अभिसरण येथे आहे, आणि डीटीएच ऑपरेटरला उष्णता जाणवत आहे

0
55

नोएडा आधारित डिश टीव्ही आता डिश टीव्हीसारखे दिसत नाही.

डिश टीव्ही हा भारताचा प्रथमच खाजगी थेट घरातील (डीटीएच) ऑपरेटर होता, 2003 मध्ये लाँच केला गेला – पहिल्या डीटीएच प्रस्तावाच्या (आणि नाकारल्या गेलेल्या) सात वर्षानंतर. तेव्हा ही कल्पना सोपी होतीः स्थानिक केबल ऑपरेटर पूर्णपणे काढून टाकून, उपग्रहद्वारे ग्राहकांना अधिक दर्जेदार, चांगली किंमत आणि चांगल्या टेलिव्हिजन सेवा ऑफर करा. आणि कंपनीने हे चांगले केले – सप्टेंबर २०१ ended रोजी संपलेल्या तिमाहीत त्याचे २ 23 दशलक्षाहून अधिक ग्राहक, १,59 4 crore कोटी रुपये (२२6 दशलक्ष) उत्पन्न आणि १ .7 ..7 कोटी ($ २.7 दशलक्ष) नफा झाला.

सेट-टॉप-बॉक्सला स्मार्टमध्ये

पण गोष्टी बदलत आहेत. हे आता डिश टीव्हीसाठी केवळ उपग्रहांपेक्षा अधिक आहे. पुढील तीन महिन्यांसाठी कंपनीची योजना येथे आहेः काही थेट टीव्ही चॅनेल, कॅच-अप टेलिव्हिजन आणि मूळ प्रोग्रामिंगसह एक नवीन व्हिडिओ प्रवाह सेवा; एक स्मार्ट स्टिक जी आपल्या नियमित सेट-टॉप-बॉक्सला स्मार्टमध्ये रुपांतरित करते जेणेकरून आपण उपग्रह टीव्ही व्यतिरिक्त ऑनलाइन सामग्रीमध्ये प्रवेश करू शकता; Android सेट-टॉप बॉक्स जो आपल्याला उपरोक्त डिव्हाइसशिवाय ऑनलाइन आणि ऑफलाइन सामग्रीमध्ये स्विच करण्याची परवानगी देतो; आणि उपग्रह आणि ऑनलाइन सामग्री प्रवेशासह ब्रॉडबँड ऑफर करण्याची एक यंत्रणा. थोडक्यात, संपूर्ण खूप.

जवळपास सर्व आघाडीच्या डीटीएच कंपन्या तत्सम मार्गाने खाली जात आहेत. कमीतकमी गेली पाच वर्षे जागतिक तंत्रज्ञानाची घटना जी आहे ती अखेर येथे आहे – अभिसरण, दूरसंचार आणि माध्यमांमधील ओळी वाढत्या अस्पष्ट करते. आणि संबंधित राहण्यासाठी डीटीएच प्रदात्यांना यात सर्वात पुढे रहायचे आहे.

डीटीएच कंपन्यांना याचा अर्थ होतो; शहरी ग्राहक व्हिडिओ स्ट्रीमिंग प्लॅटफॉर्मवर अधिक प्रमाणात बदलत असताना दबाव जास्त आहे. कॅपेक्स जास्त आहे, प्रति वापरकर्ता सरासरी महसूल (एआरपीयू) फ्लॅट आहे आणि शिल्लक पत्रके कर्जाने ओझे आहेत. इतकेच की, गेल्या 24 महिन्यांत दोन मोठी कंपन्या – डिश टीव्ही आणि व्हिडिओकॉन डी 2 एच या दोन कंपन्यांचे विलीनीकरण झाले आहे. हे एअरटेल डिजिटल टीव्हीचा आंशिक भागभांडवल आणि रिलायन्स कम्युनिकेशन्सने डीटीएचचा हात काढून टाकला आहे. “डीटीएचला त्यांचा खेळ चालवावा लागेल. कंपन्या पुरातन वळतात तेव्हा इतर तंत्रज्ञान येण्याची आणि जिंकण्याची प्रतीक्षा करू शकत नाहीत. हा एक जगण्याचा खेळ आहे, ‘असे नाव न घेता मुंबईतील मीडिया कार्यकारिणीने म्हटले आहे.

तथापि, हे सोपे नसू शकते. रिलायन्स जिओ आपल्या उच्च-स्पीड वायर्ड ब्रॉडबँड प्रोजेक्शन जिओ गीगाफिबरसह टीव्ही चॅनेल वितरण जागी प्रवेश करीत असताना, स्पर्धा तीव्र होत आहे. ऑक्टोबरच्या सुरुवातीला रिलायन्स इंडस्ट्रीजने गिगाफिबर कथेला प्रारंभ करण्यासाठी दोन केबल ब्रॉडबँड कंपन्या- डेन नेटवर्क्स आणि हॅथवे या दोन कंपन्यांमधील बहुमत भाग घेतला. टेलिकॉममधील जिओच्या इतिहासाकडे दुर्लक्ष करून, वर्तमान किंमतीच्या प्रस्तावांचे पुनरावलोकन केले जाईल.

सूप मध्ये

जोपर्यंत टिकून आहे तोपर्यंत डीटीएच समस्येने ग्रस्त आहे, सर्वात मोठे म्हणजे नियामक आव्हाने. याचा नमुनाः 2001 मध्ये अस्तित्त्वात आलेल्या डीटीएच परवाना मार्गदर्शक तत्त्वांमध्ये परवान्यांच्या नूतनीकरणाची तरतूद नव्हती. ते अजूनही करत नाहीत. २०१ in मध्ये दहा वर्षांच्या परवान्यांची मुदत संपल्यापासून, भारतातील पाचही खासगी डीटीएच कंपन्या अंतरिम परवान्यावर कार्यरत आहेत.

डीटीएच कंपन्यांना भरावा लागणारा परवाना शुल्क कमी करण्याबरोबरच या उद्योगांनी सरकारला वेळोवेळी मार्गदर्शक तत्त्वांमध्ये सुधारणा करण्याची शिफारस केली आहे. ताज्या प्रयत्नांमध्ये डिश टीव्ही इंडियाचे अध्यक्ष व व्यवस्थापकीय संचालक जवाहर गोयल यांनी भारतीय दूरसंचार नियामक प्राधिकरण (ट्रे) यांना लिहिलेले पत्र आहे. कर आणि खर्चाचे युक्तिसंगतकरण करण्याची विनंती गोयल यांनी नियामकाला केली.

सध्याच्या डीटीएच परवाना दिशानिर्देशानुसार कंपन्यांना वार्षिक शुल्क १० टक्के समग्र उत्पन्नाच्या (त्यांच्या लेखा परीक्षांमधील प्रतिबिंबित) देय द्यावे लागेल. “डीटीएच समान संसाधने वापरते जे एचआयटीएस (हेडन-इन-द-स्काय) ऑपरेटर किंवा ब्रॉडकास्टर वापरतात, म्हणजेच उपग्रह क्षमता, तथापि, अन्य समान प्लॅटफॉर्मवर वगळता केवळ डीटीएच ऑपरेटरलाच परवाना शुल्क आकारले जाते,” गोयलचे पत्र वाचा.

२०१TH मध्ये डीटीएचसंदर्भात ट्रायने सादर केलेल्या शिफारसींच्या संचामध्ये नियामकांनीसुद्धा इतर गोष्टींबरोबरच वार्षिक शुल्क कमी करून%% समायोजित सकल महसूल (एजीआर) प्रस्तावित केले होते कारण एकूण उत्पन्नामध्ये सेवा कर आणि करमणूक देखील समाविष्ट असते. सरकारला कर भरला. तथापि, आतापर्यंत या मागण्यांकडे दुर्लक्ष केले गेले आहे.

माहिती आणि प्रसारण मंत्रालय हे विचारात घेत असून काही महिन्यांत नवीन धोरण आणण्याची योजना आखत आहे, असे दिसते आहे, असे दिसते, असे अनेक उद्योग अधिकारी म्हणाले.

भांडवल केंद्रित उद्योग असल्याने उच्च परवाना शुल्कामुळे कंपन्यांचे उत्पन्न आणि नफ्यात कपात होते. March१ मार्च २०१ 2018 पर्यंत ata,$$7 कोटी ($ $०7 दशलक्ष) च्या टाटा स्कायच्या दीर्घकालीन कर्जाचे 1,535 कोटी रुपये ($ 216 दशलक्ष) नकारात्मक निव्वळ संपत्ती झाली, अशी माहिती आकडेवारीनुसार देण्यात आली आहे. टॉफलर कडून 30 सप्टेंबर 2018 पर्यंत, डिश टीव्हीचे दीर्घकालीन कर्ज 2,013 कोटी रुपये ($ 283 दशलक्ष) होते. व्यवसाय पूर्णपणे बंद ठेवण्याच्या योजनेनंतर कर्जबाजारी असलेल्या रिलायन्स कम्युनिकेशन्सने अखेर आपला डीटीएच व्यवसाय विक्रीस बंद केला.

केबल डिजिटलायझेशनच्या मागे (टीव्ही कुटुंबात सेट टॉप बॉक्सची स्थापना) डीटीएच कंपन्यांनी ऑपरेशन्स विस्तृत करण्याचा प्रयत्न केला आहे, परंतु गेल्या दोन वर्षात एआरपीयूमध्ये फारसा सुधारणा दिसला नाही. नोटाबंदी, जीएसटीची अंमलबजावणी आणि ग्रामीण बाजारासाठी कमी मूल्याच्या पॅकच्या परिणामी एआरपीयू २०१ 2016 ते २०१ between दरम्यान वाढला नाही, तर दरमहा २ 2० रुपये (13.१13 डॉलर्स) राहिला आहे, असे उद्योगातील २०१ 2018 च्या संयुक्त अहवालात म्हटले आहे. बॉडी फेडरेशन ऑफ इंडियन चेंबर्स ऑफ कॉमर्स अँड इंडस्ट्री (फिक्की) आणि सल्लागार फर्म ईवाय.