About Us

परंतु बिगबास्केट बिगबास्केट नियमितपणे देत असलेल्या 35 35,००० एसकेयूंच्या तुलनेत केवळ २,००० प्रॉडक्ट एसकेयू (स्टॉक-कीपिंग युनिट्स) एक्स्प्रेसच्या डिलिव्हरीसाठी उपलब्ध असल्याने, त्याच्या व्यवसायाचा बहुमूल्य भाग काढून वेगवेगळ्या स्टार्टअप्सविरूद्ध लढा देण्यासाठी पुरेसे नव्हते. मांसासाठी लसीफुल आणि फ्रेश टू होम. मायक्रो डिलिव्हरीसाठी डेलीनिंजा आणि मिल्कबास्केट. झटपट वितरणासाठी डन्झो. Amazonमेझॉन प्राइमनो आणि पॅन्ट्री.

२०१ 2015 मध्ये ग्रोफर्सचा हायपरलोकल धोका खराब असल्यास, २०१ by पर्यंत ते बरेच वाईट झाले होते कारण बिगबॅस्केटच्या हार्ड-विनोद व्यवसायाची एक आकर्षक स्लाइस काढून घेण्याचा प्रयत्न करणारे असंख्य अनेक अनुदानीत आणि स्मार्ट खेळाडू होते. हजारो हायपरलोकल कट्समुळे मृत्यू.

2019 पर्यंत, अन्न वितरणात देखील उच्च-केंद्रित राक्षस, स्विगीने स्वतःचे हायपरलोकल उत्पादन started स्विगी स्टोअर्स सुरू केले. तर, ऑक्टोबर २०१ in मध्ये बिगबास्केटने नवीन उत्पादन ‘बीबी डेली’ या सदस्यता-आधारित मॉडेलसह हायपरलोकल स्पेसमध्ये प्रवेश केला जिथे ग्राहकांना दूध, अंडी, ब्रेड, भाजीपाला आणि फळे यासारख्या नाशवंत किंवा दैनंदिन वापराचे किराणा मिळू शकेल. आम्ही नोव्हेंबर 2018 मध्ये याबद्दल लिहिले. हे कोनाडावरील त्याचे लक्ष दुप्पट देखील करते.

प्रश्न: मग असे होते की या प्रत्येकाने आपल्याकडे एक तुकडा काढून घेतला आहे आणि एका गोष्टीवर लक्ष केंद्रित करून ते करत आहे. आपण जेथे आहात, कारण आपण मोठ्या टोपलीवर लक्ष केंद्रित करत आहात…

ऑपरेशनची किंमत

“आम्हाला लवकर लक्षात आले की (कोनाडा किराणा मायक्रो डिलिव्हरी) ही आपण सोडू शकू अशी एक जागा आहे. हे आपल्या जवळचे आहे. तेथे फक्त विजेत्या खेळाडूला पुरवठा साखळी मिळाली असा एक खेळाडू आहे कारण तो व्यवसाय दुधाचा नाही. कारण जर आपण तो व्यवसाय फक्त दुधासह चालविला तर आपण कधीही पैसे कमवू शकणार नाही. दुधाचे एकूण मार्जिन दयनीय आहेत आणि ते 8-10% पर्यंत कमी होतील. ज्याचा अर्थ असा आहे की आपली वितरण किंमत आणि ऑपरेशन्सची किंमत आपण कधीही प्रत्यक्षात पोहोचत नाही तोपर्यंत ती कधीही पूर्ण होणार नाही. तर हा व्यवसाय एक अतिशय, अगदी मजबूत नॉन-दुधाचा व्यवसाय बनविण्याविषयी आहे, जो दररोज पहाटे दोन तासांच्या स्लॉटमध्ये पुरविला जातो. आमच्यासाठी तो व्यवसाय दुधाची सदस्यता नाही तर ताज्या दुधासह ताजी सदस्यता आहे.

“तो व्यवसाय, व्हॉल्यूमनुसार, एका वर्षापेक्षा कमी कालावधीत, बिगबस्केट इतका मोठा झाला आहे. हे मोठे आहे. आम्ही भारतात सर्वात मोठे आहोत. आम्हाला आता बिगबॅस्केटवर दिवसाला १55,००० ऑर्डर्सच्या तुलनेत बीबीडैलीवर दिवसाला १ 130०,००० ऑर्डर असतात, ज्यात आम्हाला आठ वर्षे लागतात. आणि हे सहा महिन्यांत आहे. तथापि, त्या व्यवसायाचे ऑर्डर आकार 80 रुपये ($ 1.2) आहेत तर बिगबस्केटची सरासरी मागणी 1,500 रुपये (21 डॉलर) आहे.

“त्या व्यवसायाचे सौंदर्य असे आहे की काही वेळातच त्या दुध आणि दुधाचा आपला वाटा 50-50 असतो. आणि %०% नॉन-दुधापैकी% 68% फळे आणि भाज्या आहेत – पहाटे ताजे वाटतात. त्यामध्ये आम्ही मंड्या (कर्नाटक) मध्ये आमच्या मोठ्या, स्वयंचलित प्लांटद्वारे पाठविलेले 40,000 निविदा नारळ विकतो.

“मांस आणि मासे ही एक गोष्ट आहे ज्यावर आपण बारकाईने लक्ष ठेवत आहोत. पुन्हा, हे अगदी आमच्या व्यवसायाजवळ आहे. आम्ही कुठल्याही विचित्र कारणास्तव त्या जागेवर लक्ष केंद्रित केले नाही. कदाचित आपले बरेच लक्ष फळ आणि भाज्याकडे होते. आत्ता, तो आमच्या व्यवसायाच्या 1-2% आहे, परंतु आम्हाला तो जवळपास 6% वर हलवायचा आहे. हे पुढील वर्षीचे लक्ष्य आहे – मांस, फक्त ताजे मांस.

“मग ही संपूर्ण इन्स्टंट डिलिव्हरी वगैरे वगैरे वगैरे वगैरे वगैरे वगैरे वगैरे वगैरेची गरज आपण पाहत नाही कारण ग्राहक २- 2-3 तासांच्या डिलिव्हरीमुळे खूश असतात. उर्वरितसाठी, आम्ही त्यांच्या भागीदारी मिळवू. आम्ही डन्झोबरोबर भागीदारी करत आहोत. डुन्झो बरोबरचा आमचा सध्याचा पायलट एका महिन्यात संपूर्ण बंगळुरुपर्यंत विस्तारेल.

शेवटी तेथे बीबी इन्स्टंट आहे, आम्ही अपार्टमेंट कॉम्प्लेक्स आणि कॉर्पोरेट्समध्ये ठेवत असलेल्या भौतिक वितरण मशीन आहेत. आमच्याकडे आधीपासूनच 600 ठिकाणी अशा 600 मशीन्स आहेत, परंतु आमच्याकडे 3,000 स्थाने आहेत कारण आम्ही क्विक 24 नावाची कंपनी विकत घेतली आहे. भागीदारी आणि बीबी इन्स्टंट यांचे संयोजन हे टॉप-अप ऑर्डरसाठी आमचे मॉडेल आहे.

“एक अंतिम श्रेणी आहे जी महत्त्वाची आहे – सौंदर्य. आम्ही आता एक मोठा सौंदर्य व्यवसाय बनत आहोत, जो वैयक्तिक काळजीचा विस्तार आहे. आम्ही काय केले लक्झरी आयटम जोडले आहेत. आम्ही मेकअप जोडला आहे, आम्ही आयात केलेल्या वस्तू जोडल्या आहेत आणि आता बिगबास्केट वर ब्युटी स्टोअर तयार केला आहे.

“किराणा व्यवसाय हा 80-20 चा व्यवसाय आहे. आपण खरेदी करता त्यापैकी 80% एसकेयूच्या 20% पासून येते. बाकीची लांब शेपटी आहे. या सर्व जागा आमच्यासाठी महत्त्वपूर्ण आहेत कारण त्या आमच्या व्यवसायाशेजारीच आहेत आणि आम्ही त्याकडे दुर्लक्ष करू शकत नाही आणि त्यांना जाऊ देऊ शकत नाही. म्हणूनच ते आमच्या पाईमध्ये कधीच खाणार नाहीत कारण आम्ही तिथे असू. ”

२०२० मधील मेननचा आत्मविश्वास हा 1999 आणि २०० in पासून सुरू होणा accidents्या अपघातांच्या घटना, सत्य, चूक आणि कठोर परिश्रमांचा परिणाम आहे. जेव्हा तो आणि त्याचे सहकारी-व्ही. एस. सुधाकर, विपुल पारेख, के.वैथिश्वरन, व्ही.एस. बेंगळुरूमधील मोजक्या लोकांनी जे केले ते करण्यासाठी रमेश आणि संदीप ठाकरे प्रथम एकत्र आले. डिजिटल पेमेंट्स, ब्रॉडबँड कनेक्शन किंवा इंटरनेट इन्फ्रास्ट्रक्चर नसलेल्या युगात त्यांनी भारताची पहिली ई-कॉमर्स साइट, फॅबमार्ट डॉट कॉम सुरू केली. साइट विकल्या किंवा कमीतकमी संगीत, चित्रपट, पुस्तके आणि खेळणी विकण्याचा प्रयत्न केला. हे नक्कीच यशस्वी झाले नाही. ते खूप लवकर होते.