत, ‘असेही ते पुढे म्हणाले.

ड्रममध्ये इंधन आहे, डॅनोन स्पार्क देऊ शकेल?

0

प्राचीन ग्रीसमध्ये एपिगामिया हा असा नियम होता ज्याने वेगवेगळ्या शहरे किंवा राज्यातील लोकांमधील लग्नाच्या नियमांची व्याख्या केली. तसेच दोन देशांमधील संबंधांना औपचारिक केले. आणि फक्त या मागील आठवड्यात, हे एपिगामिया होते, जे ग्रीक दही ब्रँड होते जे हेल्थ फूड मेकर्स ड्रम्स फूड यांनी बनवले होते, ज्याने भारतीय स्टार्टअपच्या जगातील एक असामान्य संबंध सिद्ध केला.

न्यूयॉर्कस्थित डॅनोन मॅनिफेस्टो व्हेंचर्स या अन्न व पेय पदार्थांचे प्रमुख उद्योजक डॅनोन यांनी आशिया खंडातील पहिली गुंतवणूक केली. अमेरिका आणि युरोपमध्ये 10 पेक्षा जास्त स्टार्टअप्समध्ये गुंतवणूक केल्यानंतर, ताज्या गुंतवणूकीसाठी ड्रम्सची निवड केली. सीरिज सी फेरीत भाग घेताना डॅनोन मॅनिफेस्टो फक्त फायनान्सपेक्षा अधिक मिळवून देतो. हे ड्रमला वेगाने मोजण्याची आवश्यकता असलेले कौशल्य आपल्यासह घेऊन आले आहे.

निश्चितपणे सांगायचे तर, हा एक मनोरंजक विकास आहे. शेवटी, डेनोन स्वतःच गेल्या वर्षी भारतीय दुग्ध बाजारातून बाहेर पडले. केनने मे २०१ in मध्ये बातमी दिली की पराग मिल्क फूड्सने डॅनॉनची भारतातील एकमेव दुग्धशाळा मिळविली – ही सुविधा दिल्लीच्या हद्दीत आहे – ड्रमनेही त्यासाठी बोली लावली होती. पराग कराराने फ्रेंच डेअरीचे मुख्य भारतीय दुग्ध बाजारातून निघण्याचे संकेत दिले.

प्रगती विरूद्ध अडथळा

दुग्धशाळेतील प्रमुखांना दोन आघाड्यांवरील हल्ल्यात डॅनोनची एक्झीट मिळाली. एकीकडे, दही सारख्या मूलभूत उत्पादनांमध्ये मदर डेअरी आणि अमूल सारख्या मोठ्या भारतीय डेअरींनी त्याला आव्हान दिले. दुसरीकडे, ड्रमसारख्या अपस्टार्ट्सबरोबर ती स्पर्धा करीत होती, ज्यात ग्रीक दही, ड्रम्सने दुस second्या क्रमांकाची ऑफर देणारी डेअरी उत्पादनांवर लक्ष केंद्रित केले होते. सन २०१ 2017 मध्ये डॅनोनचे जागतिक उत्पन्न २ billion अब्ज डॉलर्स होते, तर २०१ India-१’s मध्ये भारताची दहीहंडी बाजारपेठ $ १9 million दशलक्ष डॉलर्स इतकी असेल असा अंदाज आहे. डॅनोन मॅनिफेस्टोने केलेल्या गुंतवणूकीत असे दिसून आले आहे की अजूनही भारतीय बाजारपेठेतील संभाव्यता ते पाहत आहेत.

डॅनोनचे गेल्यानंतर, मूल्यवर्धित स्नॅक्सच्या बाबतीत डेअरी आणि भारतीय आणि बहुराष्ट्रीय कंपन्यांमधील ओळ अस्पष्ट झाली आहे. पराग आणि अमूल यांच्या आवडीनिवडीने अनुक्रमे चॉकलेट चीज आणि उंट दुधाची उत्पादने बाजारात आणली. दोन्ही उत्पादने निरोगी आणि पौष्टिक म्हणून स्थित आहेत. महामंडळांनी त्यांचा पाठपुरावा केला आहे. मे २०१ In मध्ये, पेप्सीकोने दुग्ध पेय पदार्थांची सुरूवात करून पोषण पोर्टफोलिओचा विस्तार केला, अगदी सचिन तेंडुलकरचा ब्रँड अ‍ॅम्बेसेडर म्हणून समावेश केला. नुकताच आयटीसीने मिल्कशेक्सची एक ओळ सुरू केली. या सर्वांना प्रथिने समृद्ध डेअरी स्नॅक्स म्हणून स्थान देण्यात आले आहे, ज्यामुळे त्यांना ड्रम ’फोर्टे’ काय – वर्धित प्रथिने समृद्ध ताजे आणि संरक्षक मुक्त स्नॅक्सचे आव्हान देतात.

ड्रमच्या revenue revenue% उत्पन्न मिळविणार्‍या ग्रीक दही विभागामध्ये, ड्रम्सकडे आतापर्यंत फक्त एकच प्रतिस्पर्धी आहे. एप्रिल २०१ in मध्ये नेस्ले अ + ग्रीकिओ या ब्रॅण्ड नावाने ग्रीक दही लाँच करणार्‍या ग्लोबल कंझ्युमर फूड राक्षस नेस्लेने नेस्लेपेक्षा ग्रीक दही विभागाचा मोठा वाटा उचलला आहे. जरी नेस्लेने आपला विक्री डेटा केनबरोबर शेअर करण्यास नकार दिला आणि कोणताही स्वतंत्र मार्केट शेअर डेटा उपलब्ध नाही, तर नेस्ले आणि ड्रम या दोहोंसाठी ग्रीक दही तयार करणार्‍या श्रीबर डायनामिक्स-या वरिष्ठ कार्यकारिणीने पुष्टी केली की नेस्लेपेक्षा ड्रमचे उत्पादन जास्त आहे.

तथापि, ग्रीक दही मध्ये बाजारपेठ आहे, परंतु भारतातील प्रथम ग्रीक दही उत्पादक म्हणून ट्रेंड-सेटरचा उल्लेख न करता, ड्रम्सला त्याच्या वाढीस अडथळ्यांचा सामना करावा लागला आहे. सुरुवातीच्या काळात, भारतातील प्रीमियम स्नॅक्सची बाजारपेठ मर्यादित आहे कारण देशातील फक्त एक छोटासा भाग या स्नॅक्स घेऊ शकतो. पुढे, ड्रम्सने त्याच्या उत्पादनांचा पोर्टफोलिओ विस्तृत केला पाहिजे. या उद्देशाने पुढील 3-4-. वर्षांत दही, दही आणि चिकणमातीच्या सध्याच्या पोर्टफोलिओमध्ये आणखी पाच उत्पादन लाइन सुरू करण्याची योजना आहे. हे दुग्धशाळा असू शकतात किंवा नसू शकतात. तथापि, त्याचे प्रतिस्पर्धी, विभागांमधून, तसेच वाढतील. ग्रीक दही क्षेत्रातही विस्तार करणे सोपे काम नाही, कारण वितरण ही एक मोठी अडचण आहे.

परंतु ड्रमचे आता त्याच्या थरथरणा—्या-डॅनोनच्या कौशल्यामध्ये एक महत्त्वपूर्ण बाण आहे.

स्टार्टअप आणि बहुराष्ट्रीय विवाह

ड्रमचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी आणि संस्थापक रोहन मीरचंदानी, जे संयोगाने न्यूयॉर्कचे आहेत, त्यांनी आणखी चांगल्या गुंतवणूकीची मागणी केली नसती. एक वर्षापूर्वीचा प्रतिस्पर्धी, डॅनोन आता ड्रमच्या वाढीमध्ये सक्रिय भागीदार आहे आणि डेअरी उत्पादन आणि वितरणात जेव्हा डॅनॉनकडे अनुभव आणि कौशल्य आहे तेव्हा काहीजण त्यांच्याकडे आहेत.

२०१ Dr मध्ये ड्रम्सने भारतात ग्रीक दही लाँच केल्यापासून त्याची उत्पादन क्षमता फिट आणि सुरूवात झाली आहे. दिवसाला 500 ते 2,000 ते 10,000 ते 20,000 ते 50,000 ते 80,000 ते 140,000 कप. त्याची पोहोच देखील हळूहळू पाच भारतीय शहरांमधील 10,000 स्टोअरमध्ये वाढली आहे. गेल्या चार वर्षांत, ड्रमने वर्षाकाठी वर्षाकाठी दुप्पट कमाई केली असून, आतापर्यंतचे सर्वाधिक उत्पन्न 52२..5 कोटी रुपये ($..4 दशलक्ष डॉलर्स) पोस्ट केले आहे. ड्रमला अपेक्षित आहे की आर्थिक वर्ष २०१ for मध्ये १०० कोटी (१ million दशलक्ष डॉलर्स) चे उत्पन्न वाढेल.

डॅनोन मॅनिफेस्टोची एन्ट्री मात्र ड्रमला पुढच्या स्तरावर नेण्यात महत्त्वाची ठरेल.

डॅनॉन मॅनिफेस्टो व्हेंचर्स मार्गे डॅनॉनचे कौशल्य वापरुन, ड्रम्सचा विचार दररोज १०,००० स्टोअरमधून विकल्या जाणाs्या १०,००० कप ते भारतातील ,000०,००० स्टोअरमध्ये विकल्या जाणार्‍या १ दशलक्ष कपपर्यंत करण्याचा आहे. बाहेर पडण्यापूर्वी डॅनोनने 20 भारतीय शहरांमध्ये 200,000 किरकोळ दुकानातून आपली उत्पादने विकली.

मृत्यू आणि कर: आता क्रॉसहायर्समध्ये टीडीएसचे डिफॉल्टर्स

0

हे पत्र पहिल्यांदा आले तेव्हा प्रणव नाईक चकित झाले. आयकर (आय-टी) विभागाकडून ही कारणे दाखवा नोटीस होती. आठ वर्षांची कंटेंट कंपनी चालवणा N्या नाईक यांना सूट (टीडीएस) वजा करण्यात आलेल्या कर भरण्यास उशीर झाल्याबद्दल नोटीस मिळाली होती.

टीडीएस भरण्यास पाच महिन्यांचा उशीर झाल्याचे नाईक यांनी कबूल केले. नाईक म्हणतात, “नोटाबंदी आणि जीएसटी कालावधी दरम्यान २०१-17-१-17 च्या सुमारास घडला. कंपनीने या काळात कामाचे भांडवल नसल्यामुळे हा विलंब झाला.

“आमच्याकडे पैसे नव्हते कारण आम्ही काही काळ नवीन भांडवल उभा केला नाही आणि कामकाजाची भांडवली अपयश आमच्या ग्राहकांकडून देयके देण्यास उशीर होत आहे या कारणाने आणखी वाढली आणि काही प्रकरणांमध्ये ग्राहकांनी प्रयत्न करणे बंद केले कारण ते प्रयत्न करीत होते. नोटाबंदीपासून मुक्त होण्यासाठी, ”तो म्हणतो. “हे आमच्यासाठी विशिष्ट होते कारण आम्ही ग्राहक उत्पादन कंपनी आहोत.”

पत्रकात म्हटले

तरीही, ही नोटिस धक्कादायक होती. कारण टीडीएसची रक्कम मोठी होती – सुमारे 1 कोटी रुपये ($ १,०,—००) – नाईक यांनी कर विभागाने त्याला नोटीस लावण्यापूर्वी जवळजवळ एका वर्षाच्या उशिरा फीसह स्वेच्छेने रक्कम जमा केली होती.

नाईक अनेक व्यवसाय मालकांपैकी एक आहेत ज्यांना उष्णता जाणवते कारण कर विभाग वाढत चालला आहे. उशिरा, आय-टी विभागाने सुरू केलेल्या खटल्यांच्या कारवाईत मोठ्या प्रमाणात वाढ झाली आहे. वित्त मंत्रालयाने (एमओएफ) जानेवारी 2018 च्या प्रसिद्धीस दिलेल्या पत्रकात म्हटले आहे की, वित्त वर्ष 18 साठी नोव्हेंबर 2017 अखेरपर्यंत विभागाने 2,225 प्रकरणात विविध गुन्ह्यांसाठी खटल्यांच्या तक्रारी दाखल केल्या. आिथर्क वषर् २०१ for च्या याच कालावधीच्या तुलनेत ही १44% वाढ आहे, ज्यात ution 784 खटल्यांच्या तक्रारी दाखल केल्या गेल्या.

आय-टी विभागाला कर किंवा कोणताही कर भरण्याचा हेतूपुरस्सर प्रयत्न, उत्पन्नाचा रिटर्न भरण्यात अयशस्वी अपयश, टीडीएस जमा करण्यात अयशस्वी होणे किंवा तसे करण्यास उशीर झाला आहे अशा गुन्ह्यांबद्दल विविध तक्रारी केल्या आहेत.

टीडीएस देयकावरील तडजोड ही तुलनेने नवीन घटना आहे आणि देशातील व्यवसायातील पर्यावरणावर याचा गंभीर परिणाम होतो. “टीडीएस हा एक विषय होता, जो काही वर्षापूर्वी या संरचनेत नव्हता आणि आक्रमकपणे नोटिसा पाठविल्या गेल्या नाहीत,” असे मुंबईतील लेखा फर्म बंशी जैन Assoc असोसिएट्सचे वरिष्ठ व्यवस्थापक रोहित गोलेचा म्हणतात.

इंग्रजी द टाईम्स ऑफ इंडियाच्या ऑक्टोबर २०१ report च्या अहवालात मुंबई विभागातील मुख्य कर आयुक्त ए.ए. शंकर यांनी सांगितले की, कर विभाग टीडीएसच्या डीफॉल्ट प्रकरणांवर कठोरपणे पाठपुरावा करीत आहे. “गेल्या वर्षभरापासून आम्ही 800 हून अधिक खटले दाखल केले आहेत. टीडीएस डीफॉल्ट प्रकरणे शोधण्यासाठी आम्ही सर्व्हेसह तपास करत आहोत, असेही ते म्हणाले.

करदात्याला आपला असा विश्वास असेल की हे सर्व काळा पैसा रोखण्याच्या प्रयत्नात आहे. तथापि, गोष्टी इतक्या कट आणि वाळलेल्या नाहीत. कायदेशीर संस्था खेतान अँड कंपनीचे मुख्य सहयोगी आशिष मेहता म्हणतात, “बर्‍याच बाबतीत आम्ही पाहत आहोत की करदात्यांकडून ऐच्छिक देयके दिली जातात, परंतु अद्याप त्यांना कारणे दाखवा नोटीस मिळत आहेत.”

ते तरी अधिक खोलवर जाते. आयकर कायदा १ 61 61१ मध्ये कंपनीच्या दैनंदिन कामकाज जबाबदार असलेल्या प्रधान अधिकारी, संचालक, व्यवस्थापक इ. सारख्या लोकांवर खटला चालविण्यास अधिका officials्यांची आवश्यकता आहे, पण आयटी विभागाने सर्व संचालकांना नोटिसा पाठवल्या आहेत. कंपनी – अगदी स्वतंत्र आणि नामनिर्देशित संचालक – जे सामान्यत: या वर्णनाला बसत नाहीत. मेहता स्पष्ट करतात, “टीडीएस पेमेंटवर एखाद्या कंपनीने चूक केली आहे की नाही हे स्वतंत्र संचालकांनाही माहिती नसते, कारण कंपनीत त्यांची भूमिका नाही.” मेहता स्पष्ट करतात. ते पुढे म्हणाले, “अशा खटल्याच्या खटल्यांमध्ये योग्य ते निर्णय घेण्यापूर्वी आम्हाला स्वतंत्र व नामनिर्देशित संचालकांना दिलासा मिळाला आहे.”

गेल्या काही महिन्यांत, lंजेल टॅक्सच्या आसपासच्या मुद्द्यांमुळे- जेथे स्टार्टअपने वाढीव निधीसाठी कर नोटिसा प्राप्त केल्या आहेत – याने चर्चेला उजेड दिला आहे. पण जमिनीवरील परिस्थिती अत्यंत भीषण आहे. उद्योजक आणि छोटे व्यवसाय मालक कर विभागाच्या अनेक समस्यांसह व्यवहार करीत आहेत. हे केवळ मुक्त बाजारासाठी हानिकारक नाहीत, परंतु यामुळे भारत सरकारच्या ‘मेक इन इंडिया’ आणि ‘स्टार्टअप इंडिया’ पुढाकारांनाही इजा होऊ शकते.

विशेष म्हणजे सरकारच्या दोन व्हँटेड योजनांना दुखापत होणा moves्या हालचालींसाठी, त्यांनी स्वतः सरकार ठरवलेल्या उद्दिष्टांची पूर्तता करण्याचा प्रयत्न केला आहे.

हताश वेळा

फेडरेशन ऑफ इंडियन चेंबर्स ऑफ कॉमर्स अँड इंडस्ट्री (फिक्की) च्या जानेवारी २०१ meeting मध्ये झालेल्या बैठकीत लवकरच पंतप्रधान नरेंद्र मोदींसाठी कर दहशतवाद हा चर्चेचा विषय होता. “देशातील हा कर दहशतवाद भयानक आहे. “प्रत्येकजण चोर आहे” असा विचार करून सरकार चालवू शकत नाही, असे ते म्हणाले. विकासाची आणि व्यवसाय करण्याच्या सुलभतेच्या आश्वासनांची पूर्तता करण्यासाठी, भारताच्या करप्रणालीतील सुधारणा ही मुख्य लक्ष केंद्राचे क्षेत्र होते.

तथापि, गेल्या पाच वर्षात मोदींनी ‘कर दहशतवाद’ म्हटल्यामुळे केवळ भरभराट झाली आहे. मागील सरकारांप्रमाणेच, सध्याच्या सरकारने कर कमी करणा .्यांना सरकारच्या उदास भांड्यात भरण्यासाठी मदत करण्यासाठी वेगवान आणि आक्रमक अशा दोन्ही कृती करण्यास भाग पाडले आहे. आणि हे का हे पहाणे सोपे आहे.

केंद्रीय प्रत्यक्ष कर मंडळाने (सीबीडीटी) वित्तीय वर्ष २०१ for साठी निश्चित केलेले अर्थसंकल्पित कर संकलन लक्ष्य ११,50०,००० कोटी (१~१..6 अब्ज डॉलर्स) आहे, जे आर्थिक वर्ष २०१ in मधील वास्तविक संकलनांपेक्षा १.7..7% वाढ आहे. आय-टी विभाग वेगाने जाणवत असल्याने हे करणे सोपे झाले आहे. डिसेंबर 2018 अखेर, प्रत्यक्ष करांचा वाढीचा दर 14.7% च्या तुलनेत 13.6% होता.

 

सिबिल वॉच सिबिल देठ केव्हा झाला?

0

“प्रिय अमित, आम्ही आमच्या प्रतिस्पर्धी meकमे ऑनलाइन वर नोकरीसाठी अर्ज केला हे ऐकून आम्हाला वाईट वाटते. परंतु आपण आमच्या कार्यसंघाचे मूल्यवान सदस्य आहात. तर आम्ही आपला पगार 25% ने वाढवित आहोत. आणि वार्षिक पेड रजेच्या अतिरिक्त आठवड्यात फेकणे. प्रेम, एचआर. ”

थांब काय?

आपण प्रतिस्पर्धी कंपनीकडे अर्ज केल्याबद्दल आपल्या कंपनीच्या मानव संसाधनास कसे कळले? आपण एखाद्या आत्म्याला सांगितले नाही. आपला जोडीदार नाही, आपला बीएफएफ नाही, आपले लोक नाहीत.

ते आपल्या ईमेलचे परीक्षण करीत आहेत? आपल्या फोन कॉलमध्ये ऐकत आहात? आपल्या लिंक्डइन अद्यतनांची वाढीव वारंवारता तपासत आहात?

वरीलपैकी काहीही नाही (जरी ते शक्य झाले तरीही). त्याऐवजी, आपण ज्या जॉब साइटद्वारे अर्ज केले त्याने केले. त्याच्या क्वचितच जाहिरात केलेल्या उत्पादनाद्वारे कर्मचारी पहा. आपल्या एचआर व्यवस्थापकाच्या स्क्रीनवर खालील सतर्कतेने पॉप अप केला:

“प्रिय एचआर, तुमचा कर्मचारी अमित यांनी नुकताच अ‍ॅकॅमी ऑनलाइनवर नोकरीसाठी अर्ज केला.”

थांब काय?

आम्ही ते केले. जॉब साइट्स असे कधीच करत नाहीत. पण क्रेडिट ब्यूरो कदाचित.

विशेषत: जर त्या क्रेडिट ब्यूरोचे नाव ट्रान्सयुनियन सीआयबीआयएल असेल. भारताच्या पत ब्युरो बाजाराच्या जवळपास 90% वाटा असून, बँक आणि कर्ज देणा institutions्या संस्थांना त्यांच्या ग्राहकांवर टॅब ठेवण्यास मदत करण्यासाठी सीआयबीआयएलचे सीआयबीआयएल वॉच नावाचे एक रोचक उत्पादन आहे.

सिबिल वॉच हे रिअल-टाइम अ‍ॅलर्ट उत्पादन आहे जे कर्जदात्यास ताबडतोब माहित करते की त्याचा एखादा ग्राहक कर्जदात्या बी सह कर्जासाठी अर्ज करत असेल तर सीआयबीआयएल सावकारांना पॉप-अप संदेशाद्वारे अंतर्भूत करते जर त्यांच्यापैकी एखादा कर्जदार जास्त कर्ज घेत असेल किंवा चूक करण्यासाठी निफ्टी जोखीम-शमन यंत्र म्हणून जे सुरू झाले आहे, ते दोन वर्षांमध्ये सीआयबीआयएल आणि बजाज फायनान्स, एचडीएफसी बँक, येस बँक, कोटक महिंद्र बँक — एक विक्री साधन असे काही सावकारांच्या हाती लागले आहे.

विक्री जास्तीत जास्त करण्यासाठी जोखीम कमी करणे

सीआयबीआयएल वॉचचा सर्वात मोठा वापरकर्त्यांपैकी एक म्हणजे बजाज फायनान्स largest देशातील सर्वात मोठ्या नॉन-बँकिंग वित्तीय कंपन्या (एनबीएफसी) मध्ये. त्याच्या प्रत्येक कर्जदाराला एकाधिक कर्ज विक्री करण्याची त्याची क्षमता उल्लेखनीय आहे. विशेष म्हणजे, बजाज थोड्या काळासाठी वरिष्ठ प्रबंधकाची शोध घेत आहेत, जे आता सीआयबीआयएल वॉचचे प्रभारी असतील. हे चॅनेल एक “क्रॉस-विक्री उत्पादनांसाठी महत्त्वपूर्ण बळ गुणक” म्हणून वापरू इच्छित आहे.

बँकांकडे आणि एनबीएफसीकडे ग्राहकांपर्यंत पोहोचण्यासाठी पाच चॅनेल आहेत. सेल्स एजंट्स, टेलिकॉलेर्स, बँकबाजार आणि पैसा बाजार सारखे अ‍ॅग्रिगेटर आणि त्यांच्या स्वत: च्या ब्रँच आणि डिजिटल चॅनेलद्वारे. नवीन कर्ज घेणार्साठी सरासरी, सावकार कर्जाच्या रकमेच्या 2% इतका खर्च करतात. परंतु सीआयबीआयएल वॉच सारख्या चॅनेलसाठी ते केवळ विद्यमान चॅनेलच्या फायद्यासाठी आहे. हे सावकाराने जलद कार्य करण्याच्या क्षमतेवर स्वार होते, माशीवर शिजी-उत्पादनांची उत्पादने तयार करण्याची लवचिकता असते आणि कर्ज घेणा l्यांना आमिष दाखवितात.

“सीआयबीआयएल वॉचमार्फत येणा leads्या लीडचा आकार आकारमान आहे. बजाजसारख्या सावकारांसाठी, त्यांच्या मासिक व्यवसायाची १%% रक्कम त्यातूनच येते, “वरिष्ठ कर्ज देणा executive्या कार्यकारी अधिकारी म्हणाले.

या विशालतेचे रुपांतरण इतर बँकांना बसवून ठेवत आहे. येस बँकेने २०१ 2017 मध्ये येस एक्सप्रेस नावाच्या वॉचच्या भोवताल एक चॅनेलही बांधला. येस बँकेच्या रिटेल बँकिंगचे मुख्य जोखीम अधिकारी नीरज धवन म्हणाले की, यातून त्यांनी केलेले रूपांतरण या चार्टवर नाही. “आम्ही सुरुवातीला आमच्या 5% पेक्षा कमी ग्राहक घड्याळावर ठेवले आणि आता दरमहा ही संख्या 20% ने वाढवित आहोत.”

अधिग्रहण किंमत ही इतर कोणत्याही डिजिटल वाहिन्यांपेक्षा सरासरी 25% आहे, तर रूपांतरण 400-500% जास्त आहे. धवन म्हणाले, “आम्ही ग्राहकांकडून त्यांच्या अर्जाच्या पूर्व-भरलेल्या तपशीलांसह एका तासाच्या आत पोहोचू आणि हे त्यांच्यासाठी एक वाह कारक आहे,” धवन म्हणाले.

जगाचे सदस्य, एक व्हा. व्यत्यय विरोधात

गेल्या १ 15 वर्षांपासून क्रेडिट ब्युरो जवळपास असलेल्या बँका आणि नॉन-बँकिंग फायनान्शियल कंपन्यांना (एनबीएफसी) त्यांच्या कर्ज घेणा on्यांचा डेटा क्रेडिट ब्युरोला पुरविण्याचे बंधन होते. याचा परिणाम म्हणजे, क्रेडिट ब्युरोस शहरातील प्रत्येकावर आर्थिक गप्पा आहेत. क्रेडिट कार्ड परतफेड कोणी केली नाही, किती कर्ज आहे, चांगले कर्जदार आहे, एक वाईट कर्ज आहे

इतके की सीआयबीआयएल सारख्या ब्युरोस एखाद्या सावकाराचा ग्राहक त्या कर्जदात्यापेक्षा चांगला जाणतो; ब्यूरोकडे एका व्यक्तीची, सर्व उपकरणे आणि सर्व वित्तीय संस्था यांच्यावर एका ठिकाणी कर्ज घेण्याची नोंद आहे. म्हणून प्रत्येक वित्तीय संस्था त्या वापरकर्त्यावरील ब्युरोच्या घाणांच्या आधारे आपला क्रेडिट अंडररायटिंग निर्णय घेते.

I 55 दशलक्ष कर्जदारांच्या सुमारे १ अब्ज पत रेकॉर्डवरील माहिती असणारी सुमारे 90 ०% बाजारपेठ असलेल्या सीआयबीआयएल हा ब्यूरोमधील सर्वात मोठा आहे.

 

हार्वेस्ट टीव्हीच्या महत्वाकांक्षा क्रॉपर येण्याची धमकी देते

0

26 जानेवारीच्या शनिवार व रविवार रोजी हार्वेस्ट टीव्ही – एक नवीन इंग्रजी वृत्तवाहिनी – भारतात थेट प्रसारित होण्यास पाहिले. त्याचा हनिमून कालावधी अल्पकाळ टिकला. चॅनेलच्या लाँचिंगच्या पहिल्या दोन दिवसानंतर काही दिवसांनंतर हार्वेस्ट टीव्ही वायुमार्गावरून थोडक्यात अदृश्य झाला. हे plat एअरटेलच्या थेट घरातील सेवा (डीटीएच) सेवा आणि केबल प्लॅटफॉर्म डेन नेटवर्क्स वर उपलब्ध असलेल्या दोन्ही प्लॅटफॉर्मवर काळे झाले.

चॅनेल काही मिनिटांनंतर पुन्हा दिसला, परंतु वेगळ्या, अवनत वारंवारतेवर हार्वेस्टचे प्रवर्तक, वीकॉन मीडिया आणि ब्रॉडकास्टिंगचे अध्यक्ष दीपक चौधरी म्हणाले. आणि तेव्हापासून गोष्टी खाली येणा .्या आवर्तनात आहेत.

टेलिव्हिजन न्यूज मीडियाच्या जगात हार्वेस्ट टीव्हीचे लाँचिंग एक महत्त्वपूर्ण म्हणून मानले गेले. भारतीय राष्ट्रीय कॉंग्रेस (आयएनसी) च्या काही राजकारण्यांचे पाठबळ असल्याची अफवा राजकीय राजकीय वृत्त वाहिनीने येत्या सार्वत्रिक निवडणुकांच्या अगोदरच सुरू केली. यामध्ये बर्खा दत्त आणि करण थापर यांच्यासारख्या दिग्गज पत्रकारांच्या दूरचित्रवाणी पुनरागमनही आहे. परंतु अस्तित्वाच्या केवळ एका आठवड्यानंतर, हार्वेस्ट टीव्ही स्वत: ला गुडघे-खोल वादात सापडला आहे. त्याला यापूर्वीच एकाधिक कायदेशीर नोटिस आणि सरकारी तक्रारी प्राप्त झाल्या आहेत. नावात इश्यू, लोगोची समस्या, शेअर होल्डिंगचा अस्पष्ट पॅटर्न आणि इंडियन नॅशनल कॉंग्रेस (आयएनसी) चे नेते कपिल सिब्बल यांच्याशी “आरोपित” संबंध आहे.

January० जानेवारीपर्यंत कंपनीला माहिती व प्रसारण मंत्रालयाकडून तीन नोटीस पाठविल्या गेल्या व त्याद्वारे या बाबी स्पष्ट करण्यासाठी तसेच ट्रेडमार्कच्या अनधिकृत वापरासाठी आणखी कायदेशीर नोटीस पाठवली गेली. चौधरी यांच्या म्हणण्यानुसार, चॅनेलच्या टेलिपोर्ट ऑपरेटर प्लॅनेटकास्ट मीडियावर चॅनेलच्या अपग्रेड केलेल्या परवानगीसाठी परवानगी नसल्यामुळे चॅनेलच्या टेलिपोर्ट ऑपरेटर प्लॅनेटकास्ट मीडियावर दबाव आणण्याचा परिणाम हा ब्लॅकआऊट होता. केनच्या ईमेल क्वेरीला प्लॅनेटकास्ट प्रतिसाद दिला नाही.

दूरचित्रवाणी चॅनेल

हार्वेस्ट टीव्ही किंवा एचटीएन न्यूज हा डिजिटल मीडियावर म्हटला जातो, तो दिल्लीस्थित वीकॉन मीडिया आणि ब्रॉडकास्टिंग प्रायव्हेट लिमिटेडकडून आला आहे. २०० in मध्ये समाविष्ट केलेल्या, वीकॉनचा आर्थिक वर्ष २०१ in मध्ये एकूण 8.8 कोटी रुपये ($ 3$3,००० डॉलर्स) महसूल होता आणि तो फक्त एक दूरचित्रवाणी चॅनेल चालवितो – कात्यायनी टीव्ही नावाचे हिंदू भक्ती वाहिनी. शक्यता आपण Veecon मीडिया बद्दल ऐकले नाही आहेत. ते भारतीय मीडिया रडारवर केवळ ब्लिप झाले आहेत. हार्वेस्ट टीव्ही उन्हात त्यांचा क्षण असायचा. परंतु नियोजनानुसार गोष्टी पॅन केल्या गेलेल्या नाहीत.

वीकन मीडियाने आतापर्यंत जे काही केले आहे ते त्वरीत दिसते. त्याचे लाँचिंग वेळ आश्चर्यकारकपणे नाही. २०१ general च्या सार्वत्रिक निवडणुकांच्या अगोदर सुरुवात केल्याने त्यास प्रेरणा मिळेल आणि राजकीय पक्षाच्या सार्वत्रिक निवडणुकांच्या प्रचाराला चालना मिळू शकेल, ज्याच्याशी संबंध असल्याची अफवा आहे. मैदानात धावण्यासाठी यापेक्षा चांगला काळ असू शकत नाही. परंतु लाँच करण्याच्या त्यांच्या उत्सुकतेमध्ये चॅनेल आणि त्याचे प्रवर्तक यांनी नियामक नियमांचे उल्लंघन केले आहे असे दिसते. शॉर्टकट जे हार्वेस्टचे पूर्ववत असल्याचे सिद्ध होऊ शकतात.

हार्वेस्टचा कथित राजकीय संलग्नता दिल्यास, त्याचे जाहिरातदारांना हे नक्कीच माहित असावे की काही चुकले नाही तर चॅनल अधिका from्यांच्या आगीखाली येईल. असे असूनही, त्यांनी सिस्टम खेळण्याचे निवडले. हा प्रश्न उद्भवतो – हार्वेस्ट हा अस्सल दीर्घ-मुदतीचा मीडिया प्ले आहे की अल्पकालीन राजकीय आहे?

परवानगी द्या राजकारण

व्यवसायातील कुठल्याही कार्यकारीला विचारा आणि ते तुम्हाला सांगतील की भारतात वृत्तवाहिन्या सुरू करण्याविषयी सर्वात कठीण म्हणजे परवानगीची लांबणीवर आणि कंटाळवाणे प्रक्रिया आहे. आपल्याला कमीतकमी पाच भिन्न विभाग आणि मंत्रालयांकडून परवानग्या आणि परवानग्या आवश्यक आहेत आणि सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे प्रक्रियेवर नियंत्रण ठेवण्यासाठी कोणताही कायदेशीर कालावधी नाही.

तर, त्यात सामील असलेल्या विभागांच्या इच्छेनुसार आणि इच्छेनुसार (सत्तेत असलेल्या राजकीय पक्षाचा उल्लेख करू नये), ही प्रक्रिया आठवड्यापासून कित्येक वर्षे लागू शकते. उदाहरणार्थ, राजीव चंद्रशेखर-समर्थित रिपब्लिक टीव्हीने काही आठवड्यांत त्याच्या सर्व परवानग्या क्रमवारीत आणल्या. दुसरीकडे, ब्लूमबर्ग क्विंट 2017 पासून परवान्याच्या प्रतीक्षेत आहे.

नवीन सुरुवात करणे केवळ संघर्षच नाही. चॅनेलचे नाव किंवा लोगो बदलण्यासाठी किंवा कंपनीच्या शेअर्डहोल्डिंग किंवा मालकीच्या पद्धतीमध्ये बदल असल्यास परवानग्या देखील आवश्यक आहेत. २०१ 2018 मध्ये, आय अँड बीने १ permission परवानग्या दिल्या, त्यापैकी सहाला न्यूज परवानग्या (चार झी मीडिया कॉर्पोरेशन लि. आणि दोन बेनेट कोलमन अँड कंपनी लिमिटेड (बीसीसीएल)) यांना देण्यात आल्या आहेत.

तळ ओळ: उपग्रह टीव्ही चॅनेल चालविण्याची परवानगी मिळविणे कठिण आहे. आणि जेव्हा केवळ सत्ताधारी सरकारच्या प्राथमिक राजकीय प्रतिस्पर्ध्यांसह – आयएनसीशी आपले संबंध असतात तेव्हाच हे कठीण होते. एक आयएनसी-समर्थित वृत्तवाहिनीची अफवा कमीत कमी 2018 च्या सुरूवातीपासूनच सुरू झाली आहे, परंतु दिवसाचा प्रकाश दिसला नाही, कारण कदाचित परवानगी सत्तेत असलेल्या पक्षाद्वारे नियंत्रित केली जाते. हे लक्षात घ्यावे की प्रजासत्ताकांच्या प्रारंभाच्या वेळी राजीव चंद्रशेखर हे स्वतंत्र खासदार असताना, त्यांचे आधीपासूनच सत्ताधारी भाजप सरकारशी संबंध होते आणि त्यानंतर ते भाजपचे सदस्य बनले होते.

एसएमईना असुरक्षित कर्ज अद्याप पूर्ण चक्र प्ले केलेले पाहिले नाही

0

फाइव्ह स्टार अशा ग्राहकांच्या मागे जाते जे सामान्यत: किरणा किंवा नाईक किंवा स्वयंरोजगार जसे प्लगस्ट आणि इलेक्ट्रीशियनसारखे एकल-दुकान मालक असतात. रंगराजन म्हणतात, जरी तिकिट आकाराने 3-4 ते lakhs लाख रुपये कमी वाटत असले तरी तेच ग्राहकांच्या कर्जाचे आकार आहेत. ते 5 ते 7 वर्षांच्या कालावधीत कर्ज वसूल करतात. इनवेस्टेकचे जैन म्हणतात, दीर्घ कालावधीमुळे कंपन्यांना कार्यक्षमता अधिक कार्यक्षम बनवून मोठी ताळेबंद तयार करण्यास मदत होते.

तथापि, या विभागाची सेवा देणे अवघड आहे. जैन म्हणतात, “छोट्या तिकिटाचा आकार, दीर्घकाळ कामकाज आणि दुय्यम संयोजन हे अवघड आहे. ते म्हणतात की या जागेतील एनबीएफसींनी कर्ज घेणार्‍यांचे काटेकोरपणे मूल्यांकन करणे आवश्यक आहे आणि नकाराचा दर 60-70% पर्यंत जाईल. तसेच, ते म्हणतात, बाऊन्स रेट (परतफेड वगळणारे लोक) २०- %०% इतके उच्च असल्याने हे कार्यक्षमतेने गहन आहे. दीर्घ मुदतीची कर्जे अधिक जोखमीची असण्याची बाब देखील आहे, कारण व्यवसायांना दीर्घ कालावधीत अधिक चढ-उतार येण्याची शक्यता आहे.

तरीही हेच फाइव्ह स्टार नंतर गेले आहे.

संपार्श्विक सुरक्षा जाळे

इंडस्ट्रीच्या अंतर्गत कामकाजाच्या अंदाजानुसार फिन्टेक सावकारांनी गेल्या सात वर्षात जवळपास 10,000 कोटी रुपयांचे वितरण केले आहे. परंतु असुरक्षित कर्ज देण्याच्या ट्रेंडबद्दल, पंचतारांकित चे चेअरमन आणि एमडी लक्ष्मीपती डीला विचारा आणि तो ते काढून टाकेल. असुरक्षित कर्ज हे year 45 वर्षांच्या मुलाचे शरीरज्ञान आहे आणि त्याला खरोखर काय हवे आहे ते ऐकायला तो थांबला नाही. मुत्सद्देगिरीची बाजू घेताना ते म्हणतात की हे करणे “कमी काम करणे” आहे.

तथापि, ते कमी कठीण असले तरी त्यास मोठा धोका आहे. जेव्हा कर्जदारांना सुलभ पैशांवर प्रवेश असतो तेव्हा काय होते याची एक सावधगिरीची गोष्ट चीन आहे. चिनी कुटुंबांवर आता tr ट्रिलियन डॉलरचे कर्ज आहे, त्यातील २२% लहान व्यवसायांना देण्यात आलेली कर्जे होती. भारत चीन नसला तरी, चीनने स्वत: च्या टोकाच्या मार्गाने हे दाखवून दिले आहे की परतफेडीचे मूल्यांकन करणा that्या पैशाची सहज तैनाती आणि अल्गोरिदम कर्ज देणे हा व्यवसाय करत नाहीत.

फाइव्ह स्टारलाही हे माहित आहे. म्हणूनच ते संपार्श्विकतेवर जोर देतात. रंगारजनवर विश्वास ठेवला गेला तर हे दुय्यम मानसिक फायदा म्हणून अधिक वापरले जाते. ते म्हणतात, “इतक्या वर्षात आम्ही एकाच मालमत्तेची परत मालमत्ता केली नाही. पण ते आले की ते आले. एकदा मालमत्ता तारण ठेवल्यानंतर कर्जदाराकडे त्यांच्या मालमत्तेची कागदपत्रे परत देण्याशिवाय पर्याय नसतो.

संपार्श्विकतेचे महत्त्व असे आहे जे फाइव्ह स्टारने आपल्या अस्तित्वाच्या पहिल्या 20 वर्षात शिकले. “जेव्हा वेळ चांगला असेल तेव्हा सुरक्षित आणि असुरक्षित कर्जामध्ये परतफेड दरामध्ये कोणताही फरक नाही. “पण वाईट काळात अगदी वेगळा फरक आहे,” रंगराजन ageषीने सांगतात.

शिवाय, जेव्हा कर्ज घेणारा असुरक्षित कर्जावर चुकतो तेव्हा ती वागणूक चिकटते आणि डिफॉल्टरला पुन्हा रुळावर आणणे कठीण असते, असे रंगराजन पुढे म्हणाले. म्हणूनच आजही फाइव्ह स्टारमध्ये जेव्हा कर्ज घेणा his्याने आपल्या पैशाची संपूर्ण भरपाई केली असेल आणि कंपनीचा त्याच्या परतफेडचा इतिहास असेल, त्यानंतरच्या कर्जात येतानाही ती संपार्श्विक मागणी करेल.

या सेफ्टी नेटचा अर्थ असा आहे की फाइव्ह स्टार 25% पर्यंत व्याज दराने कर्ज देण्यास सोयीस्कर आहे, लेन्डिंगकार्ट आणि कॅपिटल फ्लोट शुल्कासारख्या फिन्टेकपासून दूर नाही. रंगराजन यांचे म्हणणे आहे की जोखमीच्या फिनटेक्सच्या प्रकारासाठी ते जास्त व्याज दर आकारले पाहिजेत. तथापि, अतिरिक्त जोखीम असूनही, फिन्टेच व्याज दर ठेवतात जेणेकरून ते इतर एनबीएफसीच्या तुलनेत फारच महाग होणार नाहीत. शिवाय, रिझर्व्ह बँक ऑफ इंडिया — इंडियाज बँकिंग नियामक China चीनमध्ये असे कोणतेही ब्याज दर नाही ज्यात जास्त व्याज दर आकारणारे व्यवसाय आवडत नाहीत.

दुय्यम-आधारित दृष्टिकोन पुनर्प्राप्तीची जोखीम त्याच्या सर्वात कमी पदवीपर्यंत घेते, परंतु हे अंमलात आणणे हर्क्युलियनपेक्षा कमी नाही.

चांगले कर्जदार

फाइव्ह स्टारला मोजण्यासाठी या जागेचा दशकांचा अनुभव आहे. मूलभूतपणे दुचाकी आणि तीन चाकी वाहनांच्या खरेदीसाठी अर्थसहाय्य देण्याकरितासुद्धा जेव्हा त्यांनी सुरुवात केली तेव्हादेखील त्यांनी मुख्यत: स्वयंरोजगार असणार्‍या आणि छोट्या छोट्या व्यवसाय चालविणा b्या कर्जदारांना कर्ज दिले. मधल्या काळात व्यवसाय बदलत असूनही, फाइव्ह स्टारच्या ग्राहकांचे प्रोफाइल स्थिर राहिले आहे, म्हणजे त्यांना आपल्या ग्राहकांना चांगलेच माहित आहे.

या ज्ञानामुळेच त्यांनी आपला व्यवसाय संपार्श्विक ठिकाणी प्रथम स्थानावर आणला. फाइव्ह स्टार ज्यांना स्वत: ची मालमत्ता गहाण ठेवू शकते त्यांना कर्ज देणे पसंत करते कारण त्यांची सेवा असलेल्या विभागाची मालमत्ता ही प्राथमिक गरज आहे. रंगराजन म्हणतात, “तीन ते चार वर्षांच्या व्यवसायात ते [फाइव्ह स्टारचा ग्राहक आधार] सर्व मालमत्ता विकत घेण्याची आकांक्षा ठेवतात कारण तेच गुंतवणूकीचा त्यांचा स्त्रोत आहे. तर, 50 दशलक्ष व्यवसायांपैकी किमान एक तृतीयांश संपार्श्विक असेल, असा त्यांचा अंदाज आहे.

फाइव्ह स्टार फायनान्स दाखवते असुरक्षित कर्ज ओव्हररेटेड आहे

0

पारंपारिकदृष्ट्या पारंपारिक कदाचित ऑक्सिमोरॉनसारखे वाटू शकते परंतु ते पंचतारांकित फायनान्सला बसते. चेन्नईस्थित बिगर-बँकिंग वित्तीय कंपनी (एनबीएफसी) चे वर्णन करण्याचा कोणताही चांगला मार्ग नाही. यात सावकाराचे सर्व जुने-शाळा सापळे आहेत. छोट्या व्यवसायांना 3-4 ते lakh लाख रुपये (, ,,२50० – $ ,,7००) कर्ज वाटप करणार्‍या रस्त्यावर विट आणि मोर्टारच्या शाखांमधून २,००० फूट पर्यंत. अपारंपरिक भाग? तुलनेने लहान कर्जाचे आकार असूनही मालमत्ता संपार्श्विक म्हणून घेण्याच्या कसोटीच्या परीक्षेतून पंचतारांकित अजूनही जात आहे.

अल्गोरिदम म्हणजे काय?

अशा लहान आकाराच्या कर्जासाठी एक संपार्श्विक-आधारित मॉडेल फिनटेक लॉजिकच्या तोंडावर उडते. कॅपिटल फ्लोट आणि लेन्डिंगकार्टसारखे नवीन वयातील कर्जदार समान व्यवसायांना 50 लाख रुपयांपर्यंत (70,900 डॉलर्स) कर्जदेखील देतात – संपार्श्विक आवश्यकतेशिवाय. या प्रकारच्या सोयीमुळे त्यांना दरवर्षी 150% वाढण्यास मदत झाली आहे. असा विश्वास आहे की फिनटेक्चर्स – पत, कर्करोगाद्वारे पतपुरवठा करण्यासाठी कर्मचार्‍यांच्या टोळ्यांद्वारे फूस लावून, आणि कर्जाचे अंडररायट करण्यासाठी अल्गोरिदम वापरुन बरेच मोठे प्रमाण मिळू शकते. म्हणूनच गुंतवणूकदारांनी लेन्डिंगकार्ट आणि कॅपिटल फ्लोट सारख्या कंपन्यांसाठी मार्ग तयार केला आहे.

एकदा फाइव्ह स्टार ‘व्हेन्स-रॅन्स’च्या ढिगा .्यात सापडला – बहुतेक भारताच्या 11,000 पेक्षा अधिक एनबीएफसीमध्ये 1 कोटी रुपयांपेक्षा कमी कर्जाची पुस्तके (142,000 डॉलर्स), गेल्या 15 वर्षात आश्चर्यकारक वाढ झाली आहे.

अस्तित्वाच्या पहिल्या वीस-वीस वर्षांसाठी, त्याकडे 1 कोटींपेक्षा कमी किंमतीचे कर्ज पुस्तक होते. पुढील आठ वर्षांत हे १०० कोटी (१$.१ दशलक्ष डॉलर्स) पर्यंत वाढले आहे. आणि मग, एक स्फोट पुढील सात वर्षांत ती 20 एक्स वाढली. त्याचे अवजड मॉडेल असूनही.

त्याचे यश काही गंभीर गुंतवणूकीतही आले आहे. मॉर्गन स्टेनले २०१ 2016 मध्ये ११4 कोटी रुपये (१$.१ दशलक्ष) ठेवले. त्यानंतर, जुलै २०१ in मध्ये जागतिक वैकल्पिक मालमत्ता कंपनी टीपीजीने फाइव्ह स्टारमध्ये $ 100 दशलक्ष गुंतवणूकीची फेरी गाठली. मध्यम आकाराच्या एनबीएफसीवर टीपीजीचा हा पहिला पंट होता, त्याने सुमारे 425 कोटी रुपये ($ 60 दशलक्ष) खर्च केले. पूर्वीची त्यांची गुंतवणूक श्रीराम ग्रुप आणि जनलक्ष्मी फायनान्शिअल सर्व्हिसेसमध्ये होती. या दोघांना १०,००० कोटींपेक्षा जास्त कर्ज (१. billion अब्ज डॉलर्स) होते. सर्वांना सांगितले की, फाईव्ह स्टारने एकूण एक हजार कोटी रुपये उभे केले आहेत.

बँका जाऊ शकत नाहीत तेथे पत घेऊन एनबीएफसीने एक क्षेत्र म्हणून चांगली कामगिरी केली आहे. गेल्या पाच वर्षांत मोठ्या एनबीएफसीची वाढ 25% झाली आहे आणि लहान लोक 30-40% पर्यंत वाढले आहेत. परंतु इन्फ्रास्ट्रक्चर nderणदाता आयएल FSन्ड एफएसच्या घटनेमुळे उद्भवलेल्या तरलतेच्या संकटामुळे मायक्रोलेंडिंगला इजा झाली आहे आणि या क्षेत्रामध्ये अनिश्चितता निर्माण झाली आहे. इन्व्हेस्टेकच्या गुंतवणूक बँकेचे विश्लेषक निदेश जैन म्हणतात, “बरीच एनबीएफसी एकत्रित होतील किंवा सीमेत बसतील कारण काही मोठ्या एनबीएफसींचा अजूनही धोका आहे.” त्याच्या निधी युद्धाच्या छातीने सज्ज असलेला फाइव्ह स्टार एक होणार नाही.

त्याऐवजी हे पीई पैसे पंचतारांकित रॉकेट इंधनावर प्रकाश टाकणारा सामना असणार आहे. मार्च २०१ of अखेर एकूण २,१०० कोटी रुपये (२ 8 million दशलक्ष) वितरित होण्याची अपेक्षा आहे. २०२० च्या अखेरीस ते दुप्पट करण्याचे काम 4,००० कोटी (7$7 दशलक्ष डॉलर्स) करण्याची योजना आहे. हे अभूतपूर्व होणार नाही – गेल्या तीन वर्षांमध्ये फाइव्ह स्टार आकारात दुप्पट होत आहे. अशी अपेक्षा आहे की, हा कल पुढील दोन वर्षांतही चालू राहील. तसेच नफा व्यवस्थापित केला आहे. बहुतेक फिन्टेच लोक विश्वास ठेवतात की नियमांची पूर्तता करणे यशासाठी महत्वपूर्ण आहे. काय देते?

कोनाडा

कंपन्या कधीही भेटू शकतील त्यापेक्षा अर्थव्यवस्थेची जास्त मागणी असली तरीही सावकारांसाठी तो कोनाडा शोधण्याविषयी फार पूर्वीपासून आहे. श्रेयस्कर विभागाच्या प्रतिच्छेदनात वसलेले एक कोनाडा, त्या विभागात मोठ्या संख्येने लोकसंख्या आणि त्यांची सेवा करण्यासाठी आवश्यक असलेले खर्च. बँकांनी संपार्श्विक with० लाख (,२,500०० डॉलर्स) पेक्षा जास्त कर्जासाठी जागा ताब्यात घेतली आहे. मायक्रो फायनान्स संस्थांनी संपार्श्विकता नसलेल्या 1 लाख रुपयांपेक्षा कमी ($ 1,400) कर्जासाठी हा विभाग निवडला आहे. टॉप एनबीएफसीने दरम्यानची बहुतेक जागा भरली असून, 10 ते 30 लाख रुपयांपर्यंत कर्जाची गरज असलेल्या ग्राहकांना लक्ष्य केले आहे.

यामुळे 1-10 लाख रुपयांचा विभाग पडतो, ज्याला पंचतारांकित घरी कॉल करते. खरंच, या विभागात सर्वाधिक पांढरे स्थान आहे आणि असेही आहे जेथे बहुतेक नवीन वयातील एनबीएफसी आणि फिन्टेच स्पर्धा टाळण्यासाठी त्यांच्या दात कापतात. बँका, सामान्यत: या जागेचा त्रास करत नाहीत, विशेषत: संपार्श्विकतेच्या जोडण्यामुळे. फाइव्ह स्टारचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी रंगराजन के म्हणतात, “बँकांनी विचार केला आहे की जेव्हा त्याच प्रयत्नाने ते 30 लाख रुपयांचे कर्ज देऊ शकतात तेव्हा 3 लाख ((4,250 डॉलर्स) कर्ज देण्यासाठी त्यांनी इतके प्रयत्न का करावे?

द हिंदू, ब्लूमबर्गक्विंट, बीसीसीएल, नेटवर्क 18: बिग मीडिया शेवटी ग्राहकांना भेट देत आहे

0

वर्ल्ड असोसिएशन ऑफ न्यूजपेपर्स अँड न्यूज पब्लिशर्स (डब्ल्यूएएन-इफ्रा) परिषदेत फेब्रुवारी २०१ 2019 च्या उत्तरार्धात द हिंदू गटाचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी राजीव लोचन म्हणाले की कंपनीच्या ई-पेपरसाठी १०,००,००० ग्राहक आहेत. इलेक्ट्रॉनिक पेपरमध्ये प्रवेश करण्यासाठी जगभरातील सदस्यांनी 800-1,900 रुपये (11.5-27 डॉलर) दरम्यान कुठेही पैसे दिले आहेत. पुराणमतवादी गणित असे सूचित करते की कमीतकमी 8 कोटी रुपये ((1.1 दशलक्ष) चे एकूण डिजिटल उत्पन्न. लोचन पुढे म्हणाले की, हिंदूंनी जास्त लक्ष वेधून न घेता शांततेने ही रणनीती अंमलात आणली, आणि देय ग्राहकांनी मीडिया कंपनीची अग्रेसर विचार, डिजिटल रणनीती दाखविली.

उपस्थितीतील प्रेक्षकांनी दखल घेतली

ऑनलाइन बातम्या वाचण्यासाठी 100,000 लोक पैसे देणे ही कोणतीही छोटी कामगिरी नाही. आजची परिस्थिती जशी आहे तशी भारतातील कोणतीही इंग्रजी भाषेची मीडिया कंपनी 100,000 पेइंग, डिजिटल ग्राहक असल्याचा दावा करु शकत नाही. हे हिंदूंच्या यादीत शीर्षस्थानी आहे आणि क्रमांकांवर विश्वास ठेवला असल्यास तेथे पोहोचला आहे.

लोचन, अर्थातच, त्यास थांबला नाही. प्रेक्षकांना त्याच्या सादरीकरणाने भुरळ घातली हे जाणून त्याने मोहिनी घातली:

  1. हिंदुकडे 5,000,००० हून अधिक ग्राहक आहेत ज्यांनी ई-पेपरसाठी पाच वर्षांच्या वर्गणीसाठी निवड केली आहे, ज्याची किंमत ,000,००० रुपये ($$ डॉलर) आहे.
  2. हिंदूंचे दहा लाख नोंदणीकृत वापरकर्ते आहेत.
  3. वित्तीय वर्ष २०१ F च्या एकूण उत्पन्नापैकी%% आता डिजिटल उत्पन्न आहे. (हिंदू आणि तिची बहिण प्रकाशने प्रकाशित करणा K्या कस्तुरी अँड सन्सचा एकूण महसूल सन २०१18-१ 1, मध्ये १,१7373 कोटी रुपये (१$7..5 दशलक्ष) होता, तो मागील वर्षाच्या १,२०० कोटी (१$१ दशलक्ष डॉलर्स) च्या महसूलपेक्षा कमी होता. कंपनीचा निव्वळ नफा २०१ sl-१ in मध्ये crore० कोटी रुपये ($.१ दशलक्ष) ते दुसर्‍या वर्षी फक्त १ crore कोटी (२.7 दशलक्ष) पर्यंत गेले.
  4. “हे अविश्वसनीय दावे आहेत,” असे प्रिंट आणि ब्रॉडकास्ट या दोन्ही माध्यम संस्थांशी सल्लामसलत केलेल्या स्वतंत्र मीडिया सल्लागाराने म्हटले आहे. त्यांनी नाव न घेण्याची विनंती केली. “मी काही संख्येबद्दल संशयी होईल.
  5. उदाहरणार्थ, दशलक्ष नोंदणीकृत वापरकर्ते खूपच विलक्षण वाटतात, परंतु मला वाटते की ही चांगली सुरुवात आहे. ”हे असे आहे की, भारतीय मीडिया कंपन्या वेस्टमधील त्यांच्या समवयस्कांपेक्षा डिजिटलमध्ये फारसे घेत नाहीत. विशेषत: अमेरिकेत, हे काही काळासाठी स्पष्ट झाले आहे की दररोजच्या पेपर्सचे प्रसार कमी होत चालले आहे. मुद्रण जाहिरातींमधून मिळणार्‍या उत्पन्नासाठीही. म्हणून त्यांच्याकडे आक्रमकपणे डिजिटलकडे जाण्याशिवाय आणि कमाईचे अन्य स्त्रोत किंवा जोखीम कमी होण्याचा शोध घेण्याशिवाय पर्याय नव्हता. अनेक आधीच आहेत.
  6. सल्लागार म्हणतो की या प्रकारची निकड अद्याप भारतासाठी खरी ठरणार नाही. “जाहिरातींच्या उत्पन्नावर दबाव येत असतानाही वर्तमानपत्रांचे प्रसारण वाढतच आहे. त्यामुळे त्या दृष्टीने हे एक चांगले चिन्ह आहे की प्रकाशक ग्राहकांना पर्यायी उत्पन्नाचा स्रोत म्हणून पहात आहेत.

परंतु एक गिळणे उन्हाळ्यातील मेक घेत नाही.

गेल्या बारा महिन्यांत, बर्‍याच मीडिया कंपन्यांनी ग्राहकांची बाजू घेण्यास सुरुवात केली. मागील वर्षाच्या सुरूवातीस, नेटवर्क 18 च्या मनीकंट्रोलने वापरकर्त्यांसाठी जाहिरात-मुक्त अ‍ॅप-इन योजना लाँच केली. याच काळात, बेनेट कोलमन Companyण्ड कंपनीचे (बीसीसीएल) इकॉनॉमिक टाइम्स, भारतातील सर्वात मोठे व्यवसाय वर्तमानपत्र म्हणून प्रचलित असून, ईटी प्राइम * नावाच्या ऑनलाइन ग्राहकांची ऑफर सुरू केली. जानेवारी 2019 मध्ये, ब्लूमबर्ग न्यूज आणि क्विन्टिलियन मीडिया यांच्या संयुक्त उद्यमातील ब्लूमबर्गक्विंट या मीडिया उद्योजक राघव बहलने आपली वेबसाइट एका वेतनवाढीच्या मागे घेतली.

सूटचे अनुसरण करण्यासाठी अधिक देखावा. हा उद्योग अफवांनी चकित झाला आहे की यावर्षी कधीकधी राष्ट्रीय दैनिक हिंदुस्तान टाईम्सचे प्रकाशक आणि व्यवसाय दैनिक मिंट हे ग्राहकांच्या उद्देशाने -ड-फ्री डिजिटल-केवळ उत्पादने सुरू करण्याचा विचार करीत आहेत.

सदस्यता नवीन काळा आहे असे म्हणणे योग्य आहे. जरी वाढत्या प्रचारामुळे भारतातील प्रसारमाध्यमे व्यवसायात होणारी घट कमी करीत आहेत. यासाठी प्रयत्न करण्यासाठी, गेल्या दशकात, जवळजवळ प्रत्येक मीडिया कंपनीने बाहेरील घटनांच्या व्यवसायाने हेज केले. त्या द्रुत युक्तीने पोनी आपला मार्ग चालविला आहे; नेटवर्किंग इव्हेंट न्यूज ऑपरेशन चालविण्यासाठी नव्हे तर प्रायोजकांच्या पॅरेडिंगसाठी चांगले आहेत. तर, हे फक्त न्याय्य आहे की काही सामग्रीसाठी पैसे देणार्‍या वाचकांच्या कल्पनेवर प्रयोग करीत आहेत.

या तुकड्यावर संशोधन करताना केनने बर्‍याच माध्यम अधिका exec्यांपर्यंत पोहोचले. केवळ काही जण रेकॉर्डवर बोलले, परंतु बर्‍याच जणांनी अज्ञात राहण्याची विनंती केली कारण हे सुरुवातीचे दिवस आहेत आणि ते टिकण्यायोग्य व्यवसाय मॉडेल म्हणून अद्याप सिद्ध झालेल्या गोष्टींसाठी इतके उत्सुक नसतील. या लेखकाने न्यूयॉर्क टाईम्सचे उदाहरण वापरुन त्यांची भीती दूर करण्याचा प्रयत्न केला, परंतु यामुळे रेकॉर्डवरील उत्साह कमी झाला नाही.

तर, भारतात वाचक पैसे देत आहेत का?

30,000

मनीकंट्रोलच्या सदस्यांची संख्या हीच आहे. ती संख्या 1,3,6 आणि 12-महिन्यांच्या सदस्यता योजनांचे मिश्रण आहे. ईमेलला दिलेल्या उत्तरात नेटवर्क 18 मधील डिजिटलचे प्रमुख पुनीत सिंघवी म्हणाले: “उद्धृत केलेली अंदाजे सबस्क्रिप्शन नंबर प्रत्यक्ष संख्येच्या जवळ आहेत.”

सार्वजनिक बाजार उत्साही, मनीकंट्रोलची जाहिरात-मुक्त सदस्यता, मनीकंट्रोल + या उद्देशाने बनविलेल्या वेबसाइटची किंमत दरमहा Rs (($ १) आणि 59 9 (($..5 डॉलर) आहे. दोन सोप्या गोष्टी लक्षात घेऊन हा प्रयोग म्हणून सुरू करण्यात आलाः

स्टॉक पोर्टफोलिओ तपासण्यासाठी आणि सार्वजनिक कंपन्यांविषयी वाचण्यासाठी लोक मूलत: मनीकंट्रोलचा वापर करतात. काहीजण जाहिरातींसह वाढू इच्छित नाहीत. म्हणून जर आपण त्यांना एक प्रकाश-प्रकाश अनुभव दिला आणि थोडासा अतिरिक्त शोध लावला – जसे की संशोधन अहवाल आणि भाष्य-जसे की ते अनुभवासाठी थोडे पैसे देतात.
लोक चावतात की नाही हे पाहण्यासाठी स्वस्त, दुप्पट मासिक सदस्यता कमी ठेवूया.
सिंघवी सांगतात, “आम्ही Money-8 महिन्यांपुर्वी मनीकंट्रोल सुरू केले जेणेकरून उत्कृष्ट जाहिरात-मुक्त अनुभव, भिन्न उत्पादन वैशिष्ट्ये, प्रीमियम सामग्री आणि गुंतवणूकदार समुदायाचे विश्लेषण दिले गेले.” “हे सध्या केवळ अ‍ॅप-फक्त उत्पादन आहे आणि कोणत्याही विपणन किंवा पदोन्नतीशिवाय सदस्यता मॉडेलचा उत्साहवर्धक सेंद्रिय अवलंब केल्याचे आम्ही पाहिले आहे.”