ड्रममध्ये इंधन आहे, डॅनोन स्पार्क देऊ शकेल?

0
49

प्राचीन ग्रीसमध्ये एपिगामिया हा असा नियम होता ज्याने वेगवेगळ्या शहरे किंवा राज्यातील लोकांमधील लग्नाच्या नियमांची व्याख्या केली. तसेच दोन देशांमधील संबंधांना औपचारिक केले. आणि फक्त या मागील आठवड्यात, हे एपिगामिया होते, जे ग्रीक दही ब्रँड होते जे हेल्थ फूड मेकर्स ड्रम्स फूड यांनी बनवले होते, ज्याने भारतीय स्टार्टअपच्या जगातील एक असामान्य संबंध सिद्ध केला.

न्यूयॉर्कस्थित डॅनोन मॅनिफेस्टो व्हेंचर्स या अन्न व पेय पदार्थांचे प्रमुख उद्योजक डॅनोन यांनी आशिया खंडातील पहिली गुंतवणूक केली. अमेरिका आणि युरोपमध्ये 10 पेक्षा जास्त स्टार्टअप्समध्ये गुंतवणूक केल्यानंतर, ताज्या गुंतवणूकीसाठी ड्रम्सची निवड केली. सीरिज सी फेरीत भाग घेताना डॅनोन मॅनिफेस्टो फक्त फायनान्सपेक्षा अधिक मिळवून देतो. हे ड्रमला वेगाने मोजण्याची आवश्यकता असलेले कौशल्य आपल्यासह घेऊन आले आहे.

निश्चितपणे सांगायचे तर, हा एक मनोरंजक विकास आहे. शेवटी, डेनोन स्वतःच गेल्या वर्षी भारतीय दुग्ध बाजारातून बाहेर पडले. केनने मे २०१ in मध्ये बातमी दिली की पराग मिल्क फूड्सने डॅनॉनची भारतातील एकमेव दुग्धशाळा मिळविली – ही सुविधा दिल्लीच्या हद्दीत आहे – ड्रमनेही त्यासाठी बोली लावली होती. पराग कराराने फ्रेंच डेअरीचे मुख्य भारतीय दुग्ध बाजारातून निघण्याचे संकेत दिले.

प्रगती विरूद्ध अडथळा

दुग्धशाळेतील प्रमुखांना दोन आघाड्यांवरील हल्ल्यात डॅनोनची एक्झीट मिळाली. एकीकडे, दही सारख्या मूलभूत उत्पादनांमध्ये मदर डेअरी आणि अमूल सारख्या मोठ्या भारतीय डेअरींनी त्याला आव्हान दिले. दुसरीकडे, ड्रमसारख्या अपस्टार्ट्सबरोबर ती स्पर्धा करीत होती, ज्यात ग्रीक दही, ड्रम्सने दुस second्या क्रमांकाची ऑफर देणारी डेअरी उत्पादनांवर लक्ष केंद्रित केले होते. सन २०१ 2017 मध्ये डॅनोनचे जागतिक उत्पन्न २ billion अब्ज डॉलर्स होते, तर २०१ India-१’s मध्ये भारताची दहीहंडी बाजारपेठ $ १9 million दशलक्ष डॉलर्स इतकी असेल असा अंदाज आहे. डॅनोन मॅनिफेस्टोने केलेल्या गुंतवणूकीत असे दिसून आले आहे की अजूनही भारतीय बाजारपेठेतील संभाव्यता ते पाहत आहेत.

डॅनोनचे गेल्यानंतर, मूल्यवर्धित स्नॅक्सच्या बाबतीत डेअरी आणि भारतीय आणि बहुराष्ट्रीय कंपन्यांमधील ओळ अस्पष्ट झाली आहे. पराग आणि अमूल यांच्या आवडीनिवडीने अनुक्रमे चॉकलेट चीज आणि उंट दुधाची उत्पादने बाजारात आणली. दोन्ही उत्पादने निरोगी आणि पौष्टिक म्हणून स्थित आहेत. महामंडळांनी त्यांचा पाठपुरावा केला आहे. मे २०१ In मध्ये, पेप्सीकोने दुग्ध पेय पदार्थांची सुरूवात करून पोषण पोर्टफोलिओचा विस्तार केला, अगदी सचिन तेंडुलकरचा ब्रँड अ‍ॅम्बेसेडर म्हणून समावेश केला. नुकताच आयटीसीने मिल्कशेक्सची एक ओळ सुरू केली. या सर्वांना प्रथिने समृद्ध डेअरी स्नॅक्स म्हणून स्थान देण्यात आले आहे, ज्यामुळे त्यांना ड्रम ’फोर्टे’ काय – वर्धित प्रथिने समृद्ध ताजे आणि संरक्षक मुक्त स्नॅक्सचे आव्हान देतात.

ड्रमच्या revenue revenue% उत्पन्न मिळविणार्‍या ग्रीक दही विभागामध्ये, ड्रम्सकडे आतापर्यंत फक्त एकच प्रतिस्पर्धी आहे. एप्रिल २०१ in मध्ये नेस्ले अ + ग्रीकिओ या ब्रॅण्ड नावाने ग्रीक दही लाँच करणार्‍या ग्लोबल कंझ्युमर फूड राक्षस नेस्लेने नेस्लेपेक्षा ग्रीक दही विभागाचा मोठा वाटा उचलला आहे. जरी नेस्लेने आपला विक्री डेटा केनबरोबर शेअर करण्यास नकार दिला आणि कोणताही स्वतंत्र मार्केट शेअर डेटा उपलब्ध नाही, तर नेस्ले आणि ड्रम या दोहोंसाठी ग्रीक दही तयार करणार्‍या श्रीबर डायनामिक्स-या वरिष्ठ कार्यकारिणीने पुष्टी केली की नेस्लेपेक्षा ड्रमचे उत्पादन जास्त आहे.

तथापि, ग्रीक दही मध्ये बाजारपेठ आहे, परंतु भारतातील प्रथम ग्रीक दही उत्पादक म्हणून ट्रेंड-सेटरचा उल्लेख न करता, ड्रम्सला त्याच्या वाढीस अडथळ्यांचा सामना करावा लागला आहे. सुरुवातीच्या काळात, भारतातील प्रीमियम स्नॅक्सची बाजारपेठ मर्यादित आहे कारण देशातील फक्त एक छोटासा भाग या स्नॅक्स घेऊ शकतो. पुढे, ड्रम्सने त्याच्या उत्पादनांचा पोर्टफोलिओ विस्तृत केला पाहिजे. या उद्देशाने पुढील 3-4-. वर्षांत दही, दही आणि चिकणमातीच्या सध्याच्या पोर्टफोलिओमध्ये आणखी पाच उत्पादन लाइन सुरू करण्याची योजना आहे. हे दुग्धशाळा असू शकतात किंवा नसू शकतात. तथापि, त्याचे प्रतिस्पर्धी, विभागांमधून, तसेच वाढतील. ग्रीक दही क्षेत्रातही विस्तार करणे सोपे काम नाही, कारण वितरण ही एक मोठी अडचण आहे.

परंतु ड्रमचे आता त्याच्या थरथरणा—्या-डॅनोनच्या कौशल्यामध्ये एक महत्त्वपूर्ण बाण आहे.

स्टार्टअप आणि बहुराष्ट्रीय विवाह

ड्रमचे मुख्य कार्यकारी अधिकारी आणि संस्थापक रोहन मीरचंदानी, जे संयोगाने न्यूयॉर्कचे आहेत, त्यांनी आणखी चांगल्या गुंतवणूकीची मागणी केली नसती. एक वर्षापूर्वीचा प्रतिस्पर्धी, डॅनोन आता ड्रमच्या वाढीमध्ये सक्रिय भागीदार आहे आणि डेअरी उत्पादन आणि वितरणात जेव्हा डॅनॉनकडे अनुभव आणि कौशल्य आहे तेव्हा काहीजण त्यांच्याकडे आहेत.

२०१ Dr मध्ये ड्रम्सने भारतात ग्रीक दही लाँच केल्यापासून त्याची उत्पादन क्षमता फिट आणि सुरूवात झाली आहे. दिवसाला 500 ते 2,000 ते 10,000 ते 20,000 ते 50,000 ते 80,000 ते 140,000 कप. त्याची पोहोच देखील हळूहळू पाच भारतीय शहरांमधील 10,000 स्टोअरमध्ये वाढली आहे. गेल्या चार वर्षांत, ड्रमने वर्षाकाठी वर्षाकाठी दुप्पट कमाई केली असून, आतापर्यंतचे सर्वाधिक उत्पन्न 52२..5 कोटी रुपये ($..4 दशलक्ष डॉलर्स) पोस्ट केले आहे. ड्रमला अपेक्षित आहे की आर्थिक वर्ष २०१ for मध्ये १०० कोटी (१ million दशलक्ष डॉलर्स) चे उत्पन्न वाढेल.

डॅनोन मॅनिफेस्टोची एन्ट्री मात्र ड्रमला पुढच्या स्तरावर नेण्यात महत्त्वाची ठरेल.

डॅनॉन मॅनिफेस्टो व्हेंचर्स मार्गे डॅनॉनचे कौशल्य वापरुन, ड्रम्सचा विचार दररोज १०,००० स्टोअरमधून विकल्या जाणाs्या १०,००० कप ते भारतातील ,000०,००० स्टोअरमध्ये विकल्या जाणार्‍या १ दशलक्ष कपपर्यंत करण्याचा आहे. बाहेर पडण्यापूर्वी डॅनोनने 20 भारतीय शहरांमध्ये 200,000 किरकोळ दुकानातून आपली उत्पादने विकली.