Home Blog Page 2

जसजसे भारत वायू प्रदूषणाचे प्रमाण मोजत आहे, त्यातील उत्तर शुद्धीकरण करणारे आहे का?

0

परंतु ही गोष्ट अशी आहे: जेव्हा आपण हवेची गुणवत्ता खराब करण्याबद्दल बोलत असतो, तेव्हा आम्ही बाह्य किंवा सभोवतालच्या हवेला संकेत देतो. वायु शोधक, व्याप्ती आणि कार्याद्वारे, घरातील हवा फिल्टर करण्यासाठी असतात. दिल्लीच्या काही चौकांवर वायू (पवन ऑगमेंटेशन प्युरिफाइंग युनिट) उपकरणे बसविण्याच्या सरकारच्या चॅपलइन्स्कीच्या हरकत घेऊ नका. 500 चौरस मीटर त्रिज्यामध्ये हवेचे शुद्धीकरण करण्याची क्षमता म्हणजे मेगापोलिसला एका टीलाला दीमक म्हणून जितके वायूची आवश्यकता असते.

तर, घरातील किंवा घरगुती प्रदूषण किती वाईट आहे? भयानक, हवा शुद्ध करणारे ब्रँड क्लेम करा. आणि ते चुकीचे नाहीत. इनडोअर एअरवर अभ्यासाची कमतरता नाही, परंतु डब्ल्यूएचओ सुवर्ण मानक असल्याने तेथे आपले लक्ष केंद्रित करूया.

घरातील प्रदूषणाशी संबंधित आजारांमुळे जगभरातील 3.. to दशलक्ष लोक दरवर्षी मरतात. तीव्र श्वसनाच्या आजारांमुळे भारतामध्ये 11% प्रमाणित मृत्यु दर आहे आणि दर 100,000 मध्ये 70-89 मृत्यू घरगुती प्रदूषणाला कारणीभूत आहेत. आमची population%% लोक प्रामुख्याने प्रदूषण करणारी इंधन किंवा बायोमासवर अवलंबून आहेत.

“घरात असताना, क्लीनर आणि फवारण्यांमधील अस्थिर सेंद्रिय संयुगे (व्हीओसी), फॉर्मल्डिहाइड आणि कार्सिनोजेनिक एजंटचा धोका असतो. इनडोअर हवा सामान्यत: वातावरणाच्या प्रदूषणापेक्षा 5-10 पट वाईट असते, ”हनीवेल इंडियाच्या होम विभागातील जीएम सुधीर पिल्लई म्हणतात. फिलिप्स इंडियाचे विपणन संचालक आणि व्यवसायाचे प्रमुख गुलबहार तोरानी आणि ब्लूएअरचे प्रमुख अरविंद चाबरा यांनी पिल्लाई यांचा प्रतिध्वनी व्यक्त केला आहे. सभोवतालच्या प्रदूषणापेक्षा घरातील वायू प्रदूषण वाईट असल्याचे क्लेरियन कॉल म्हणजे प्रतिस्पर्ध्यांना बांधून ठेवणारी टाय.

परंतु येथेच मुद्रण महत्त्वाचे आहे. डब्ल्यूएचओच्या आकडेवारीनुसार ग्रामीण केंद्रांमध्ये किंवा शहरी गरीबांमध्ये घरातील वातावरणाचा धोका आहे. या दोन्ही उद्योगांचे लक्ष्य गट नाहीत ज्यांचे युनिट दर अंदाजे ,000,००० ते रु .१,००,००० पर्यंत ($ ११० ते १$71१- अधिक).

न्यासेर्स

“प्रथम, घरातील वायू प्रदूषणाबाबत कोणतीही मार्गदर्शक तत्त्वे नाहीत. ज्याचा अर्थ असा आहे की विशिष्ट घरगुती प्रदूषकांच्या स्वीकार्य पातळीचे कोणतेही प्रमाण नाही, “दिल्ली विद्यापीठाच्या पर्यावरण अभ्यास विभागाचे anरोबायोलॉजिस्ट आणि सहयोगी प्राध्यापक डॉ. चिराश्री घोष म्हणतात.

नॅशनल एम्बियंट एअर क्वालिटी स्टँडर्ड्स (एनएएक्यूएस) जे भारताकडे आहेत, ते 12 प्रदूषक (पीएम 2.5, पीएम 10, सल्फर डायऑक्साइड, नायट्रोजन डायऑक्साइड, ओझोन, शिसे, कार्बन मोनोऑक्साइड, अमोनिया, बेंझिन, बेंझो- पायरेन, आर्सेनिक आणि निकेल). या व्यतिरिक्त प्रदूषक मोजण्यासाठी कोणतेही मापदंड नाहीत, बंद जागांवर असे करणे सोडून द्या.

दिल्लीच्या आर्थिक झोनमधील घरातील हवेच्या गुणवत्तेविषयी डॉ. घोष यांच्या २०१ pilot च्या पायलट अभ्यासामुळे असे दिसून आले आहे की शंकास्पद स्ट्रक्चरल साहित्य आणि खिडक्या बंद ठेवण्याची वाढती प्रवृत्ती शहरी घरातील प्रदूषणास कारणीभूत ठरू शकते. हे आजारी बिल्डिंग सिंड्रोम देखील स्पष्ट करते.

“दुर्बल शहरी नियोजनाच्या अंमलबजावणीबद्दल काहीही माहिती नाही, श्वसनाच्या प्रश्नांचा विचार केला तरच.” “मॅक्रो चित्रात, एचईपीए फिल्टर्स हे तात्पुरते निराकरण असतात.”

यावर्षी मार्चमध्ये पंतप्रधानांनी पीएमओसह सात एजन्सींमध्ये १ air० एअर प्युरिफायर बसवण्यासाठी 36 36 लाख रुपये ($, about, 7२7) खर्च केल्याची बातमी समोर आली आहे.

केंद्रीय प्रदूषण नियंत्रण मंडळ (सीपीसीबी) त्यापैकी एक नव्हता.

“तेथील शास्त्रज्ञ एअर प्युरिफायर्स वापरत नाहीत. मी नाही, ”भारतीय वायु प्रदूषण नियंत्रण असोसिएशनच्या बोर्डात कार्यरत असलेले सीपीसीबीचे माजी सदस्य डॉ. एस. के. होय, तो कबूल करतो, व्हीओसी ही चिंताजनक बाब आहे कारण एअर फ्रेशनर, डिओडोरंट्स आणि क्लीनर जे एकदा लक्झरी वस्तू होते, म्हणजे श्वसनमार्गावरील चिडचिडेपणा आणि शारिरीक संयुगांची संख्या शहरी घरात वाढली असेल.

“परंतु आपण असे म्हणू शकत नाही की घरातील प्रदूषण वातावरणाच्या प्रदूषणापेक्षा वाईट आहे. संदर्भ प्रकरणे. उदाहरणार्थ, धनबाद ते दुर्गापूर पर्यंतच्या औद्योगिक पट्ट्यामध्ये तुम्हाला सर्वात वाईट वाटेल काय? ”

दरम्यान, पीअर-रिव्ह्यूड मेडिकल जर्नल लंग इंडियाचे संपादक डॉ. वीरेंद्र सिंह यांनी वायु शोधकांच्या दाव्याला सिद्ध करण्यासाठी नॅशनल फिजिकल प्रयोगशाळेत दुहेरी अंध, प्लेसबो-नियंत्रित अभ्यास करण्याची गरज अधोरेखित केली. आता, भारतात घरातील वायू प्रदूषणाचे कोणतेही मापदंड नसल्याने, इतर ग्राहक वस्तूंचे पालन करणार्‍या ब्यूरो ऑफ इंडियन स्टँडर्डस (बीआयएस) प्रमाणे कोणतेही नियामक संस्था नाही. बहुराष्ट्रीय कंपन्या (एमएनसी) म्हणून युरोपियन युरोपियन सेंटर फॉर lerलर्जी रिसर्च फाउंडेशन (ईसीएआरएफ) किंवा अमेरिकेतर्फे असोसिएशन ऑफ होम अप्लायन्स मॅन्युफॅक्चरर्स (एएएचएएम) सारखी आंतरराष्ट्रीय प्रमाणपत्रे आणतात. परदेशात चाचणी केलेली उत्पादने भारतीय परिस्थितीत तितकी प्रभावी असतील की नाही हे सिद्ध करण्याचा निश्चित शॉट मार्ग नाही.

संख्या क्रंचिंग

परंतु यापैकी काहीही महत्त्वाचे नाही. येथे आहे.

डिसेंबर २०१ 2016 मध्ये – जेव्हा हनीवेल इंडियाने अधिकृतपणे एअर प्युरिफायर्सची विक्री सुरू केली – तेव्हा त्याचा 95% व्यवसाय दिल्ली-एनसीआरमधून आला. दोन वर्षाखालील काळात ही संख्या आता to 75 टक्क्यांपर्यंत खाली आली आहे, तर बंगळुरुसह मुंबई एक उदयोन्मुख चालक आहे. आणि हनीवेल जीएम सुधीर पिल्लई युनिट विक्री आकडेवारी जाहीर करीत नाहीत, तर एकूण विक्रीमध्ये तिप्पट वाढ (वर्ष-दर-वर्ष) इतका तो निर्देशित करतो.

हनीवेल इंडियाला हे समजण्यास फारसा वेळ लागला नाही की चीनच्या पोर्टफोलिओमधून निवड करणे आणि निवडणे या भारतीय योजनांसाठी चांगले ठरणार नाही. “खोलीचे आकार आणि प्रकार, किंमतीची जाणीव आणि विक्री नंतरच्या सर्व गोष्टी चीनपासून भारतात भिन्न आहेत. २०१ In मध्ये बर्‍याच प्युरिफायर्सची सरासरी 30,000 रुपये (411.2 डॉलर) होती. आता तुम्हाला अर्ध्या रकमेसाठी प्युरीफायर मिळू शकेल. “वॉटर प्युरिफायर्सनासुद्धा अशा किंमतीची स्पर्धा इतकी कमी कालावधीत दिसली नाही,” ते स्पष्ट करतात.

 

एअर प्यूरिफायर नवीन वॉटर प्युरिफायर्स आहेत का?

0

हिरव्या ते मरून पर्यंतच्या स्पेक्ट्रमवर, नवी दिल्लीने 8 नोव्हेंबर 2018 च्या सुरुवातीच्या काळात व्हँटाब्लॅकचा दर्जा प्राप्त केला.

एअर क्वालिटी इंडेक्स (एक्यूआय) मोजण्यासाठी वेगवेगळ्या देशांमध्ये भिन्न पॅरामीटर्स असू शकतात, परंतु रंग कोड मानक आहेत: हिरवा चांगला आहे. पिवळा, मध्यम. मारून ‘घातक’ ते ’आणीबाणी’ पर्यंत कशाचीही विटंबना करते. परंतु भारतातील धोकादायक मर्यादा 500 आहे तेव्हा आपण 2000 च्या एक्यूआय (इतके चार्ट्सपेक्षा केवळ जंगलाच्या आगीशी तुलना करू शकता) सह कोणता रंग जोडता?

उत्तरः व्हँटाब्लॅक. सर्वात गडद रंग, .9 99..9% प्रकाश शोषून घेणारा – हा दिवाळीनंतर दिल्ली विद्यापीठाच्या उत्तर कॅम्पसच्या दृश्यमानतेचे सारांश देतो.

मुंबईत परिस्थिती अप्रिय असू शकत नाही. अद्याप. परंतु उपनगरीय क्रोमा आउटलेटच्या चौथ्या वाटेमध्ये, एकदा डिजिटल कॅमेरा (आरआयपी) व्यापलेल्या जागेत, एक चमकणारा, शॅम्पेन-रंगीत डिव्हाइस आमच्या उदास वेळेचा एक उदाहरण म्हणून उभा आहे. हनीवेल एअर टच आय 8 आणि त्याचे शेजारी – पाच फिलिप्स आणि एक ब्ल्यूअर – वायु शुद्धीकरण क्षेत्रामध्ये फिरणार्‍या ग्राहकांचे एक चक्रव्यूह आकर्षित करतात.

पुढे वाईट वेळ

कंझ्युमर इलेक्ट्रॉनिक्स स्टोअरमधील दोन विक्री कार्यकारी अधिकारी घाईघाईने बाजारपेठांना मोठा पैसा देतात: ‘व्हिटाशील्ड आयपीएस’. ‘हायसिव्ह’. ‘हेपॅसिलेंट’. यापैकी एक जाड एचईपीए (उच्च कार्यक्षमता पार्टिक्युलेट एअर) फिल्टर आहे. त्याकडे अधिक एसीएच आहे (तासामध्ये हवेचे बदल). मोठ्या क्षेत्रासाठी हे चांगले आहे.

फिलिप्सच्या मॉडेल्सकडे लक्ष वेधून एकाने म्हटले आहे, “परंतु तू मला मॅमबद्दल विचारले तर ते सर्वोत्कृष्ट आहेत.” “कारण त्यांच्यात 0.02 चा स्वच्छ हवा वितरण दर (सीएडीआर) आहे. इतर ब्रँडमध्ये 0.2 सीएडीआर आहे. ”

थांबा जर सीएडीआर एका मिनिटात फिल्टर केलेल्या हवेचे परिमाण असेल तर, बाजारात जेथे उच्च सीएडीआर कॉलर-पॉपिंग सामग्री असतात त्यामध्ये 0.02 हसण्यायोग्य असतात. आपण बोलत असलेल्या खरोखरच सीएडीआर आहे?

कंपनीच्या माहितीपत्रकात एक कार्यकारी पलटते, आणि मग उत्तर देते: “क्षमस्व, मी म्हणजे ईएफएस (प्रभावी गाळण्याचे साधन आकार). एचईपीए फिल्टर सामान्यत: 0.2 मायक्रॉन आणि त्यावरील मापांचे कण ठेवतात. याचा अर्थ फिलिप्स लहान कण फिल्टर करू शकतात. तीन वर्षांची वाढीव हमी ऑफर देखील आहे… ”

अशीच परिस्थिती विजय विक्री, आणखी एक इलेक्ट्रॉनिक्स रिटेल साखळीत दिसून येते. येथे वगळता, कुरकुरीत निळ्या रंगाच्या शर्टमधील एक फिलिप्स विक्री सहाय्यक आणि खाकी ट्राऊझर ब्रँडच्या एरसेन्स प्रदर्शनाबद्दल बोलतो – “रीम-टाईममध्ये पंतप्रधान 2.5 वाचन, जे इतरांकडे नाही”…

“… आपण वाढीव हमी देत ​​आहात?” माझ्यातील काही फरक पडत नाही.

कार्यकारी हसत हसत म्हणाले, “उत्पादन डीफॉल्ट दोन वर्षाची वॉरंटी मॅमसह येते.

“पण क्रोमा दिवाळी ऑफर म्हणून तीन वर्षाची वाढीव हमी देत ​​आहे.”

“अगं… कृपया मला काही मिनिटे द्या. मी कंपनीला कॉल करेन आणि आम्ही अशी ऑफर देऊ शकतो का ते विचारेल. ”

तीन मिनिटांनंतर: “ओके मॅम, मी पुष्टी केली आहे. आम्ही तीन वर्षांची वाढीव हमी देखील देऊ शकतो. तर, आपण निर्णय घेतल्यास मला माझा नंबर मिळू शकेल काय? ”

आणि तशाच प्रकारे, फिलिप्सने वॉरंट्सच्या पालनामुळे व्यापलेल्या देशात मोहकपणाची कला हस्तगत केली आहे.

मैदानी विरुद्ध घरातील प्रदूषण

हे फिलिप्स किंवा विस्तारित वॉरंटी बद्दल नाही. हे काय आहे, ही एक वाढती गर्दी असलेली बाजारपेठ आहे जिथे कोणताही फरक उडतो. याचा अर्थ पंचवार्षिक वॉरंटी किंवा कलंक, किंवा पेटंट तंत्रज्ञानाबद्दल दावा असल्यास ते असू द्या.

राष्ट्रीय वायु प्रदूषण संकटात भारतीय वायु शोधक उद्योग सहज श्वास घेण्याच्या मार्गावर आहे. आपण कदाचित पार्टिकुलेट मॅटर (पीएम) मोजणीत चिंताजनक लाटांबद्दलच्या बातम्यांमुळे भंग झाला आहे, म्हणून आम्ही आधीच खिळे असलेले शवपेटी हातोडा घालत नाही. चला (अ) आपल्या बाजारपेठेत खांद्यावर घेऊन जाणा and्या डेटावर आणि (ब) एअर प्यूरिफायरचा व्यवसाय यावर जाऊ.

अमेरिकेचे माजी अध्यक्ष बराक ओबामा यांनी (आणि त्यानंतर अमेरिकन दूतावासाने 1800 ब्लूएयर प्युरिफायरची खरेदी) या बाजारपेठेला क्रियेत आणण्यासाठी २०१ India ची भारत भेट घेतली. हा अजूनही एक प्राचीन उद्योग आहे याचा विचार करता, अधिकृत अहवाल येणे फार कठीण आहे. परंतु घरातील अंदाजे किंवा स्वतंत्र डेटा आपण पर्वा न करता, वार्षिक युनिटची विक्री दुप्पट होत आहे (अगदी कमीतकमी).

अमेरिकन बेस्ड मार्केट रिसर्च फर्म टेकस्की रिसर्च (ज्याची नोएडा चौकी आहे) च्या मते, 2021 पर्यंत भारतीय एअर प्युरिफायर मार्केटची किंमत 209 दशलक्ष डॉलर्स होण्याची शक्यता आहे. त्यानंतर युनिटच्या विक्रीचा अंदाज लावणा market्या ब्लूव्हीव्ह कन्सल्टिंग या मार्केट रिसर्च फर्मचा अंदाज आहे. २०१ 2017 मधील 4 754,००० युनिट्सवरून in. times पट उडी मारून २०२24 मध्ये units,33 9 ,000,००० युनिट्सवर जा, व्हॉल्यूमच्या बाबतीत २%% सीएजीआर असेल.

“विक्री असून हंगाम असून दिल्ली-एनसीआर चालविली जात आहे. मेट्रोव्यतिरिक्त पुणे, मेरठ, लखनऊ, आग्रा, कानपूर, देहरादून येथेही विक्री पाहायला मिळत आहे, ”ब्लू वेव्हचे सल्लागार लाल्टू सिन्हा म्हणतात. डेहराडूनच्या मॅन्युफॅक्चरिंग हबच्या रूपात उद्भवलेला, दिल्लीसारखा स्थलांतरित ‘बाउल’ प्रभाव असलेल्या या आश्चर्याचा उल्लेख करून काहीतरी करावे.

जेव्हा एमएफआय स्टार्टअप बँकांचे सोनेरी हंस होणे थांबवतात

0

चेन्नईमध्ये, दसhra्या दरम्यान, दहा दिवसांच्या उत्सवात, लोकांना गोलूसाठी आमंत्रित करण्याची परंपरा आहे, तिथे लोक बाहुल्या दाखवतात आणि सुंदल नावाच्या मसूरच्या नाश्ताची सेवा करतात. या दसर्‍या या बँकेने ग्राहकांपर्यंत पोहोचण्यासाठी गोलूचा वापर केला. बॅंक कर्मचार्‍यांनी बाहुल्यांचा एक तुकडा एका मिनी ट्रकमध्ये ठेवला आणि रहिवाश्यांना पत्रकासह तेथील रहिवाशांना सुंडल देताना ते घराघरात गेले. पत्रकात इक्विटास स्मॉल फायनान्स बँक नावाच्या बँकेविषयी बोलले गेले आहे ज्याने deposit.% टक्के स्थिर बचत दर आणि बचत खात्याचा दर .5..5% ऑफर केला आहे. बहुतेक बँकांपेक्षा जास्त. हे खरे असल्याचे खूप चांगले वाटले. मोठ्या बँकांनी बचत खात्यावर 3.5-4% पेक्षा जास्त ऑफर केली नाही. तर ही धोकेबाज बँक इतकी आश्वासने कशी देऊ शकेल? त्याशिवाय, स्नॅक्सला लपेटण्यासाठी पर्फलेटचा वापर सर्वाधिक केला आणि तो फेकला.

कोण किंवा तरीही इक्विटास काय आहे?

इक्विटास, त्याचे समकक्ष उज्ज्वान, एयू लघु वित्त, सूर्यदय आणि जाना स्मॉल फायनान्स हे सर्व २०१ reg मध्ये रिझर्व्ह बँक ऑफ इंडियाने तयार केलेल्या स्मॉल फायनान्स बँकाच्या वर्गातील आहेत. त्यांच्या कुख्यात चुलत चुलतभावाबरोबर पेमेंट बँका देखील आहेत. पेमेंट बँकांप्रमाणेच, ज्यांचे कर्ज देणे शक्य नसते तसे सुरू होण्यास हळूहळू व्यवसायाचे मॉडेल असते, छोट्या फायनान्स बँकांना स्ट्रक्चरल त्रास होत नाही. ते 50% कर्जे 25 लाखांपर्यंत (34,680 डॉलर्स) पर्यंत असावीत या सावधतेसह ते ठेवी कर्ज देऊ आणि स्वीकारू शकतात.

दोन्ही पेमेंट बँका आणि स्मॉल फायनान्स बँका एकाच उद्देशाने तयार केल्या गेल्या. आर्थिक समावेश. पेमेंट बँका नियामक टेंगल्समध्ये अडकल्या आहेत, तर लघु वित्त बँका सूक्ष्म, लघु आणि मध्यम उद्योग (एमएसएमई) लाट चालवण्यास पहात आहेत, ज्याला सरकार वाहन चालविण्यास उत्सुक आहे. बँका चांगली सुरू झाली आहेत. खरं तर, त्यांनी आश्चर्यचकित होऊन विश्लेषक देखील घेतले आहेत. एकट्या गेल्या दोन वर्षात, एयू फायनान्स, इक्विटास आणि उज्जिवान या तीनही बँकांमध्ये १ 15,००० कोटी (२ अब्ज डॉलर्स) पेक्षा जास्त ठेवी आहेत. आणि त्यांनी दोन वर्षांत 25,000 कोटी रुपयांची (3.4 अब्ज डॉलर्स) कर्ज दिले आहे. त्या तुलनेत पेमेंट बँकांमध्ये या दोन वर्षात केवळ 540 कोटी रुपयांची ठेवी होती (.9 74.9 दशलक्ष). ऑक्टोबरपर्यंत एयू फायनान्स जगातील सर्वात महाग बँकिंग स्टॉक बनला आहे.

या लवकर यशस्वी होण्याचे सर्वात मोठे कारण म्हणजे त्यांनी ऑफर केलेल्या ठेवीवरील व्याज दर. छोट्या बँकांचे बचत खात्याचे व्याज दर इतर बँकांपेक्षा चांगले तीन टक्के गुण आहेत. ते हे करण्यास सक्षम आहेत त्याचे कारण म्हणजे त्यांच्या सुवर्ण हंस म्हणजे मायक्रोफायनान्स पोर्टफोलिओ (एमएफआय). 24% व्याजदरापर्यंत बँका मिळविणार्‍या कमी उत्पन्न असणार्‍या कुटुंबांना लहान तिकिट आकाराचे कर्ज देण्याबद्दल काय आवडणार नाही?

परंतु नोटाबंदी अघोषित झाल्याच्या काही महिन्यांनंतर, लहान बँकांनी त्यांचा एमएफआय पोर्टफोलिओ शॉर्ट शिफ्ट केला. नोव्हेंबर २०१ in मध्ये 86 86% नोट्स रात्रभर अवैध ठरल्यामुळे, बहुतेक परतफेड आणि कर्जाचे पैसे रोख रकमेद्वारे केल्या गेल्यामुळे एमएफआय विभागाला तीव्र वेदना जाणवत होती. इक्विटास, 2017 मध्ये, त्याचे एमएफआय एक्सपोजर 50% वरून 27% पर्यंत खाली आले. पुढच्या काही वर्षांत उज्ज्वानचे ure०% वरून expos०% पर्यंत कमी करण्यावर लक्ष केंद्रित केले आहे. सुर्योदय यांचे एमएफआयकडे F ०% एक्सपोजर आहे आणि ते तीन वर्षांत ते 60०% वर आणू इच्छित आहे.

यामुळे अखेरीस ज्या गोष्टी खाली येतील त्या म्हणजे ठेवींवर उच्च व्याज दर देण्याची बँकांची सतत क्षमता. जसे की, उच्च ठेवीवरील व्याज दर असले तरीही काही मोजकेच खाते उघडतात. इक्विटासचे संस्थापक पी.एन. वासुदेवन म्हणाले, “जर आम्ही २०० पर्यंत पोचलो तर अखेर फक्त एक किंवा दोन जण खाते उघडू शकतील.”

तर लहान बँका एमएफआय-आकाराचे भोक कसे भरतील?

एमएफआय यो-यो

लघु वित्त बँका म्हणून परवाने देण्यात आलेल्या नऊ-बँकिंग वित्तीय कंपन्यांपैकी (एनबीएफसी) आठ कंपन्या मायक्रो-फायनान्स संस्था आहेत. त्यांना अशी कल्पना होती की ज्यांना बँकांकडे पतपुरवठा करण्यासाठी प्रवेश करणे अवघड आहे त्यांना कर्ज देण्याचा अनुभव आधीच त्यांना मिळाला आहे कारण ते आर्थिक समावेशकता वाढवू शकतील अशा स्थितीत असतील. तर इक्विटास, उज्जीवन, सूर्ययोदय, जना हे सर्व एनबीएफसी होते ज्याने एमएफआयला कर्ज दिले आणि २ %,००० ते 50०,००० ($$7-7 $ 5 5)) चे २ 24% व्याज दराने कर्ज दिले आणि ते १-२ वर्षात परत जमा केले. त्यांनी कार्यक्षम खर्चात जोखीमदार कर्ज देण्याची कला परिपूर्ण केली, कॅपिटल फ्लोट, लेन्डिंगकार्टसारखे कौशल्य फिन्टेक सावकार मारू शकेल.

एनएफएफसींनी एमएफआयला कर्ज दिल्यामुळे त्यांना फक्त थांबायचे होते. एमएफआयला कर्ज देण्यासाठी त्यांनी बँकांकडून कर्ज घेतल्यामुळे त्यांच्या निधीची किंमत 11-12% होती. परंतु आता स्वत: बँक म्हणून हे प्रमाण 8 टक्क्यांपर्यंत खाली आले आहे आणि त्यामुळे एमएफआयने अत्यंत फायदेशीर उत्पादन केले आहे.

सदस्यता युग लाथ मारणे आणि किंचाळणे यासाठी भारताचा टीव्ही मनोरंजन उद्योग

0

त्याउलट, भारताचा टेलिव्हिजन उद्योग जगातील सर्वात उत्साही, स्पर्धात्मक आणि नाविन्यपूर्ण उद्योग आहे. जवळजवळ 200 दशलक्ष टीव्ही कुटुंबे 866 खासगी टीव्ही चॅनेलद्वारे सेवा देतात, सहा डायरेक्ट-टू-होम (डीटीएच) प्लॅटफॉर्म आणि हजारो स्वतंत्र केबल टीव्ही ऑपरेटर, आकारात दम देणारे आहेत. २०१ revenue मध्येही it terms,००० कोटी ($ .१ अब्ज डॉलर्स) ची कमाई झाली तर २०१ in मध्ये 2018 86,२०० कोटी (१२ अब्ज डॉलर्स) इतके नुकसान होण्याची शक्यता आहे.

परंतु पृष्ठभाग स्क्रॅच करा आणि आपणास हे जाणवते की त्यातील बरेचसे फक्त जुन्या, अपारदर्शक आणि अस्पष्ट संरचनेत रंगवले गेलेले एक चित्र आहे. त्यांना कोणत्या चॅनेलची सदस्यता घ्यायची आहे याबद्दल ग्राहकांना अद्याप कोणतीही वास्तविक आणि अर्थपूर्ण निवड नाही. टीव्ही चॅनेलला वाहून नेण्यासाठी केबल आणि उपग्रह ऑपरेटरने खंडणी शुल्क (कॅरेज फी म्हटले जाते) भरणे आवश्यक आहे. आणि आतापर्यंत आणि चॅनेलच्या किंमतीच्या आसपास असलेल्या वेगवेगळ्या बाजूंच्या मधे एक-ब्लिंक-प्रथम स्टँडऑफ आहे, बहुतेकदा चॅनेल ब्लॅकआउटमध्ये समाप्त होतो.

या जवळजवळ सर्व दुष्परिणाम उद्योगाच्या मध्यभागी अस्तित्त्वात असलेल्या गडद शून्याकडे सापडतात — ग्राहकांकडे असे म्हणणे नाही.

दरम्यान, “सबस्क्रिप्शन युग” – उत्पादक आणि ग्राहकांमधील थेट संबंध glo जागतिक व भारतातील अन्य करमणूक प्लॅटफॉर्मवर ओसरला आहे. नेटफ्लिक्स, स्पॉटिफाई, हॉटस्टार आणि गाना सारख्या.

टीव्ही चॅनेल किंमत, पॅकेजिंग आणि वितरण या सारख्या जुन्या नियमांमुळे भारताचा टीव्ही प्रसारण उद्योग आपल्या हॅमस्टर व्हीलवर चालू आहे.

पण शेवटी कोणालातरी पुरेसे आहे. भारताचा दूरसंचार आणि प्रसारण नियामक, ट्राय, गेल्या दोन वर्षात सध्याच्या घडीला, लाथ मारत आणि ओरडत असलेल्या उद्योगांना ओढण्यासाठी प्रयत्न करीत आहे. आणि वर्षानुवर्षे न्यायालयात मुसंडी मारल्यानंतर अखेर त्याचा मार्ग सुटेल.

दर ऑर्डर की शकते

गेल्या महिन्यात, भारताच्या सर्वोच्च न्यायालयाने “टेरिफ आणि इंटरकनेक्शन ऑर्डर” म्हणून त्यांच्या विशिष्ट वैशिष्ट्यांनुसार दूरदूरच्या नियमांनुसार अंमलात आणण्याचा मार्ग मोकळा केला. ट्राय यांच्या विरोधात आणलेल्या याचिकेमुळे सर्वोच्च न्यायालय चित्रात आले. आघाडीचा टीव्ही ब्रॉडकास्टर स्टार इंडिया. २०१ पासून स्टार ट्रायच्या नियमन दात आणि नखेशी लढत आहे.

तुम्हाला ट्रायने प्रस्तावित केलेल्या सर्वात मोठ्या बदलांना समजताच स्टार इंडियाचा विरोध स्पष्ट होतो.

  • सर्व प्रसारकांना आता त्यांच्या चॅनेलसाठी “जास्तीत जास्त किरकोळ किंमत” (एमआरपी) जाहीर करणे आवश्यक आहे, वैयक्तिकरित्या विकले गेले किंवा बंडलचा भाग म्हणून, वास्तविक जगात विकल्या जाणार्‍या उत्पादनांना ज्या प्रकारे आवश्यक आहे. वितरक ग्राहकांना ब्रॉडकास्टर्सद्वारे देऊ केलेल्यापेक्षा जास्त एमआरपी आकारू शकत नाहीत.
  • बंडलमध्ये समान चॅनेलची दोन्ही मानक आणि उच्च परिभाषा आवृत्त्या असू शकत नाहीत; प्रीमियम चॅनेल किंवा फ्री-टू-एअर चॅनेल बंडलचा भाग असू शकत नाहीत. तसेच, १ Rs रुपयांपेक्षा जास्त किंमतीचे टीव्ही चॅनेलही (०.66 डॉलर) संपले आहेत.
  • प्रसारकांनी वितरकांना म्हणजेच केबल आणि उपग्रह टीव्ही ऑपरेटरला सर्व वाहिन्या ए-ला-कार्टे आधारावर प्रदान केल्या पाहिजेत – ज्यांनी त्यांना ग्राहकांना ऑफर केलेच पाहिजे. वितरक नवीन तयार करण्यासाठी कोणतेही बंडल ऑफर करण्यास किंवा विद्यमान स्लाइस आणि फासे देण्यास नकार देऊ शकत नाहीत.
  • सर्व वितरण प्लॅटफॉर्मवर शासकीय आदेशित चॅनेलसह 100 मुक्त-टू-एअर चॅनेलचे मूलभूत पॅक देखील प्रदान करणे आवश्यक आहे.
  • आणि अखेरीस, मानक आणि उच्च परिभाषा चॅनेलसाठी प्रसारकांना वितरकांकडून शुल्क आकारले जाणारे दर अनुक्रमे जास्तीत जास्त 20 पैसे ($ 0.0028) आणि 40 पैसे (00 .0056) प्रति ग्राहकास आकारले गेले आहेत. एकूण ग्राहकांच्या टक्केवारीनुसार चॅनेलच्या सदस्यांच्या संख्येत वाढ झाल्याने हा दर कमी होणे अपेक्षित आहे.
  • उद्योगासाठी, हे स्टॅन ग्रेनेडच्या समतुल्य आहे.

खर्च

मासिक केबल बिले खाली आणणे आणि ग्राहकांना त्यांच्या इच्छेचे गळ घालू न देता, त्यांना हवे ते पाहण्याची शक्ती आणि निवड देणे हे नवीन फ्रेमवर्कमागील ट्रायचा तर्क आहे. विशेषतः, ट्राय याला “पुष्पगुच्छ इंद्रियगोचर” म्हणून संबोधत आहे.

जर आपण भारतीय टीव्ही ग्राहक असाल तर कदाचित आपणास हे वास्तव दुसर्‍या कोणापेक्षा चांगले माहित असेल; एक चॅनेल पाहण्यास सक्षम होण्यासाठी आपण किती वेळा चॅनेलच्या बंडलवर सदस्यता घेतली आहे? उत्तर नेहमीच किंवा बरेचदा असते. ट्रायच्या मते, पुष्पगुच्छ सदस्यतांच्या तुलनेत ए-ला-कार्टे आधारावर चॅनेलची उपेक्षा नगण्य आहे. का? कारण या पॅकेजमधील सर्व चॅनेलच्या एकूण किंमतीच्या 10% इतके पुष्पगुच्छ बरेच स्वस्त असतात.

तुम्हाला माहित आहे की असे का आहे? कारण प्रसारणकर्त्याच्या एकूण कमाईपैकी सुमारे 70% जाहिराती जाहिरातींमध्ये असतात, जे चॅनेलच्या “पोहोच” वर अवलंबून असतात. अवांछित चॅनेल बंडलिंग अशा प्रकारे प्रसारकांना फ्लॅगशिप चॅनल्ससह क्लब केलेले असताना कमी-पाहिलेले किंवा लोकप्रिय नसलेले चॅनेल पोहोचण्याची बनावट मदत करते. “बंडलचा प्रचार करून, ते केवळ कोनाडाच्या जाहिरातींचा जास्तीत जास्त फायदा करू शकत नाहीत तर वितरकांच्या वर्गणीत कमाईतही वाढ होते आणि जेव्हा ग्राहकांचे व्याज नाणेफेकात जाते,” अशी माहिती ट्रायच्या एका अधिका said्याने नाव न छापण्याची विनंती केली.

 

बॅड Appleपल: टेक जायंटच्या स्मार्टफोनमध्ये भारतात संघर्ष आहे

0

नेहरू प्लेस मधील दिल्लीच्या लोकप्रिय आयटी आणि संगणक परिघीय बाजारात स्टोअरच्या क्लस्टरमध्ये ई-वर्ल्ड, Appleपल-अधिकृत पुनर्विक्रेता आहे. स्टोअर ओसाड आहे. राजीनामा देऊन शांतता पांढर्‍या अंतर्भागासह एकत्रित करते, एक विचित्र, निर्जंतुकीकरण शून्यता निर्माण करते. प्रवेश केल्यावरही कर्मचारी उत्पादनांना ढकलण्यात कोणताही उत्साह दाखवत नाहीत. त्यांची जडत्व आज या उच्च-एंड फोनसाठी किती कमी ग्राहक आहेत याचा परिणाम आहे. आयफोनच्या नवीन मॉडेल्सला मिळालेला प्रतिसाद अत्यंत निराशाजनक असल्याचे विक्रेता म्हणाले. तथापि, तो पुढे म्हणतो, जुन्या मॉडेल्स — आयफोन 8 आणि 7 some मध्ये काही ट्रॅक्शन दिसत आहे.

ईवर्ल्डमधील देखावा हे Appleपलच्या भारतातील संघर्षांचे लक्षणात्मक आहे, जिथे जगातील सर्वात फायदेशीर स्मार्टफोन ब्रँड अत्यंत वाईट काळातून जात आहे. २०१ its-१-18 मध्ये त्याचे उत्पन्न १२.% टक्क्यांनी वाढून १,,० 7 crore कोटी (१.87$ अब्ज डॉलर्स) झाले आणि त्याच काळात निव्वळ नफा दुप्पट Rs 373 कोटी (.4$..46 दशलक्ष) पासून वाढून 89 6 crore कोटी रुपये (१२8..4२ दशलक्ष) झाला, तर व्हॉल्यूममध्ये वाढ बरीच राहिली. इच्छित स्मार्टफोन संशोधन कंपनी काउंटरपॉईंट रिसर्चचे मत आहे की २०१-18-१-18 मधील अंदाजे तीन दशलक्ष युनिट्स वरून २०१-19-१ in मध्ये अवघ्या दोन दशलक्षांपर्यंत Appleपलच्या इंडियाची विक्री 25 टक्क्यांनी कमी होईल. हे चार वर्षांत अशा पहिल्या घसरणीचे प्रतिनिधित्व करेल.

भिन्न दृष्टीकोन

अंधुक दृष्टिकोन, तथापि, आपण ई वर्ल्डमधून बाहेर पडताच संपेल. त्याचे शेजारी- ओप्पो आणि व्हिवो यासारखे आव्हान असणारे मल्टि-ब्रँड स्टोअर क्रियाकलापांनी भडकत आहेत. त्यानुसार Appleपलने बाजारातील हिस्सा कमी होताना पाहिले आहे. २०१ of च्या चौथ्या तिमाहीत एकूण बाजारपेठेच्या २. From% पासून, त्याचा वाटा कमी झाला आहे २०१ quarter च्या तिस in्या तिमाहीत ते फक्त 1%. प्रीमियम स्मार्टफोन सेगमेंटमध्येही (> 30,000 रुपये (9 429.9)) Appleपलचे पारंपारिक स्टॉम्पिंग ग्राउंड- कंपनी आता तिसर्‍या क्रमांकावर आहे.

आपण ज्या ज्या मार्गाने तो कापला तरीही Appleपल जगातील सर्वात आकर्षक स्मार्टफोन बाजारात चमकत आहे. इतके झाले की CEOपलच्या क्यू 4 कमाईच्या कॉल दरम्यान सीईओ टिम कुकनेही परिस्थितीची दखल घेतली. त्यावेळी त्याने चलन कमकुवततेवर ठपका ठेवला. कॉल दरम्यान, टीम कुक म्हणाले की, Appleपलच्या दबावाखाली भारत, तुर्की, रशिया, ब्राझील अशा विकसनशील बाजारपेठा आहेत. “ही अशी बाजारपेठ आहेत ज्यात अलीकडील काळात चलने कमकुवत झाली आहेत. काही बाबतींत याचा परिणाम असा झाला की आमच्यात किंमती वाढल्या आणि त्या बाजारपेठा आम्ही पाहू इच्छित असलेल्या मार्गाने वाढत नाहीत. ”

परंतु इतर ब्रॅण्ड सामर्थ्याने दुसर्‍या ताकदीकडे जात आहेत हे लक्षात घेता Appleपलची रॉट केवळ चलन कमकुवतपणापेक्षा स्पष्टपणे खोलवर चालते. वाढलेली स्पर्धा, फोकसची कमतरता, सरकारी नियम आणि अ‍ॅपलच्या विपणन आणि विक्रीबद्दल गोंधळलेला दृष्टीकोन यामुळे दोरखंडात सापडला आहे.

गेल्या तीन वर्षात बाहेर पडताना दुसर्‍या देशातील दुसर्‍या देशातील प्रमुख असलेल्या Appleपलला आशा आहे की नोकियाचे दिग्गज आशिष चौधरी आपल्या ध्वजभूमीचे भवितव्य पुन्हा जगू शकतील. २०१ 2018 जवळ आल्यावर चौधरी Appleपल इंडियाची कंबर कसून घेतील, पण नशिबवान असलेल्या नशिबात, त्याच्याकडे गोष्टी फिरवण्याचे काम एक कठीण काम आहे.

किंमती समस्या

Appleपलच्या भारतातील संकटाचे सर्वात स्पष्ट कारण म्हणजे स्पर्धेची गर्दी. विशेषतः चिनी स्पर्धा. Appleपलने आपली स्लाइड थांबविण्याचा प्रयत्न केला तरी, त्याच्या चिनी प्रतिस्पर्ध्यांनी भारतीय बाजारपेठेत वादळाचा जोर धरला आहे. काउंटरपॉईंटच्या तिसर्‍या तिमाही स्मार्टफोन बाजार अहवालानुसार, शाओमी संपूर्ण बाजारपेठेच्या नियंत्रणाखाली आहे. Appleपलच्या 1% च्या तुलनेत त्यात 27.3% बाजाराचा वाटा आहे. वर्षापूर्वी Appleपल वर क्वचितच वर्चस्व असलेल्या प्रीमियम बाजारावर वनप्लसनेही नियंत्रण मिळवले आहे. वनप्लस सध्या प्रीमियम बाजाराच्या 30% नियंत्रणात आहे, त्यानंतर सॅमसंग 28% आणि Appleपल अवघ्या 25% वर आहे.

भारतातील चिनी स्मार्टफोन्सचे यश हे अगदी खर्चाचे आहे. उदाहरणार्थ Appleपल घ्या. काउंटरपॉईंटचे विश्लेषक कर्ण चौहान म्हणतात की olderपलच्या 25% वाटा जुन्या आयफोनमध्ये होते. ते म्हणाले, “नवीन आयफोन्स केवळ 5-10% असतील कारण ते सप्टेंबरच्या शेवटी उशिरा लाँच केले गेले होते… चौथ्या तिमाहीतही नवीन आयफोनची किंमत वाढल्यामुळे मोठी टक्केवारी होण्याची आम्हाला अपेक्षा नाही,” ते म्हणतात.

ज्या देशात ‘प्रीमियम’ हा अलीकडील इंद्रियगोचर आहे – बाजारात प्रीमियम फोनचा फक्त 3% वाटा आहे – —पलचे आयफोनची नवीनतम ओळ अप स्थान नाही. आयफोन एक्सएस, एक्सएस मॅक्स आणि एक्सआर हे सर्व प्रीमियम प्लस प्रकारात मोडतात. हा विभाग ज्या भारतात अस्तित्वात नाही. आयफोन एक्सएस आणि एक्सएस मॅक्स या दोन्हीची किंमत 1 लाख (1,433.30 डॉलर्स) आणि त्याहून अधिक आहे, तर एक्सआरची किंमत 76,900 रुपये (1,102.21 डॉलर) आहे.

येथूनच भारतीय बाजारात वनप्लसने बाजी मारली. ते वैशिष्ट्यांशी तडजोड न करता आपल्या फोनची आकर्षक किंमत काढण्यास सक्षम आहे. नवीनतम वनप्लस ऑफरची किंमत आयफोन एक्सआरच्या अर्ध्या किंमतीपेक्षा कमी किंमतीची आहे – तुलनात्मक असूनही चांगले तपशील नसले तरीही- Appleपल वेगवान पसंती का घसरत आहे हे पाहणे कठीण नाही.

Appleपलच्या जागतिक प्रतिस्पर्धी सॅमसंगलादेखील भारतीय बाजारपेठेतील वास्तविक सत्यता समजली असेल असे दिसते. सॅमसंगने या विभागात प्रवेश करणा One्या वनप्लस आणि इतर चिनी ब्रॅण्ड्सकडून होणारी स्पर्धा रोखण्यासाठी मध्यम-श्रेणी आणि स्वस्त स्मार्टफोनवर अधिक लक्ष केंद्रित करण्यास सुरवात केली आहे. हे अद्याप आपल्या गॅलेक्सी एस आणि टीप मालिकेसह Appleपलच्या आयफोन एक्सआरला त्याच्या पैशासाठी धाव देत आहे, तर त्याची ए मालिका वनप्लससाठी अस्सल आव्हानात्मक आहे. काउंटरपॉईंटचा अहवाल सॅमसंगचा दृष्टिकोन प्रमाणीकृत करतो असे दिसते. वनप्लस पॉपमध्ये अव्वल आहे, तर भारतातील पुढील दोन लोकप्रिय प्रीमियम स्मार्टफोन सॅमसंग गॅलेक्सी नोट 9 आणि सॅमसंग गॅलेक्सी ए 8 स्टार आहेत.

 

अभिसरण येथे आहे, आणि डीटीएच ऑपरेटरला उष्णता जाणवत आहे

0

नोएडा आधारित डिश टीव्ही आता डिश टीव्हीसारखे दिसत नाही.

डिश टीव्ही हा भारताचा प्रथमच खाजगी थेट घरातील (डीटीएच) ऑपरेटर होता, 2003 मध्ये लाँच केला गेला – पहिल्या डीटीएच प्रस्तावाच्या (आणि नाकारल्या गेलेल्या) सात वर्षानंतर. तेव्हा ही कल्पना सोपी होतीः स्थानिक केबल ऑपरेटर पूर्णपणे काढून टाकून, उपग्रहद्वारे ग्राहकांना अधिक दर्जेदार, चांगली किंमत आणि चांगल्या टेलिव्हिजन सेवा ऑफर करा. आणि कंपनीने हे चांगले केले – सप्टेंबर २०१ ended रोजी संपलेल्या तिमाहीत त्याचे २ 23 दशलक्षाहून अधिक ग्राहक, १,59 4 crore कोटी रुपये (२२6 दशलक्ष) उत्पन्न आणि १ .7 ..7 कोटी ($ २.7 दशलक्ष) नफा झाला.

सेट-टॉप-बॉक्सला स्मार्टमध्ये

पण गोष्टी बदलत आहेत. हे आता डिश टीव्हीसाठी केवळ उपग्रहांपेक्षा अधिक आहे. पुढील तीन महिन्यांसाठी कंपनीची योजना येथे आहेः काही थेट टीव्ही चॅनेल, कॅच-अप टेलिव्हिजन आणि मूळ प्रोग्रामिंगसह एक नवीन व्हिडिओ प्रवाह सेवा; एक स्मार्ट स्टिक जी आपल्या नियमित सेट-टॉप-बॉक्सला स्मार्टमध्ये रुपांतरित करते जेणेकरून आपण उपग्रह टीव्ही व्यतिरिक्त ऑनलाइन सामग्रीमध्ये प्रवेश करू शकता; Android सेट-टॉप बॉक्स जो आपल्याला उपरोक्त डिव्हाइसशिवाय ऑनलाइन आणि ऑफलाइन सामग्रीमध्ये स्विच करण्याची परवानगी देतो; आणि उपग्रह आणि ऑनलाइन सामग्री प्रवेशासह ब्रॉडबँड ऑफर करण्याची एक यंत्रणा. थोडक्यात, संपूर्ण खूप.

जवळपास सर्व आघाडीच्या डीटीएच कंपन्या तत्सम मार्गाने खाली जात आहेत. कमीतकमी गेली पाच वर्षे जागतिक तंत्रज्ञानाची घटना जी आहे ती अखेर येथे आहे – अभिसरण, दूरसंचार आणि माध्यमांमधील ओळी वाढत्या अस्पष्ट करते. आणि संबंधित राहण्यासाठी डीटीएच प्रदात्यांना यात सर्वात पुढे रहायचे आहे.

डीटीएच कंपन्यांना याचा अर्थ होतो; शहरी ग्राहक व्हिडिओ स्ट्रीमिंग प्लॅटफॉर्मवर अधिक प्रमाणात बदलत असताना दबाव जास्त आहे. कॅपेक्स जास्त आहे, प्रति वापरकर्ता सरासरी महसूल (एआरपीयू) फ्लॅट आहे आणि शिल्लक पत्रके कर्जाने ओझे आहेत. इतकेच की, गेल्या 24 महिन्यांत दोन मोठी कंपन्या – डिश टीव्ही आणि व्हिडिओकॉन डी 2 एच या दोन कंपन्यांचे विलीनीकरण झाले आहे. हे एअरटेल डिजिटल टीव्हीचा आंशिक भागभांडवल आणि रिलायन्स कम्युनिकेशन्सने डीटीएचचा हात काढून टाकला आहे. “डीटीएचला त्यांचा खेळ चालवावा लागेल. कंपन्या पुरातन वळतात तेव्हा इतर तंत्रज्ञान येण्याची आणि जिंकण्याची प्रतीक्षा करू शकत नाहीत. हा एक जगण्याचा खेळ आहे, ‘असे नाव न घेता मुंबईतील मीडिया कार्यकारिणीने म्हटले आहे.

तथापि, हे सोपे नसू शकते. रिलायन्स जिओ आपल्या उच्च-स्पीड वायर्ड ब्रॉडबँड प्रोजेक्शन जिओ गीगाफिबरसह टीव्ही चॅनेल वितरण जागी प्रवेश करीत असताना, स्पर्धा तीव्र होत आहे. ऑक्टोबरच्या सुरुवातीला रिलायन्स इंडस्ट्रीजने गिगाफिबर कथेला प्रारंभ करण्यासाठी दोन केबल ब्रॉडबँड कंपन्या- डेन नेटवर्क्स आणि हॅथवे या दोन कंपन्यांमधील बहुमत भाग घेतला. टेलिकॉममधील जिओच्या इतिहासाकडे दुर्लक्ष करून, वर्तमान किंमतीच्या प्रस्तावांचे पुनरावलोकन केले जाईल.

सूप मध्ये

जोपर्यंत टिकून आहे तोपर्यंत डीटीएच समस्येने ग्रस्त आहे, सर्वात मोठे म्हणजे नियामक आव्हाने. याचा नमुनाः 2001 मध्ये अस्तित्त्वात आलेल्या डीटीएच परवाना मार्गदर्शक तत्त्वांमध्ये परवान्यांच्या नूतनीकरणाची तरतूद नव्हती. ते अजूनही करत नाहीत. २०१ in मध्ये दहा वर्षांच्या परवान्यांची मुदत संपल्यापासून, भारतातील पाचही खासगी डीटीएच कंपन्या अंतरिम परवान्यावर कार्यरत आहेत.

डीटीएच कंपन्यांना भरावा लागणारा परवाना शुल्क कमी करण्याबरोबरच या उद्योगांनी सरकारला वेळोवेळी मार्गदर्शक तत्त्वांमध्ये सुधारणा करण्याची शिफारस केली आहे. ताज्या प्रयत्नांमध्ये डिश टीव्ही इंडियाचे अध्यक्ष व व्यवस्थापकीय संचालक जवाहर गोयल यांनी भारतीय दूरसंचार नियामक प्राधिकरण (ट्रे) यांना लिहिलेले पत्र आहे. कर आणि खर्चाचे युक्तिसंगतकरण करण्याची विनंती गोयल यांनी नियामकाला केली.

सध्याच्या डीटीएच परवाना दिशानिर्देशानुसार कंपन्यांना वार्षिक शुल्क १० टक्के समग्र उत्पन्नाच्या (त्यांच्या लेखा परीक्षांमधील प्रतिबिंबित) देय द्यावे लागेल. “डीटीएच समान संसाधने वापरते जे एचआयटीएस (हेडन-इन-द-स्काय) ऑपरेटर किंवा ब्रॉडकास्टर वापरतात, म्हणजेच उपग्रह क्षमता, तथापि, अन्य समान प्लॅटफॉर्मवर वगळता केवळ डीटीएच ऑपरेटरलाच परवाना शुल्क आकारले जाते,” गोयलचे पत्र वाचा.

२०१TH मध्ये डीटीएचसंदर्भात ट्रायने सादर केलेल्या शिफारसींच्या संचामध्ये नियामकांनीसुद्धा इतर गोष्टींबरोबरच वार्षिक शुल्क कमी करून%% समायोजित सकल महसूल (एजीआर) प्रस्तावित केले होते कारण एकूण उत्पन्नामध्ये सेवा कर आणि करमणूक देखील समाविष्ट असते. सरकारला कर भरला. तथापि, आतापर्यंत या मागण्यांकडे दुर्लक्ष केले गेले आहे.

माहिती आणि प्रसारण मंत्रालय हे विचारात घेत असून काही महिन्यांत नवीन धोरण आणण्याची योजना आखत आहे, असे दिसते आहे, असे दिसते, असे अनेक उद्योग अधिकारी म्हणाले.

भांडवल केंद्रित उद्योग असल्याने उच्च परवाना शुल्कामुळे कंपन्यांचे उत्पन्न आणि नफ्यात कपात होते. March१ मार्च २०१ 2018 पर्यंत ata,$$7 कोटी ($ $०7 दशलक्ष) च्या टाटा स्कायच्या दीर्घकालीन कर्जाचे 1,535 कोटी रुपये ($ 216 दशलक्ष) नकारात्मक निव्वळ संपत्ती झाली, अशी माहिती आकडेवारीनुसार देण्यात आली आहे. टॉफलर कडून 30 सप्टेंबर 2018 पर्यंत, डिश टीव्हीचे दीर्घकालीन कर्ज 2,013 कोटी रुपये ($ 283 दशलक्ष) होते. व्यवसाय पूर्णपणे बंद ठेवण्याच्या योजनेनंतर कर्जबाजारी असलेल्या रिलायन्स कम्युनिकेशन्सने अखेर आपला डीटीएच व्यवसाय विक्रीस बंद केला.

केबल डिजिटलायझेशनच्या मागे (टीव्ही कुटुंबात सेट टॉप बॉक्सची स्थापना) डीटीएच कंपन्यांनी ऑपरेशन्स विस्तृत करण्याचा प्रयत्न केला आहे, परंतु गेल्या दोन वर्षात एआरपीयूमध्ये फारसा सुधारणा दिसला नाही. नोटाबंदी, जीएसटीची अंमलबजावणी आणि ग्रामीण बाजारासाठी कमी मूल्याच्या पॅकच्या परिणामी एआरपीयू २०१ 2016 ते २०१ between दरम्यान वाढला नाही, तर दरमहा २ 2० रुपये (13.१13 डॉलर्स) राहिला आहे, असे उद्योगातील २०१ 2018 च्या संयुक्त अहवालात म्हटले आहे. बॉडी फेडरेशन ऑफ इंडियन चेंबर्स ऑफ कॉमर्स अँड इंडस्ट्री (फिक्की) आणि सल्लागार फर्म ईवाय.

डुन्झोला दोन स्थान मिळाले: नफा कमावण्यासाठी कबीर विश्वास लोकप्रियतेवर विश्वास ठेवला

0

बेंगलोर-आधारित हायपरलोकल स्टार्टअप दुन्झोचे सह-संस्थापक आणि मुख्य कार्यकारी अधिकारी कबीर बिस्वास एक अस्वस्थ वास्तवाकडे पाहत आहेत. अॅपवर व्हॉट्सअॅप चॅट सेवेस प्रारंभ झालेल्या एका कंपनीसाठी, दरमहा 2 दशलक्ष ऑर्डर वितरित करतात, गेल्या आर्थिक वर्षात खरोखरच अडचण आहे. २०० कोटी डॉलर मूल्यांकनासह z१ दशलक्ष डॉलर्स वाढवणा Dun्या डुन्झोने मागील वर्षात महिन्यात million दशलक्ष डॉलर्स इतकी रोख बर्न पाहिली आहे – गेल्या वर्षीच्या तुलनेत संपूर्ण दशलक्ष.

मार्च २०१ ended मध्ये संपलेल्या वर्षात स्टार्टअपचे नुकसान १ -8..9 कोटी रुपये ($ २,.90 दशलक्ष) इतके झाले आहे. डिसेंबरमध्ये डन्झोने पाच पिनकोडमधून बाहेर काढल्याची बातमी आली. नऊ शहरांपैकी ते बेंगळुरू, मुंबई, दिल्ली-एनसीआर, पुणे आणि अगदी अलीकडेच जयपूरमध्ये आहे. पिनकोडची एकूण संख्या 50 ने खाली गेली असल्याचे बिस्वास मान्य केले.

एकूणच, ते फार चांगले दिसत नाही

झोमाटो, स्विगी आणि फ्लिपकार्ट सारख्या बर्‍याच मोठ्या उशीरा-स्टार्टअप्समध्येही त्यांचे नुकसान कमी झाल्याचे दिसून आले आहे; डून्झो हे मान्य करतात की व्यवसायाच्या भांडवलाच्या स्वभावामुळे कुलगुरू कंपनीत गुंतवणूक करण्यास घाबरले होते. विश्वास म्हणतात त्याप्रमाणे, “आम्ही नेहमीच वाढवत असतो.”

आणि तरीही, विश्वास यांना त्याच्या कंपनीच्या भविष्याबद्दल अधिक खात्री असू शकत नाही. “मला वाटते की आणखी तीन वर्षांत, आम्ही बाह्य भांडवल घेणे थांबवू इच्छितो.” डन्झो त्याच्या साध्या भागासाठी ग्राहकांचा आनंद झाला. आपल्याला काय आवडते ऑर्डर करा आणि ते आपल्याकडे नियमित अन्न वितरणापेक्षा वेगाने पोहोचेल. किराणा सामान, औषधे, मोटारीच्या चाव्या तुमच्या घरातून जेव्हा आपण वाहनमध्ये लॉक करता तेव्हा काहीही….

डन्झोचे चांगले प्रेम करणे सोपे झाले आहे. हे का हे देखील पाहणे सोपे आहे. कंपनीचे मुख्य उत्पादन ही सोयीसाठी आहे, एक हायपरलोकल वितरण स्वरूपात गुंडाळले आहे. ते ‘डनझिंग’ या गोष्टीची साक्ष देणारी क्रियापद बनली.

काय सोपे नाही आहे, ही भारतातील मोठी हायपरलोकल स्पेस आहे. लास्ट-मैल डिलिव्हरी स्टार्टअप शेडोफॅक्सच्या मुख्य कार्यकारी अधिकारी यांनी त्याला “खूप घाण समस्या, दिवसेंदिवस, ही एक शुद्ध गोंधळ आहे.” असे म्हटले आहे. हायपरलोकल बर्‍याचदा कमी ऑर्डर मूल्यांमध्ये भाषांतरित करते. ऑर्डर चालवण्याच्या किंमतीपेक्षा खरेदी बर्‍याचदा स्वस्त असतात – ऑर्डरच्या किंमतीपेक्षा 100-200 रुपये असतात.

डुन्झो वेगळे नाही. त्याचा प्रत्येक ऑर्डर तोटा नऊ शहरांमध्ये 18-22 रुपये (0.25-0.31 डॉलर) दरम्यान चढतो, विश्वास विश्वासार्हपणे कबूल करतो.

आज, डन्झो भारतात त्याच्या प्रमाणात प्रथम हायपरलोकल स्टार्टअप म्हणून अनिश्चित स्थितीत आहे. चार वर्षानंतर, बिस्वासला आता त्याचे व्यवहार्यता सिद्ध करण्याची गरज आहे – पुढच्या तिमाहीत एका शहरात शहर-पातळीवरील नफा आणि यावर्षी तीन शहरांमध्ये नफा मिळवून.

पुनर्विचार सीमा

डून्झोला 2020 मध्ये 16-18 शहरांमध्ये लॉन्च करायचे होते, परंतु आता ते लक्ष्य बदलले आहे. विश्वास आता म्हणतात की, ‘या दरम्यान बर्‍याच जणांपर्यंत पोहोचावे.’

ते म्हणतात की गुंतवणूकदारांच्या दबावामुळे नाही तर ते स्वतःहून ठरविलेले हे ध्येय आहे.

डन्झो एक ऑडबॉल हायपरलोकल खेळाडू आहे. अनुलंब खेळाडूंनी त्यांच्या विशिष्ट श्रेणींवर लक्ष केंद्रित केलेल्या जागेत हे क्षैतिज बनले — स्विगी आणि झोमाटो खाद्यपदार्थाच्या सवलतीवर लढा देत होते, बिगबास्केट आणि ग्रॉफर्स किराणा सामानासाठी वेगवान वितरण शोधण्यात व्यस्त होते, फ्लिपकार्ट आणि Amazonमेझॉन तुम्हाला एकाच दिवसात लवकरात लवकर स्मार्टफोन आणू शकेल. .

डून्झो हा एकच ग्राहक होता जो ग्राहकांना सर्व योग्य स्टोअरमध्ये जोडत होता आणि जवळपास त्यांच्या सर्व व्यवसायात अडथळा आणत होता. जोपर्यंत स्विगी पकडला जात नाही.

स्विगीने चार महिन्यांपूर्वी स्विगी गो आणि डिलिव्हरी सर्व्हिस स्विगी स्टोअर्सने आपली पिक-अप आणि ड्रॉप सेवा सुरू केली आणि डिनझोला एका युनिकॉर्नबरोबर थेट स्पर्धेत आणले जे दिवसाला सुमारे 1.4 दशलक्ष फूड ऑर्डर देते आणि त्याचे मूल्य $ 3.3 अब्ज डॉलर्स आहे.

स्विगी हे फक्त एकसारखेच नसते. सर्व उल्लिखित खोल-खिशात असलेल्या खेळाडूंसाठी, नफा मागील वर्षापासून वारंवार होणारा प्रतिबंध आहे. आणि त्या ध्येयापर्यंत पोहोचण्याचा आणि त्यांचा प्रयत्न करण्याचा वेळेचा फायदादेखील: डंझो चार लहान वर्षात प्रयत्न करीत आहे. आणि तेही, गंभीर रोख बर्न असूनही. विश्वास डनझोचे पुढील मोठे उद्दीष्ट काय बनवते याबद्दल केनशी बोलले.

मी नफ्याचे स्वप्न पाहतो

प्रश्न: आपण आतापर्यंत नफ्यावर लक्ष केंद्रित केले नाही?

केबीः आम्ही सप्टेंबर २०१ in मध्ये संपूर्ण बंगळुरू, areas Bengal भाग असलेल्या बेंगलुरुमध्ये नफा कमावला. त्यानंतर आमच्याकडे मोठ्या प्रमाणात भांडवल [डिसेंबर २०१ 2017 मध्ये १२. participating दशलक्ष डॉलर्स, गूगलच्या सहभागासह] मिळाले, आणि मग आम्ही व्यवसायाला सुरुवात केली. जेव्हा आपण स्केलिंग प्रारंभ करता तेव्हा काय होते हे निश्चितपणे आपल्या युनिट इकॉनॉमिक्सचा परिणाम होतो.

तर कदाचित त्या वेळी, आम्ही महिन्यात 5% वाढत होतो, परंतु त्यानंतर आमचे ध्येय महिन्यात सुमारे 15% महिन्यात वाढवणे आणि प्रयत्न करणे आहे. आम्ही सीएजीआर (कंपाऊंड वार्षिक वाढीचा दर) च्या दृष्टीने जे काही केले ते महिन्यात सुमारे 12% महिना आहे. दोन वर्षे बाह्य भांडवल घेतल्यानंतर, जे मोठे आहे, असे मला वाटते की आमच्याकडे आमच्या गुंतवणूकदारांचा बौद्धिक आदर आहे आणि पर्यावरणाकडे याचा अर्थ आहे की आपल्याला खरोखर नफा काय आहे हे माहित असणे आवश्यक आहे.

बेन, रंजू आणि शरथ यांचा परिचय

0

तरूण, प्रारंभिक टप्प्यातील स्टार्टअप्स परवडत नसलेल्या विलासांपैकी एक म्हणजे स्पेशलायझेशन. प्रत्येकजण – संस्थापकांना संस्थापक – फक्त “त्यांचे बाहू गुंडाळा” आणि जे काही घेते ते करा. प्रत्येकजण एक जनरल असतो, त्यांना नको म्हणून. पण ते असलेच पाहिजे.

केन इतका दिवसांपूर्वी असाच एक स्टार्टअप होता. एक दुबळा, प्रतिभावान आणि भुकेलेला संघ फक्त एका उत्पादनावर आणि एका भूगोलावर केंद्रित आहे – भारत.

परंतु जसे आपण नवीन भौगोलिक स्वरूप आणि स्वरूपात विस्तारत आहोत तसतसे आपण नवीन तज्ञांमध्येही गुंतवणूक केली पाहिजे. आमची नवीनतम भाड्याने विशेषज्ञ आहेत. मार्गदर्शक, मार्गदर्शन आणि व्यवस्थापनात. आणि डिझाइनमध्ये.

न्यूजरूमचे संपादक म्हणून रंजू सरकार आमच्यात दिल्लीत सामील होते. रंजू आमच्याबरोबर बिझिनेस स्टँडर्डमध्ये सामील होतो, जिथे त्याने गेल्या 12 वर्षात घालवले, अगदी अलीकडेच रोजगारासाठी स्टार्टअप्स आणि गुंतवणूकदारांची पृष्ठे हाताळत. व्यवसाय पत्रकारितेचा त्यांना 26 वर्षांचा अनुभव आहे.

आम्ही आमच्या संपादक सीमाला सांगायला देतो की आम्ही रंजूला का बसवले.

केन हे एक आधुनिक डिजिटल प्रकाशन आहे, ज्यात पत्रकारितेचे उत्पादन म्हणून वितरण केले जाते, परंतु मूळ म्हणजे ते चांगले करते, ऑल ’(मासिक) पत्रकारिता. म्हणून आम्ही जेव्हा रंजूकडे गेलो तेव्हा आश्चर्य वाटण्यासारखे काही नव्हते.

भविष्यातील योजना

जरी स्वत: ला एखाद्या व्यक्तीकडे पहायला आवडेल “ज्याने पत्रकारितेची सुरुवात इंटरनेट-युगात केली तेव्हा लेखकांनी कव्हर केलेल्या प्रत्येक कंपनी किंवा व्यवसाय समूहासाठी त्यांनी डॉकेट सांभाळले”, केनमधील त्याची भूमिका फक्त वेगळीच आहे. लेखक त्यांच्या मारहाण वर आहेत हे सुनिश्चित करण्यासाठी; व्हर्च्युअल डॉकेट जसे की तसे ठेवा.

या वर्षांच्या त्यांच्या विविध भूमिकांमध्ये रंजूने वितरित टीमसह संपादन, अहवाल, लेखी, उधळपट्टी केलेली पृष्ठे केलेली आहेत. एकदा त्याच्या संपादकाची इच्छा होती की त्याने कपड्यांचा उद्योग कव्हरसाठी धावत असलेल्या भारतीय कंपन्यांना कसा पाठवत आहे याचा अहवाल देण्यासाठी त्याने बांगलादेशला जावे. “मी जेव्हा भारतातील चार शीर्ष कपड्यांशी बोललो तेव्हा मी पृष्ठ-एक कथा काढण्यास सक्षम होतो तेव्हा संपादकाला आश्चर्य वाटले. “तू इथे बसलेली कहाणी केलीस”, तो म्हणाला, ”रंजू आठवते.

केनचा न्यूजरूम जसजसा वाढत जाईल तसतसा त्याचा सर्व संसाधनाचा उपयोग होईल.

आमचे दुसरे विशेषज्ञ शरथ रविशंकर आहेत, व्हिज्युअल डिझाइनर. शरथ बंगळुरूमध्ये आमच्यात सामील होतो. गेल्या वर्षी अहमदाबादच्या नॅशनल इन्स्टिट्यूट ऑफ डिझाईनमधून त्यांनी पदवी संपादन केले, जिथे त्याने अ‍ॅनिमेशन आणि फिल्म डिझाइनमध्ये तज्ञ केले.

तो एक प्रतिभावान आणि बहुआयामी डिझायनर आहे जो राजकारणापासून ते शहरी अलिप्तपणापर्यंतच्या विषयांवर अ‍ॅनिमेटेड शॉर्ट फिल्म लिहितो आणि दिग्दर्शित करतो. त्याच्या वेबसाइटवर त्याने तयार केलेली अनेक अद्भुत आणि चैतन्यशील चित्रे, अ‍ॅनिमेशन, व्हिडिओ आणि व्हिज्युअलीयेशन्स आहेत.

काम करत नसताना शरथला पीसी बिल्ड व्हिडिओ पाहणे, इंटरनेटवर रेन्टिंग करणे आणि फॅनआर्ट बनविणे आवडते.

केन येथे, चांगल्या व्यवसायाच्या कहाण्या सांगण्यासाठी व्हिज्युअलायझेशन वापरण्यासाठी ते आमच्या आघाडीच्या डिझायनर प्राजक्तामध्ये सामील होतील.

भारत आमच्या रिपोर्टिंग, कथाकथन आणि वाढीसाठी आधारभूत स्थान आहे, तर आपण दक्षिणपूर्व आशियातही विस्तार करण्यास सुरवात केली आहे. सिंगापूरमधील त्या टीममध्ये बेंजामिन चेर जोडण्यात मला आनंद झाला आहे. बेन जेवत आहे त्यावर जेन येथे आहे.

सिंगापूर हे आग्नेय आशियातील लिंचपिन आहे. निश्चितच, केवळ पाच दशलक्ष लोकसंख्येचा अर्थ देशातील इतर देशांच्या तुलनेत त्याचे घरगुती बाजार लहान आहे. परंतु सिंगापूर हा गुंतवणूकदार, बहुराष्ट्रीय कंपन्या आणि प्रदेशातील सर्वात शक्तिशाली स्टार्टअप्ससाठी केंद्रबिंदू आहे.

बेन आम्हाला एज एज सिंगापूर मधून सामील करतो, जिथे त्याने तंत्रज्ञान, स्टार्टअप्स आणि व्यवसायासह अनेक मारहाण केली. त्याआधी बेनचे डिजिटल न्यूज आशिया आणि द ड्रमचे स्टंट होते. त्यांनी मेलबर्न, ऑस्ट्रेलिया विद्यापीठातून 2013 मध्ये संप्रेषण आणि माध्यम अभ्यासात बीए केले.

व्यवसाय हाताळत आहे

कामाच्या बाहेर, बेनला व्हिडिओ गेम खेळण्यात आणि कोका कोला हिरवा कसा असायचा यासारख्या अस्पष्ट तथ्ये शोधण्यात मजा येते (एड: ♂️‍♂️). त्यांचा (गोंडस) कुत्रा स्क्रूफी ठेवून बेन आणि त्याच्या बायकोलाही व्यापलेले आहे.

आपण बेनला ट्विटरवर @benjcher द्वारे अनुसरण करू शकता; अभिनंदन, सह कुत्रा प्रेमींकडील खेळपट्टे आणि फोटो आणि बरेच काही ‘डॉट कॉम’ वर बेनवर पाठविले जाऊ शकते.

मी थायलंडमध्ये असताना नादिन (इंडोनेशिया), के (मलेशिया) आणि जम (फिलिपिन्स) यांच्यासह ब the्याच भागांमध्ये सिंगापूरमधील बेनला जोडण्यास मी उत्सुक आहे. ती स्थानिक उपस्थिती आम्हाला आग्नेय आशियातील तंत्रज्ञान आणि व्यवसायासाठी महत्त्वाच्या असलेल्या कहाण्यांमध्ये थेट प्रवेश करण्यास अनुमती देते.

आम्ही अद्याप संभाव्य भरतीसाठी लक्ष ठेवत आहोत. जर आपण एक पत्रकार असल्यास ज्यास आग्नेय आशियातील खोल कथा सांगण्याची आवड आहे, कृपया माझ्याशी संपर्क साधा – जॉन- the.com वर.

यशस्वी पत्रकारिता व्यवसाय उभारणे हा एक नाजूक आणि हळूहळू प्रवास आहे. आम्हाला मार्गाच्या प्रत्येक चरणावर कथा, उत्पादन आणि व्यवसाय मॉडेलचे योग्य शिल्लक मिळवणे आवश्यक आहे. या सर्वांच्या संयोजनात जादू करणारा घटक म्हणजे लोक. महान, महत्वाकांक्षी, हुशार लोक. रंजू, शरथ आणि बेन हेच ​​प्रतिनिधित्व करतात.

भारताची सर्वात मोठी आणि सर्वात जुनी देणगी ही संकटाच्या भोव .्यात आहे

0

२०१ly मध्ये करमुक्त नोंदणी शरण आल्याचे दावे असूनही, टाटा ट्रस्टने २०१ since मध्ये कर भरलेला नाही. यामुळे या प्रकरणात त्याची भूमिका महत्त्वपूर्णपणे कमकुवत झाली आहे.

२०१ Parliament मध्ये भारतीय संसदेच्या पब्लिक अकाउंट्स कमिटीने (पीएसी) असे सांगितले की टाटा ट्रस्टने आपले पैसे अशा प्रकारे खर्च केले ज्यामुळे केवळ आय-टी कायद्याचेच उल्लंघन झाले नाही तर ट्रस्ट डीडचेही उल्लंघन झाले. कारण असे आहे की त्याने ट्रस्टच्या वस्तूंशी जुळत नसलेल्या क्षेत्रात पैसे दान केले आहेत. पीएसीने म्हटले आहे की, हार्वर्ड बिझिनेस स्कूलमध्ये (एचबीएस) टाटा हॉल इमारत म्हणजे १ 150,००,००० चौरस फूट ग्लास आणि वीट इमारत – रहिवासी जागा, वर्ग आणि सामान्य भागात घर बांधणे यापैकी कोणतेही दान किंवा आंतरराष्ट्रीय कल्याण नाही. त्याऐवजी एचबीएसच्या डीनबरोबर $ 50 मिलियन डॉलरची ‘भेटवस्तू करार’ विविध टाटा ट्रस्टच्या काही विश्वस्त व्यक्तींच्या वैयक्तिक व्याज वाढीसाठी होता.

भिन्न लोकांना दोष देत आहे

टाटा ट्रस्टच्या काही माजी कर्मचार्‍यांनी व्यंकटरामन यांच्या नेतृत्त्वावर या प्रकरणांचा दोष दिला आहे. टाटा ट्रस्टच्या माजी वरिष्ठ कार्यकारी अधिका also्यांनीही सांगितले की, उत्सुकता आहे की रतन टाटाचे कार्यकारी सहाय्यक असलेले व्यंकटरामनन पहिल्यांदाच टाटा ट्रस्टचे व्यवस्थापकीय विश्वस्त का झाले.

व्यंकटरामन यांची तपासणी होते अशी अनेक उदाहरणेही मिळाली. जुलै 2018 मध्ये सीबीआयने व्यंकटरामनन यांना बोलावण्यापासून सुरुवात केली होती कारण ते टाटा समूहाचे बजेट एअरलाइन्स एअर इंडिया इंडियाच्या मंडळाचे उमेदवार होते. धोरणांमध्ये बदल घडवून आणण्यासाठी लॉबी करण्यासाठी बेकायदेशीर डावपेचा वापर केल्याचा आरोप त्यांच्यावर होता. नंतर डिसेंबर २०१ in मध्ये, आय-टी विभागाने २०१rab-१-16 मध्ये दोरबजी टाटा ट्रस्टने व्यंकटरामनन यांना पगार म्हणून दिलेली २.6666 कोटी ($ 0$०, 27 २27) वरही चौकशी केली.

टाटा सन्सचे माजी अध्यक्ष सायरस मिस्त्री यांनीही रतन टाटा यांच्या नोकरीवरून काढून टाकल्याबद्दल कायदेशीर लढाई लढली आहे. वेंकटरमणन यांनी टाटा ट्रस्टने टाटा सन्सचा गैरव्यवहार केल्याचा आरोप केला होता.

फेब्रुवारी 2019 मध्ये वेंकटरमनन यांची जागा रतन टाटाचा सावत्र भाऊ नोएल याच्याकडे विश्वस्त म्हणून घेण्यात आली. त्यानंतर तो मुकेश अंबानी हेल्मल्ड रिलायन्स इंडस्ट्रीजच्या प्रतिस्पर्धी भारतीय संघात सामील झाला.

दोषारोप खेळ

व्यंकटारामनन यांच्या पायाशी संपूर्णपणे दोष देणे, जरी ते एक ताणले गेलेले दिसते. त्यांच्यावर प्रभारी पदावर येण्यापूर्वी टाटा ट्रस्टच्या प्रश्नांची सुरुवात चांगली होते. उदाहरणार्थ, २०१ 2013 मध्ये भारताच्या नियंत्रक आणि महालेखा परीक्षकांनी (कॅग) नोंदवले की, जमसेटजी टाटा ट्रस्ट आणि नवभाऊ रतन टाटा ट्रस्टने २०० and आणि २०१० मध्ये मिळकत करून सुमारे ,000,००० कोटी (8१8..3 दशलक्ष) कमाई केली. ही रक्कम कॅगने नमूद केली, कर-सवलत नोंदणीसह ट्रस्टना परवानगी नसलेल्या मार्गाने गुंतवणूक केली गेली.

स्वत: ला सर्व अडचणी आल्या असूनही टाटा ट्रस्ट त्यांचा सध्याच्या मार्गावर कटिबद्ध असल्याचे आवर्जून सांगतात. टाटा ट्रस्ट्समधील एक माजी वरिष्ठ कार्यकारी अधिकारी म्हणाले की, विश्वस्त मंडळाचे अध्यक्ष रतन टाटा अनुदान देण्यावर थेट अंमलबजावणी करण्यास वचनबद्ध आहेत. नोव्हेंबरमध्ये जाहीर केलेल्या निवेदनातसुद्धा २०१ 2015 मध्ये त्यांनी स्वेच्छेने नोंदणी केल्याचे सांगत टाटा ट्रस्टने असे सांगितले की धर्मादाय म्हणून करात सूट देण्याची गरज नाही.

इराद्याचे हे विधान असूनही, बरेच लोक मान्य करतात की वेंकटरामन यांच्या जाण्याने टाटा ट्रस्टच्या कामकाजावर परिणाम झाला. हा बदल सर्वांनी सहज स्वीकारला जात नाही, अशी माहिती टाटा ट्रस्ट्सचे माजी सीओओ व्यंकटारामन आणि हरीश कृष्णस्वामी यांनी संघटनेनंतर राजीनामा देणार्‍या वरिष्ठ अधिका of्यांपैकी एकाने दिली. व्यंकटारामनन यांच्या राजीनाम्यानंतर कृष्णस्वामी आठवडाभर निघून गेले. बोर्डाने दोघांना सोडण्यास सांगितले की ते ऐच्छिक होते हे स्पष्ट नाही, असे वरिष्ठ कार्यकारी अधिकारी म्हणाले. परंतु ते गेल्यानंतर वरिष्ठ व्यवस्थापनात बरेचसे औदासिन्य असल्याचे ते पुढे म्हणाले.

टाटा ग्रुपच्या कार्यकारी वरिष्ठ अधिका्यांनी टाटा ट्रस्ट व्यवस्थापित करण्याचा प्रयत्न केला. “परंतु मागील अनुदान व अनुदानांची बरीच अंकेक्षण झाली. कर्मचार्‍यांना बर्‍याच ईमेल येत आहेत. बरेच आर्थिक निर्बंध आले, नोकरशाहीच्या मान्यतेचे वेगवेगळे स्तर आणि प्रवासी बजेट निर्बंधित होते. नेतृत्वातील बदलांचा परिणाम सर्वांनाच बसला. ”

टाटा ट्रस्ट्स मंडळाने केन यांच्या मुलाखतीसाठी केलेल्या विनंतीला प्रतिसाद दिला नाही, तसेच व्यंकटरामनन यांनी केले नाही. बोर्डाकडे पाठविलेले प्रश्न आणि व्यंकटरामननही अनुत्तरीत झाले. २०१२ मध्ये सुमारे people० लोकांमधून २०१२ मध्ये people०० लोकांपर्यंत वेंकटरमनन यांच्या नेतृत्वात वाढलेल्या टाटा ट्रस्टशी संबंधित असलेल्या अनेक लोकांशी केनने घेतलेल्या सर्व मुलाखती-या धर्मादाय संस्थेच्या व्यवस्थापनात त्यांचा मुक्त हात असल्याचे सूचित केले.

 

टाटा ट्रस्टमधील ट्रस्टची कमतरता

0

टाटा ट्रस्ट्स – भारतातील सर्वात मोठी आणि सर्वात जुनी संस्था – सध्या संपूर्ण समुद्रात सापडते. ऑक्टोबर २०१ In मध्ये, भारताच्या आयकर (आय-टी) विभागाने आपल्यामध्ये असलेल्या सहा विश्वस्तांची कर-सूट चॅरिटेबल ट्रस्ट नोंदणी रद्द केली. करदात्यांनी असा युक्तिवाद केला की ही संस्था धर्मापेक्षा एका व्यवसायासारखी कार्य करते आणि अशा प्रकारे कर आकारला जावा. आज, करदात्यांची तलवार अश्रूंनी टांगली आहे March टाटा ट्रस्टला मार्च २०१ ended रोजी संपलेल्या वर्षात दिल्या जाणा .्या अनुदानाच्या १०० हून अधिक १२,००० कोटी ($ १.7 अब्ज डॉलर्स) पर्यंतच्या कर लायकीचा सामना करावा लागू शकतो.

टाटा ट्रस्टच्या निर्दोषपणाचा निषेध बहिरा कानावर पडला तर त्याचा परिणाम दंड संस्थेला मारहाण करू शकतो परंतु प्राणघातक होण्यास लाजवेल, असे या भारतीय समाजसेवांनी सांगितले. बहुराष्ट्रीय टाटा सन्स, ज्यामध्ये टाटा ट्रस्ट बहुसंख्य भागधारक आहेत, मार्च २०१, रोजी संपलेल्या वर्षात वार्षिक उत्पन्न १११ अब्ज डॉलर्स इतके होते.

काळजी नि: शुल्क वृत्ती

याची पर्वा न करता, भारतीय स्वातंत्र्याचा अंदाज असणार्‍या आणि मोठ्या प्रमाणात दुर्दैवीपणाच्या शेवटी असलेल्या धर्मादाय संस्थेसाठी, सध्याची परिस्थिती म्हणजे स्वप्नांचा विषय आहे. विशेषत: त्याच्या दुर्दशाचे कारण लक्षात घेता – २०१ 2014 साध्या धर्मापासून अंमलबजावणीवर लक्ष केंद्रित करणार्‍या संस्थेच्या मुख्य कार्यालयाने – हे भविष्यात नेले पाहिजे.

जगातील सर्वात मोठे प्रेम-दान, बिल आणि मेलिंडा गेट्स फाऊंडेशन (बीएमजीएफ) प्रमाणे ata टाटा ट्रस्ट्सने देखील त्यांच्या परोपकारात व्यवसायाचे लेन्स लागू केले. संस्थेचे माजी वरिष्ठ अधिकारी काम करीत नसल्याचे सांगितले. ते पुढे म्हणाले की, बीएमजीएफसारखे हे आणखी उद्दीष्ट ठेवण्याचे उद्दीष्ट होते, जे या निकालाची कठोरपणे पूर्तता करते, लाभार्थींच्या लाभाची व्याख्या करतात आणि पारंपारिक धर्मादाय संस्थांच्या तुलनेत कुशलतेने व्यवस्थापित केले जातात.

टाटा ट्रस्ट्सचे अध्यक्ष रतन टाटा यांनी या बदलांचे वर्णन कसे केले ते: “यापुढे आपण केवळ उपक्रमांचे वित्तपुरवठा करणारे नाही; सक्षम बनण्यासाठी आम्ही आमच्या परोपकारी हस्तक्षेपाच्या स्वरूपावर आपला दृष्टिकोन वाढवितो. २०१ approach मध्ये सुरू झालेल्या आमच्या अभ्यासाचे आणि आमच्या उद्दीष्टेचे पुनर्निर्देशन – टाटा ट्रस्ट्स केवळ अनुदान देण्यापासून सरकले आणि प्रत्यक्ष अंमलबजावणीचाही समावेश झाला, ”असे त्यांनी टाटा ट्रस्टच्या २०१-17-१-17 च्या वार्षिक अहवालात लिहिले.

त्याच्या चेह On्यावर, ट्रॅकचा कठोरपणे आश्चर्यकारक बदल. तथापि, फेब्रुवारी २०१ata मध्ये टाटा ट्रस्टचे व्यवस्थापकीय विश्वस्त रामचंद्रन वेंकटरमणन फेब्रुवारी २०१ in मध्ये सोडल्यानंतर, चाके बंद पडल्याचे दिसत आहे. हे धर्मादाय संस्थेसाठी निर्णायक बिंदू होते, असा दावा विश्वस्त सह विद्यमान व माजी कार्यकारी अधिकारी करतात. हे डोमिनोज घसरण सेट करते. तसेच टाटा ट्रस्टने स्वत: ला चॅरिटीच्या व्यवसायात असल्याचे समजले असले तरी कर अधिका्यांनी धर्मादाय धर्तीपेक्षा अधिक व्यवसाय केल्याबद्दल करमुक्त चॅरिटेट ट्रस्ट म्हणून त्यांची नोंदणी रद्द केली.

हे केवळ संकटातच नाही तर, परोपकारीपंथीय दृष्टिकोनात त्याचे संक्रमण अपेक्षेइतके सोपे नव्हते. त्याचा मोठ्या प्रमाणात कर्करोग काळजी प्रकल्प घ्या. २०१ In मध्ये, टाटा ट्रस्ट्सने २०१-17-१-17 मध्ये संस्थेने दिलेल्या सर्व अनुदानाच्या (4 4 crore कोटी रुपये (१ crore3 दशलक्ष)) पेक्षा जास्त म्हणजे १,००० कोटी (.4 १ .4 ..4 दशलक्ष) रुपये वचनबद्ध केले होते – राज्यांना कर्करोग केंद्रे सुरू करण्यात मदत करण्यासाठी. कार्यक्रमास विलंब झाला आहे आणि तो अगदी लहान केला गेला आहे.

दान धर्माचा अनिश्चित व्यवसाय

आयकरात तज्ज्ञ असलेल्या एका वकिलाने नाव नावे ठेवू नये म्हणून करसवलत देणगी म्हणजे कायदेशीर राखाडी क्षेत्र, असे म्हटले आहे. “ट्रस्ट काहीही करु शकतो. कोणतेही बंधन नाही. ते व्यवसाय चालवू शकतात, गुंतवणूक करू शकतात. अनेक पीई आणि म्युच्युअल फंड ट्रस्ट म्हणून सेट केले जातात. काही सेवाभावी आहेत आणि देणग्या कर आकारू नये, परंतु जेव्हा तुम्हाला [कर] सूट मिळेल, तेव्हा कराराचा एक भाग शेअर्स नसणे आणि कोणत्याही प्रकारचा व्यवसाय करणे नसते, ‘असे वरील उद्धृत वकिलाने स्पष्ट केले.

टाटा ट्रस्ट्स – ज्या टाटा सन्समध्ये शेअर्स आहेत, ने या बारच्या तुलनेत कमी पडल्याचे मान्य केले आहे. नोव्हेंबर २०१ in मध्ये जारी केलेल्या निवेदनात टाटा ट्रस्टच्या प्रवक्त्याने ठळकपणे सांगितले की त्यांनी २०१ tax मध्ये आय-टी कायद्यांतर्गत करमुक्ती नोंदणी स्वेच्छेने आत्मसमर्पण केली आहे. अशा प्रकारे धर्मादाय संस्थेने असा दावा केला आहे की, या काळात कर पोस्ट भरणे केवळ जबाबदार आहे.

वृत्तानुसार, आय-टी विभागाने टाटा ट्रस्टच्या वक्तव्यावर लढा दिला असून असे म्हटले आहे की 2015 मध्ये त्यांचा निर्णय ऐच्छिक नव्हता किंवा नोंदणी रद्द केली गेली नाही.

या दोन्ही स्पष्टीकरणांमुळे टाटा ट्रस्टला बराचसा दंड खोकला जात आहे, परंतु टाटा ट्रस्टच्या आवृत्तीत आणि आय-टी विभागाच्या आवृत्तीत काही हजार कोटी रुपयांचा फरक असल्याचे वकीलाने नमूद केले. ते म्हणाले की, २०१ 2015 मध्ये टाटा ट्रस्टची नोंदणी सरेंडर झाल्यास पाहिल्यास, आयकर भरावा लागतो तो आयकर मर्यादित असू शकतो कारण तो तीन वर्षांच्या उत्पन्नावरील कर असेल. तथापि, जर टाटा ट्रस्टची कर-सूट नोंदणी २०१ registration मध्ये रद्द करण्यात आली असेल तर कोर्टाने हे मान्य केले असेल तर करांची गणना त्याच्या मालमत्तेच्या मूल्यांकनाच्या आधारे केली जाईल.