द हिंदू, ब्लूमबर्गक्विंट, बीसीसीएल, नेटवर्क 18: बिग मीडिया शेवटी ग्राहकांना भेट देत आहे

0
79

वर्ल्ड असोसिएशन ऑफ न्यूजपेपर्स अँड न्यूज पब्लिशर्स (डब्ल्यूएएन-इफ्रा) परिषदेत फेब्रुवारी २०१ 2019 च्या उत्तरार्धात द हिंदू गटाचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी राजीव लोचन म्हणाले की कंपनीच्या ई-पेपरसाठी १०,००,००० ग्राहक आहेत. इलेक्ट्रॉनिक पेपरमध्ये प्रवेश करण्यासाठी जगभरातील सदस्यांनी 800-1,900 रुपये (11.5-27 डॉलर) दरम्यान कुठेही पैसे दिले आहेत. पुराणमतवादी गणित असे सूचित करते की कमीतकमी 8 कोटी रुपये ((1.1 दशलक्ष) चे एकूण डिजिटल उत्पन्न. लोचन पुढे म्हणाले की, हिंदूंनी जास्त लक्ष वेधून न घेता शांततेने ही रणनीती अंमलात आणली, आणि देय ग्राहकांनी मीडिया कंपनीची अग्रेसर विचार, डिजिटल रणनीती दाखविली.

उपस्थितीतील प्रेक्षकांनी दखल घेतली

ऑनलाइन बातम्या वाचण्यासाठी 100,000 लोक पैसे देणे ही कोणतीही छोटी कामगिरी नाही. आजची परिस्थिती जशी आहे तशी भारतातील कोणतीही इंग्रजी भाषेची मीडिया कंपनी 100,000 पेइंग, डिजिटल ग्राहक असल्याचा दावा करु शकत नाही. हे हिंदूंच्या यादीत शीर्षस्थानी आहे आणि क्रमांकांवर विश्वास ठेवला असल्यास तेथे पोहोचला आहे.

लोचन, अर्थातच, त्यास थांबला नाही. प्रेक्षकांना त्याच्या सादरीकरणाने भुरळ घातली हे जाणून त्याने मोहिनी घातली:

  1. हिंदुकडे 5,000,००० हून अधिक ग्राहक आहेत ज्यांनी ई-पेपरसाठी पाच वर्षांच्या वर्गणीसाठी निवड केली आहे, ज्याची किंमत ,000,००० रुपये ($$ डॉलर) आहे.
  2. हिंदूंचे दहा लाख नोंदणीकृत वापरकर्ते आहेत.
  3. वित्तीय वर्ष २०१ F च्या एकूण उत्पन्नापैकी%% आता डिजिटल उत्पन्न आहे. (हिंदू आणि तिची बहिण प्रकाशने प्रकाशित करणा K्या कस्तुरी अँड सन्सचा एकूण महसूल सन २०१18-१ 1, मध्ये १,१7373 कोटी रुपये (१$7..5 दशलक्ष) होता, तो मागील वर्षाच्या १,२०० कोटी (१$१ दशलक्ष डॉलर्स) च्या महसूलपेक्षा कमी होता. कंपनीचा निव्वळ नफा २०१ sl-१ in मध्ये crore० कोटी रुपये ($.१ दशलक्ष) ते दुसर्‍या वर्षी फक्त १ crore कोटी (२.7 दशलक्ष) पर्यंत गेले.
  4. “हे अविश्वसनीय दावे आहेत,” असे प्रिंट आणि ब्रॉडकास्ट या दोन्ही माध्यम संस्थांशी सल्लामसलत केलेल्या स्वतंत्र मीडिया सल्लागाराने म्हटले आहे. त्यांनी नाव न घेण्याची विनंती केली. “मी काही संख्येबद्दल संशयी होईल.
  5. उदाहरणार्थ, दशलक्ष नोंदणीकृत वापरकर्ते खूपच विलक्षण वाटतात, परंतु मला वाटते की ही चांगली सुरुवात आहे. ”हे असे आहे की, भारतीय मीडिया कंपन्या वेस्टमधील त्यांच्या समवयस्कांपेक्षा डिजिटलमध्ये फारसे घेत नाहीत. विशेषत: अमेरिकेत, हे काही काळासाठी स्पष्ट झाले आहे की दररोजच्या पेपर्सचे प्रसार कमी होत चालले आहे. मुद्रण जाहिरातींमधून मिळणार्‍या उत्पन्नासाठीही. म्हणून त्यांच्याकडे आक्रमकपणे डिजिटलकडे जाण्याशिवाय आणि कमाईचे अन्य स्त्रोत किंवा जोखीम कमी होण्याचा शोध घेण्याशिवाय पर्याय नव्हता. अनेक आधीच आहेत.
  6. सल्लागार म्हणतो की या प्रकारची निकड अद्याप भारतासाठी खरी ठरणार नाही. “जाहिरातींच्या उत्पन्नावर दबाव येत असतानाही वर्तमानपत्रांचे प्रसारण वाढतच आहे. त्यामुळे त्या दृष्टीने हे एक चांगले चिन्ह आहे की प्रकाशक ग्राहकांना पर्यायी उत्पन्नाचा स्रोत म्हणून पहात आहेत.

परंतु एक गिळणे उन्हाळ्यातील मेक घेत नाही.

गेल्या बारा महिन्यांत, बर्‍याच मीडिया कंपन्यांनी ग्राहकांची बाजू घेण्यास सुरुवात केली. मागील वर्षाच्या सुरूवातीस, नेटवर्क 18 च्या मनीकंट्रोलने वापरकर्त्यांसाठी जाहिरात-मुक्त अ‍ॅप-इन योजना लाँच केली. याच काळात, बेनेट कोलमन Companyण्ड कंपनीचे (बीसीसीएल) इकॉनॉमिक टाइम्स, भारतातील सर्वात मोठे व्यवसाय वर्तमानपत्र म्हणून प्रचलित असून, ईटी प्राइम * नावाच्या ऑनलाइन ग्राहकांची ऑफर सुरू केली. जानेवारी 2019 मध्ये, ब्लूमबर्ग न्यूज आणि क्विन्टिलियन मीडिया यांच्या संयुक्त उद्यमातील ब्लूमबर्गक्विंट या मीडिया उद्योजक राघव बहलने आपली वेबसाइट एका वेतनवाढीच्या मागे घेतली.

सूटचे अनुसरण करण्यासाठी अधिक देखावा. हा उद्योग अफवांनी चकित झाला आहे की यावर्षी कधीकधी राष्ट्रीय दैनिक हिंदुस्तान टाईम्सचे प्रकाशक आणि व्यवसाय दैनिक मिंट हे ग्राहकांच्या उद्देशाने -ड-फ्री डिजिटल-केवळ उत्पादने सुरू करण्याचा विचार करीत आहेत.

सदस्यता नवीन काळा आहे असे म्हणणे योग्य आहे. जरी वाढत्या प्रचारामुळे भारतातील प्रसारमाध्यमे व्यवसायात होणारी घट कमी करीत आहेत. यासाठी प्रयत्न करण्यासाठी, गेल्या दशकात, जवळजवळ प्रत्येक मीडिया कंपनीने बाहेरील घटनांच्या व्यवसायाने हेज केले. त्या द्रुत युक्तीने पोनी आपला मार्ग चालविला आहे; नेटवर्किंग इव्हेंट न्यूज ऑपरेशन चालविण्यासाठी नव्हे तर प्रायोजकांच्या पॅरेडिंगसाठी चांगले आहेत. तर, हे फक्त न्याय्य आहे की काही सामग्रीसाठी पैसे देणार्‍या वाचकांच्या कल्पनेवर प्रयोग करीत आहेत.

या तुकड्यावर संशोधन करताना केनने बर्‍याच माध्यम अधिका exec्यांपर्यंत पोहोचले. केवळ काही जण रेकॉर्डवर बोलले, परंतु बर्‍याच जणांनी अज्ञात राहण्याची विनंती केली कारण हे सुरुवातीचे दिवस आहेत आणि ते टिकण्यायोग्य व्यवसाय मॉडेल म्हणून अद्याप सिद्ध झालेल्या गोष्टींसाठी इतके उत्सुक नसतील. या लेखकाने न्यूयॉर्क टाईम्सचे उदाहरण वापरुन त्यांची भीती दूर करण्याचा प्रयत्न केला, परंतु यामुळे रेकॉर्डवरील उत्साह कमी झाला नाही.

तर, भारतात वाचक पैसे देत आहेत का?

30,000

मनीकंट्रोलच्या सदस्यांची संख्या हीच आहे. ती संख्या 1,3,6 आणि 12-महिन्यांच्या सदस्यता योजनांचे मिश्रण आहे. ईमेलला दिलेल्या उत्तरात नेटवर्क 18 मधील डिजिटलचे प्रमुख पुनीत सिंघवी म्हणाले: “उद्धृत केलेली अंदाजे सबस्क्रिप्शन नंबर प्रत्यक्ष संख्येच्या जवळ आहेत.”

सार्वजनिक बाजार उत्साही, मनीकंट्रोलची जाहिरात-मुक्त सदस्यता, मनीकंट्रोल + या उद्देशाने बनविलेल्या वेबसाइटची किंमत दरमहा Rs (($ १) आणि 59 9 (($..5 डॉलर) आहे. दोन सोप्या गोष्टी लक्षात घेऊन हा प्रयोग म्हणून सुरू करण्यात आलाः

स्टॉक पोर्टफोलिओ तपासण्यासाठी आणि सार्वजनिक कंपन्यांविषयी वाचण्यासाठी लोक मूलत: मनीकंट्रोलचा वापर करतात. काहीजण जाहिरातींसह वाढू इच्छित नाहीत. म्हणून जर आपण त्यांना एक प्रकाश-प्रकाश अनुभव दिला आणि थोडासा अतिरिक्त शोध लावला – जसे की संशोधन अहवाल आणि भाष्य-जसे की ते अनुभवासाठी थोडे पैसे देतात.
लोक चावतात की नाही हे पाहण्यासाठी स्वस्त, दुप्पट मासिक सदस्यता कमी ठेवूया.
सिंघवी सांगतात, “आम्ही Money-8 महिन्यांपुर्वी मनीकंट्रोल सुरू केले जेणेकरून उत्कृष्ट जाहिरात-मुक्त अनुभव, भिन्न उत्पादन वैशिष्ट्ये, प्रीमियम सामग्री आणि गुंतवणूकदार समुदायाचे विश्लेषण दिले गेले.” “हे सध्या केवळ अ‍ॅप-फक्त उत्पादन आहे आणि कोणत्याही विपणन किंवा पदोन्नतीशिवाय सदस्यता मॉडेलचा उत्साहवर्धक सेंद्रिय अवलंब केल्याचे आम्ही पाहिले आहे.”